李庚翔 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源 戰(zhàn)略規(guī)劃 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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李庚翔老師的內(nèi)訓課程
當今會議面面觀 1. 會議需要管理嗎？2. 何謂會議？3. 會議是一個集思廣益的渠道4. 會議管理對公司發(fā)展的意義5. 會議的目的6. 會議的三要素7. 會議類別8. 會議的形式9. 會議的頻率10. 會議是有必要的嗎？11. 會議的成本計算12. 機會成本——效率損失的成本13. 會議的必要性判定14. 如何判斷是否不需要開會15. “必要”的會議低效會議的分析 1. 例會為什么開不好2. 會議的四大惡習3. 七種會議陷阱4. 會議的十大致命傷5. 參會者心態(tài)原因分析6. 制度原因分析7. 公司會議效率低下的表現(xiàn)高效會議的基礎(chǔ) 1. 高效會議的八大特征2. 決定高效會議的四個維度3. 高效會
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部分 現(xiàn)代企業(yè)卓越領(lǐng)導效能的達成 一．企業(yè)外部、內(nèi)部環(huán)境的影響 1． 高度決定視界 2． 禪宗的故事 3． 企業(yè)中普遍存在的四種現(xiàn)象 4． 成功企業(yè)的關(guān)鍵三要素 5． 企業(yè)核心能力的培育 上午 二. 中國企業(yè)的內(nèi)圣 外王之道 1． 中國企業(yè)的內(nèi)圣外王之道 2． 個體內(nèi)圣外王之道 3． 企業(yè)內(nèi)圣外王之道 三. 領(lǐng)導創(chuàng)新 1. 領(lǐng)導力的核心是領(lǐng)導創(chuàng)新 2. 提升領(lǐng)導者的創(chuàng)新能力 3. 不僅是創(chuàng)新，而是如何創(chuàng)新 4． 微軟靠什么激勵人才持續(xù)創(chuàng)新 四．現(xiàn)代企業(yè)家的領(lǐng)導風格 1. 領(lǐng)導者是公司”藍圖”的制訂者 2． 領(lǐng)導者的關(guān)注點 3. 領(lǐng)導者與中層管理者在關(guān)注目標時兩者 關(guān)注的焦點不同 4. 現(xiàn)
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前言1．高度決定“視界”2．學習團隊的共識 5分鐘部分 現(xiàn)代企業(yè)對領(lǐng)導者的要求一、企業(yè)外部、內(nèi)部環(huán)境的影響1． 企業(yè)的成長歷程2． 基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠思考3． 成功企業(yè)的三大核心課題4． 成功企業(yè)領(lǐng)導的四項能力要素5． 經(jīng)營形態(tài)的變化趨勢—新管理典范 15分鐘 0.5H二、企業(yè)核心能力的培育1．企業(yè)核心能力的培育2．領(lǐng)導力的核心是領(lǐng)導創(chuàng)新 15分鐘一、領(lǐng)導者的角色定位1． 角色的期待2． 領(lǐng)導者的定義模型3． 領(lǐng)導者的角色定位4． 領(lǐng)導與管理的比較 0.5H 3.5H第二部分 扮演好領(lǐng)導者的角色二、領(lǐng)導者的角色扮演1． 傳統(tǒng)領(lǐng)導風格與現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導風格2. 情景領(lǐng)導的四個層次3． 四個層次
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天 部分 高效團隊建設(shè) 一. 團隊建設(shè)的路徑 1． 由“三只老鼠”的討論講起 2. 團隊的力量 3. 從雁陣理論看團隊意識 4. 團隊互動——迷失叢林游戲 5． 團隊發(fā)展的曲線 6． 績優(yōu)團隊的八項標準 7. 打造高執(zhí)行力團隊的四要素 #61618; 角色要素 #61618; 目標要素 #61618; 心態(tài)要素 #61618; 文化要素 天 上午 二． 團隊角色的扮演 1. 何謂角色定位？ 2. 中層管理者的角色定位模型 3. 角色定位模型應(yīng)解決的問題 4. 優(yōu)秀的中層管理者的四大功能 四．建立卓越的工作心態(tài) 1. 成功始于覺醒，心態(tài)決定命運 2. 從順從、認同到行為內(nèi)化 3. 行為內(nèi)化
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部分 高效團隊建設(shè) 一.團隊的力量 1． 由“三只老鼠”的討論講起 2． 團隊的力量 3． 團隊互動——迷失叢林游戲 4． 心得分享：團隊成員在決策中扮演的角色 5． 團隊發(fā)展的曲線 1H 上午 授課3H 中間休息15分鐘 二．團隊的互信 1． 創(chuàng)建信任 2． 信任的基礎(chǔ) 3． 組織的強大緣于兩個關(guān)鍵 4． 雙贏的結(jié)果 5． 為情感開個帳戶 6． 互動分享：我們在團隊中存在哪些影響相互信任的因素？應(yīng)該做怎樣的改善？ 1H 三．團隊的建設(shè) 1. 高效團隊的特征 2. 培育團隊的三個好習慣 #61618; 創(chuàng)建信任 #61618; 發(fā)展優(yōu)勢 #61618; 集思廣益 3. 民主的決策與獨裁的執(zhí)
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天 部分 高效團隊建設(shè) 一. 團隊建設(shè)概述 1． 從雁行理論看團隊意識 2. 團隊的定義 3. 團隊建設(shè)概述 4. 團隊的作用 天 上午 二. 高效團隊特征 1. 群體的類型 2. 高效團隊的特征 3． 團隊建設(shè)的八項標準 三．團隊的發(fā)展歷程 1． 群體、小組 2． 假團隊 3． 潛在團隊 4． 真正團隊 5． 績優(yōu)團隊 6. 團隊的目標達成 四. 培育團隊精英 1. 團隊成員的角色類型 2． 管理者培育團隊能力評估表 3． 團隊的教育訓練 4． 管理職層的訓練 5． 培育下屬 6． 培育團隊精神 天 下午 第二部分 提升領(lǐng)導力 一． 管理者的角色扮演 1． 管理者的封頂現(xiàn)象 2． 自我