企業(yè)管理者全面預算 講師：于雪霞課程背景與目標：任何一個企業(yè)，不論規(guī)模大小，它所掌握的人力、物力和財力的資源總是有一定限度的。為了以最少的資源，取得盡可能大的經濟效益，提高企業(yè)的管理水平和應變能力，就必須實現(xiàn)搞好計劃工作。預算在傳統(tǒng)上看成控制支出的工具，實際上是企業(yè)資源的有效利用，有了全面預算后，保證了企業(yè)經營就不會隨心所欲、盲目瞎干。課程收益： ? 全面預算的重要常識和常見問題 ? 預算前的重要準備 ? 編制預算的有效技巧 ? 預算的監(jiān)督體系 ? 預算的考核分析培訓時間：1

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企業(yè)內部控制與風險合規(guī)管理 講師：于雪霞【課程目標】? ●通過生動的案例分析幫助學員建立對內部控制制度完整而系統(tǒng)的認識? ●掌握快速診斷企業(yè)內部控制缺陷的方法及工具，評價內部控制的效果并進行改進? ●有效采取措施控制與防范風險? ●深刻理解內部審計、財務風險管理與內部控制之間的關系，打造系統(tǒng)“防火墻”【課程大綱】一、內部控制全面實施操作?●內部控制的五個過程：內部牽制——內部控制制度——內部控制結構——內部控制整體框架——全面風險管理? ●內部牽制階段：以“物”為管理核心的階段? ●

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企業(yè)內部審計與風險防范 講師：于雪霞課程背景： 傳統(tǒng)的內部審計角色是企業(yè)內部的“經濟警察”；而在新形勢下，要求內審人員更多地轉型為企業(yè)內部咨詢師、內控設計師和風險管理專家等角色，從而對內部審計師隊伍的專業(yè)知識、業(yè)務技能、戰(zhàn)略感知、行業(yè)了解等綜合技能提出了更高的要求。如何從內部控制及審計理念出發(fā)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營管理及流程漏洞，找到企業(yè)經營不理想的根本所在，幫助內審人員真正實現(xiàn)企業(yè)所有者、管理者可以信任的“管家婆”的功能，在風險、問題未來臨之前，就預先指出制度的疏漏，幫助企業(yè)完善

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企業(yè)年度全面預算控制管理 講師：于雪霞課程特點: 企業(yè)面臨增長以及虧損的壓力越來越大,因此在企業(yè)對于資金如何使用，以及使用效率上必須做到精準,對于內部流程中各節(jié)點必須加以控制才能減輕企業(yè)運營的負擔。本課程在此背景下,針對企業(yè)年度全面預算管理健全性、科學性和實施過程中存在的問題進行培訓。以預算管理組織設置和協(xié)調為前提，以盈利規(guī)劃為目標，以全面預算管理實施過程為主線，重點培訓全面預算管理制度的設計思路，預算目標確定、預算編制、預算控制和預算考核方法的運用.課程大綱:一、年度全面

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企業(yè)稅法知識講解及納稅籌劃大綱 —企業(yè)所得稅、增值稅部分 講師：于雪霞第一部分：最新法規(guī)及稅收優(yōu)惠政策解析與運用一、企業(yè)常規(guī)稅法常識1. 企業(yè)所得稅方面：我們優(yōu)先要考慮什么稅法知識，才能對企業(yè)有用？2. 國稅總局新政策解析及應對：◆境內外股權節(jié)稅◆稅收強化征管 所得稅籌劃◆新辦企業(yè)所得稅籌劃◆外資企業(yè)搬遷節(jié)稅　◆2007年2008年如何規(guī)劃子公司及分支機構節(jié)約所得稅◆利用《中華人民共和

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企業(yè)全面風險管理 講師：于雪霞一、不可不知的問題 ? 危機是如何發(fā)生的？ ? 企業(yè)風險管理著眼點二、風險管理 ? 企業(yè)的風險防范對象 ? 內部風險中的制度與硬件風險1、組織與人員漏洞2、合同漏洞3、產品漏洞4、系統(tǒng)漏洞5、操作執(zhí)行漏洞三、風險的特質 ? 高管風險意識淡薄 ? 員工風險意識淡薄 ? 機構風險意識淡薄四、風險管理責任缺失 1、產權不明晰導致管理責任缺失。 2、高管為取得政績而采取短期行為 ? 經營管理機制不完善 ? 經理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權力于一身五、目

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