|課時(shí)：12小時(shí)（2天） ||研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理 ||前 言 | 知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，同時(shí)也是研發(fā)投資的重要回報(bào)，為了保持競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，需要在產(chǎn)品開發(fā)過程中不斷積累專利申請與專利分析等知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)，知識產(chǎn)權(quán)管理涉及法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面的因素，傳統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)管理與研發(fā)過程相分離，研發(fā)中的知識產(chǎn)權(quán)問題不能得到及時(shí)解決，而競爭激烈的市場環(huán)境需

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|課時(shí)：12小時(shí)（2天） ||研發(fā)體系的打造(總裁班) ||前 言 | 面對21世紀(jì)紛繁復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，中國企業(yè)的老總們越來越認(rèn)識到高效研發(fā)體系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研發(fā)體系，總裁們在理念、原則和思路上存在很多不系統(tǒng)、認(rèn)識模糊，甚至不正確的地方，對研發(fā)體系和方法的缺乏全面、準(zhǔn)確的了解和把握。比如，很多企業(yè)高層認(rèn)為研發(fā)就是研發(fā)部門的事情，而沒有把研發(fā)當(dāng)作是企業(yè)的

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|課時(shí)：12小時(shí)（2天） ||從技術(shù)走向管理 ||——業(yè)務(wù)能手到管理能手的轉(zhuǎn)變 ||前 言 |在職業(yè)發(fā)展的某個(gè)階段，許多技術(shù)人員必須決定是繼續(xù)沿著技術(shù)路線發(fā)展或者是走向管理發(fā)展路線；在企業(yè)成長的過程中，某些技術(shù)人員會(huì)提拔到管理工作崗位；科技型企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模日益增加，有越來越多的

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|課時(shí)：12小時(shí)（2天） ||project2007軟件與項(xiàng)目管理工具 ||前 言 | 現(xiàn)代項(xiàng)目管理必須使用先進(jìn)的管理軟件，MicrosoftProject是一個(gè)國際上享有盛譽(yù)的通用的項(xiàng)目管理工具軟件，凝集了許多成熟的項(xiàng)目管理現(xiàn)代理論和方法。使用Microsoft Project ProfessionalServer可以快速構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目管理信息平臺，提高企業(yè)現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理能力和管理效率。?

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|課時(shí)：12小時(shí)（2天） ||制造企業(yè)高級項(xiàng)目管理 ||前 言 | 現(xiàn)代項(xiàng)目管理起源于20世紀(jì)50年代，作為一種新興的國際先進(jìn)管理模式，較早應(yīng)用在國防、航空航天領(lǐng)域。隨著信息技術(shù)的革命，項(xiàng)目管理被廣泛應(yīng)用到建筑工程、IT、金融領(lǐng)域以及政府項(xiàng)目管理之中。直到20世紀(jì)90年代中期，項(xiàng)目管理的重要性才被制造企業(yè)的管理者所認(rèn)識，并被越來越多的企業(yè)運(yùn)用于管理實(shí)踐中。項(xiàng)目管理對于制造企業(yè)

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|時(shí)：12小時(shí)（2天） ||研發(fā)項(xiàng)目管理 ||前 言 | 21世紀(jì)研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，如：內(nèi)部的測試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門，外部的供應(yīng)商、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用和成本；在產(chǎn)品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)以

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