《企業(yè)年度預(yù)算控制管理》—

  培訓(xùn)講師：于雪霞

講師背景：
于雪霞老師——財(cái)務(wù)審計(jì)專家?國(guó)資委特聘財(cái)務(wù)專家?民政部特聘財(cái)務(wù)專家?北京市委黨校財(cái)務(wù)授課講師?國(guó)家發(fā)改委培訓(xùn)中心特聘財(cái)務(wù)專家?國(guó)家商務(wù)部培訓(xùn)中心特聘財(cái)務(wù)專家?央企電力集團(tuán)部門經(jīng)理主要簡(jiǎn)介于雪霞老師畢業(yè)于中國(guó)政法大學(xué)，財(cái)務(wù)、法律專業(yè)背景，同時(shí) 詳細(xì)>>

于雪霞
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《企業(yè)年度預(yù)算控制管理》—詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)年度預(yù)算控制管理》—

企業(yè)年度全面預(yù)算控制管理
講師：于雪霞
課程特點(diǎn):
企業(yè)面臨增長(zhǎng)以及虧損的壓力越來越大,因此在企業(yè)對(duì)于資金如何使用，以及使用效
率上必須做到精準(zhǔn),對(duì)于內(nèi)部流程中各節(jié)點(diǎn)必須加以控制才能減輕企業(yè)運(yùn)營(yíng)的負(fù)擔(dān)。本課
程在此背景下,針對(duì)企業(yè)年度全面預(yù)算管理健全性、科學(xué)性和實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行
培訓(xùn)。以預(yù)算管理組織設(shè)置和協(xié)調(diào)為前提，以盈利規(guī)劃為目標(biāo)，以全面預(yù)算管理實(shí)施過
程為主線，重點(diǎn)培訓(xùn)全面預(yù)算管理制度的設(shè)計(jì)思路，預(yù)算目標(biāo)確定、預(yù)算編制、預(yù)算控
制和預(yù)算考核方法的運(yùn)用.
課程大綱:
一、年度全面預(yù)算管理體系構(gòu)建
1. 全面預(yù)算管理的含義
2. 全面預(yù)算管理體系
3. 預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào)
4. 預(yù)算管理誤區(qū)及其改進(jìn)
5. 典型案例分析
二、年度財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與預(yù)算總目標(biāo)
1. 戰(zhàn)略與預(yù)算的銜接
2. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法的運(yùn)用
3. 預(yù)測(cè)總目標(biāo)的確定
4. 如何解決預(yù)算的不確定性
5. 典型案例分析
三、年度預(yù)算編制程序和方法
1. 預(yù)算編制中常見問題
2. 上下結(jié)合的預(yù)算編制程序
3. 預(yù)算的種類、特點(diǎn)和銜接
4. 預(yù)算編制方法的運(yùn)用
5. 主要預(yù)算編制依據(jù)
6. 預(yù)算指標(biāo)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)和方法
7. 典型案例分析
四、年度預(yù)算執(zhí)行和分析
1. 預(yù)算執(zhí)行和分析中常見問題
2. 預(yù)算執(zhí)行審批程序
3. 預(yù)算執(zhí)行例外管理
4. 預(yù)算執(zhí)行差異分析
5. 預(yù)算監(jiān)控、調(diào)整和仲裁
6. 典型案例分析
五、 年度預(yù)算考評(píng)與績(jī)效管理
1. 預(yù)算考評(píng)的誤區(qū)和再定位
2. 傳統(tǒng)預(yù)算指標(biāo)的利弊
3. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的確定
4. 預(yù)算考評(píng)與績(jī)效管理的結(jié)合
5. 關(guān)鍵績(jī)效的改進(jìn)
6. 典型案例分析
六、信息技術(shù)的應(yīng)用
1. 預(yù)算管理面臨的困難
2. 信息技術(shù)對(duì)預(yù)算管理的支持
3. 主要預(yù)算管理軟件的應(yīng)用
4. 典型案例分析
? 預(yù)算管理疑難問題的解決（討論和總結(jié)）

 

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透過財(cái)報(bào)看管理講師：于雪霞課程對(duì)象：管理人員課程時(shí)間：一天（6小時(shí)）課程大綱：一、為什么報(bào)表能反映管理的問題??要帶著問題去看報(bào)表??關(guān)注企業(yè)的負(fù)債——負(fù)債越多，企業(yè)越累??看價(jià)值，不要只看利潤(rùn)，因?yàn)槔麧?rùn)≠價(jià)值案例：承德露露與深深寶A誰(shuí)在為股東創(chuàng)造價(jià)值？二、如何看企業(yè)的盈利能力——收入、成本、費(fèi)用、稅金誰(shuí)多誰(shuí)少？俗話講，人為財(cái)死，鳥為食亡。這句話雖然有點(diǎn)讓人

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完善內(nèi)部控制以適應(yīng)轉(zhuǎn)變、提高管理水平講師：于雪霞動(dòng)因分析1.滿足政府監(jiān)管要求和自身發(fā)展需要2.風(fēng)險(xiǎn)管理的需要二、內(nèi)部控制的控制方法1.不相容職務(wù)分離控制2.內(nèi)部授權(quán)審批控制3.歸口管理4.預(yù)算控制5.財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制6.會(huì)計(jì)控制7.單據(jù)控制三、加強(qiáng)單位層面的內(nèi)部控制1.治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則2.內(nèi)部機(jī)構(gòu)3.健全各項(xiàng)管理制度4.建立健全內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位責(zé)任制，明確崗位

