陳光老師的內訓課程
單元：財務管理基礎1、非財務人員為何要有財務意識（財務與效益的關系）2、非財務人員在本部門實現(xiàn)財務管理的附加值績效3、非財務人員財務管理的財務流程（正確執(zhí)行公司財務制度）4、對非財務人員實施財務管理的基本方法6、企業(yè)財務管理的目標及基本內容第二單元：財務報表分析1、財務報表的內容及基本功用2、快速財務報表的制作及閱讀技巧3. 財務指標的分析和評價4、根據財務指標對關鍵績效指標的確定5、企業(yè)/部門/崗位KPI 指標第三單元：應收賬款管理1、信用管理對盈利能力影響2、銷售信用風險控制策略和方法3、應收帳款分析和動態(tài)控制4、收賬策略和技巧第四單元：企業(yè)內部控制（資金安全管理）1、如何設計資金安全佳流
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一、 不可不知的問題危機是如何發(fā)生的？地產企業(yè)風險管理著眼點二、風險管理企業(yè)的風險防范對象內部風險中的制度與硬件風險組織與人員漏洞合同漏洞產品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞二風險的特質高管風險意識淡薄員工風險意識淡薄機構風險意識淡薄三、風險的成因風險管理責任缺失產權不明晰導致管理責任缺失。高管為取得政績而采取短期行為經營管理機制不完善經理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權力于一身四、目前風險管理的問題風險管理結構失衡風險管理手段落后五、風險管理戰(zhàn)略是承擔風險,還是規(guī)避風險進取還是保守或者相對穩(wěn)健的經營戰(zhàn)略采取規(guī)模經營模式，還是選擇以價值創(chuàng)造為目標的經營模式選定的目標客戶群體，風險與收益如何平衡國外先進的風
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一、全面預算管理體系構建1. 全面預算管理的含義2. 全面預算管理體系3. 預算管理組織及其協(xié)調4. 預算管理誤區(qū)及其改進5. 典型案例分析二、財務預測與預算總目標 1. 戰(zhàn)略與預算的銜接2. 財務預測方法的運用3. 預測總目標的確定4. 如何解決預算的不確定性5. 典型案例分析三、預算編制程序和方法1. 預算編制中常見問題2. 上下結合的預算編制程序3. 預算的種類、特點和銜接4. 預算編制方法的運用5. 主要預算編制依據6. 預算指標細化標準和方法7. 典型案例分析四、預算執(zhí)行和分析1. 預算執(zhí)行和分析中常見問題2. 預算執(zhí)行審批程序3. 預算執(zhí)行例外管理4. 預算執(zhí)行差異分析5. 預算監(jiān)
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授課內容：天上午9：00-12：00一、 企業(yè)預算管理風險源泉解析（1.5小時）1.當下企業(yè)預算管理的問題根源是什么？題外話：你在生活中做過真正的預算嗎？2.我國國有企業(yè)真正的預算風險及危機又是什么？3.當下我國預算管理的核心問題4、 我國上市企業(yè)管理的問題分析案例分析:案例1、某個電子企業(yè)成本管理風險案例：該企業(yè)在行業(yè)排名中曾屬于前十名，年利潤水平在10億元，可惜的是，2008年這個企業(yè)卻面臨被兼并及破產的邊緣，是什么原因造成這個企業(yè)的現(xiàn)狀呢？經過調查發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)根本沒有預算管理，企業(yè)盈利富裕時，沒有做好預算管理，等到企業(yè)流動資產出現(xiàn)危機時，才想到成本控制，但為時已晚。案例2、某個房地產股份
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一、優(yōu)化股權結構，規(guī)范法人治理1. 股權一元化與多元化2. 兩權分離與兩權合一3. 行政控制與法人治理4. 法人治理的法律規(guī)范5. 防止法人治理錯位/越位6. 案例分析二、正確認識和行使企業(yè)控制權1. 如何取得企業(yè)控制權絕對控股權的取得相對控股權的取得實質控制權的取得2. 如何正確認識企業(yè)控制權3. 如何有效行使企業(yè)控制權完善董事會制度提高董事會控制能力有效管理和評估董事會化解董事會分歧和矛盾防止內部人控制4. 案例分析三、建立健全出資者財務控制體系1. 法人治理中的財務控制權2. 董事會中的專業(yè)委員會(審計/財務/薪酬委員會)3. 企業(yè)財務總監(jiān)制度4. 企業(yè)財務決策權控制5. 企業(yè)預算管理控
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一、企業(yè)融資需求和決策1. 企業(yè)融資需求分析2. 企業(yè)能力分析及評價3. 企業(yè)融資成本分析4. 企業(yè)資本結構與財務風險5. 企業(yè)控制權取得和喪失6. 如何制定佳融資決策7. 我國企業(yè)融資面臨的問題二、吸收直接投資的策略和方法1. 吸收直接投資的來源2. 吸收直接投資的形式3. 吸收直接投資的策略4. 吸收直接投資的程序5. 吸收直接投資的計價6. 常見問題分析7. 案例分析三、信貸融資的策略和方法1. 信貸融資的來源和種類2. 信貸融資的策略3. 信貸融資的條件4. 信貸融資的程序5. 企業(yè)信用擔保6. 常見問題分析7. 案例分析四、獲取技術創(chuàng)新基金的策略和方法1. 技術創(chuàng)新基金的特點和性質2