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新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則學(xué)習(xí)與稅收籌劃運(yùn)用講師：于雪霞課程目標(biāo)：通過開展新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)，使學(xué)員能系統(tǒng)學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的體系框架，掌握其核心要點(diǎn)、與現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度體系的主要差異以及對(duì)稅收的影響；學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的比較與銜接；了解房地產(chǎn)稅收籌劃；掌握稅收籌劃的相關(guān)知識(shí)和技術(shù)手段，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)知識(shí)、提升財(cái)務(wù)管理與運(yùn)用。課程時(shí)間：1-2天（1天6小時(shí)）課程大綱：一、

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資金管理課程大綱課程大綱理念篇資金的表現(xiàn)形態(tài)資金的特性資金的運(yùn)動(dòng)方式流動(dòng)資金的表現(xiàn)形式固定資金的表現(xiàn)形式二、資金核算篇現(xiàn)金核算存款核算票據(jù)核算資金成本核算案例：運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析三、資金報(bào)告篇現(xiàn)金日?qǐng)?bào)現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)快報(bào)現(xiàn)金流量表編制現(xiàn)金利潤(rùn)差異調(diào)節(jié)表編制四、資金預(yù)算篇現(xiàn)金存量預(yù)算應(yīng)收帳款預(yù)算負(fù)債預(yù)算資產(chǎn)預(yù)算資本性支出預(yù)算融資方案制定及資金成本預(yù)

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管理會(huì)計(jì)與稅務(wù)籌劃講師：于雪霞課程背景：通過開展管理會(huì)計(jì)與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)，使學(xué)員能系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的體系框架，掌握其核心要點(diǎn)；了解稅收籌劃；掌握稅收籌劃的相關(guān)知識(shí)和技術(shù)手段，進(jìn)一步提高學(xué)員會(huì)計(jì)知識(shí)、提升財(cái)務(wù)管理與運(yùn)用。課程時(shí)間：1天課程大綱：一、管理會(huì)計(jì)的基本理論1、產(chǎn)生與發(fā)展2、基本內(nèi)容二、管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的方法基礎(chǔ)1、變動(dòng)成本法2、本量利分法三、管理會(huì)計(jì)的主要

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內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范講師：于雪霞一、引言：為何要加強(qiáng)內(nèi)部控制1.眾多企業(yè)失敗的教訓(xùn)2.眾多民營(yíng)企業(yè)管理現(xiàn)狀←人治主義/經(jīng)驗(yàn)主義/習(xí)慣主義/冒進(jìn)主義3.國(guó)家對(duì)企業(yè)的總體內(nèi)控要求4.企業(yè)自身健康發(fā)展的要求←風(fēng)險(xiǎn)總是存在的←企業(yè)不同規(guī)模不同發(fā)展階段的管理方式區(qū)別←由人治到法治←由經(jīng)驗(yàn)到科學(xué)←由習(xí)慣到規(guī)則←由冒進(jìn)到穩(wěn)健二、內(nèi)部控制框架與方法1、內(nèi)控五問←問1：內(nèi)部控制

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企業(yè)管理者全面預(yù)算講師：于雪霞課程背景與目標(biāo)：任何一個(gè)企業(yè)，不論規(guī)模大小，它所掌握的人力、物力和財(cái)力的資源總是有一定限度的。為了以最少的資源，取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的管理水平和應(yīng)變能力，就必須實(shí)現(xiàn)搞好計(jì)劃工作。預(yù)算在傳統(tǒng)上看成控制支出的工具，實(shí)際上是企業(yè)資源的有效利用，有了全面預(yù)算后，保證了企業(yè)經(jīng)營(yíng)就不會(huì)隨心所欲、盲目瞎干。課程收益：?全面預(yù)算的重

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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理講師：于雪霞【課程目標(biāo)】?●通過生動(dòng)的案例分析幫助學(xué)員建立對(duì)內(nèi)部控制制度完整而系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)?●掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法及工具，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)?●有效采取措施控制與防范風(fēng)險(xiǎn)?●深刻理解內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，打造系統(tǒng)“防火墻”【課程大綱】一、內(nèi)部控制全面實(shí)施操作?●內(nèi)部控制的五個(gè)過程：內(nèi)部牽制

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企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范講師：于雪霞課程背景：傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)角色是企業(yè)內(nèi)部的“經(jīng)濟(jì)警察”；而在新形勢(shì)下，要求內(nèi)審人員更多地轉(zhuǎn)型為企業(yè)內(nèi)部咨詢師、內(nèi)控設(shè)計(jì)師和風(fēng)險(xiǎn)管理專家等角色，從而對(duì)內(nèi)部審計(jì)師隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、戰(zhàn)略感知、行業(yè)了解等綜合技能提出了更高的要求。如何從內(nèi)部控制及審計(jì)理念出發(fā)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理及流程漏洞，找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)不理想的根本所在，幫助內(nèi)審人

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企業(yè)稅法知識(shí)講解及納稅籌劃大綱—企業(yè)所得稅、增值稅部分講師：于雪霞第一部分：最新法規(guī)及稅收優(yōu)惠政策解析與運(yùn)用一、企業(yè)常規(guī)稅法常識(shí)1.企業(yè)所得稅方面：我們優(yōu)先要考慮什么稅法知識(shí)，才能對(duì)企業(yè)有用？2.國(guó)稅總局新政策解析及應(yīng)對(duì)：◆境內(nèi)外股權(quán)節(jié)稅◆稅收強(qiáng)化征管所得稅籌劃◆新辦企業(yè)所得稅籌劃◆外資企業(yè)搬遷節(jié)稅　◆2007年-2008年如何規(guī)劃子公司及分支機(jī)構(gòu)節(jié)約所得稅

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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