章 何謂決策　　一、決策的定義與內(nèi)涵　　二、問(wèn)題與決策的關(guān)系　　三、單一目標(biāo)決策的三類(lèi)問(wèn)題　　四、程序化與非程序化決策　　五、高、中、基層決策的不同　　第二章 決策過(guò)程的八個(gè)步驟　　一、識(shí)別問(wèn)題　　二、確定決策標(biāo)準(zhǔn)　　三、給標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重　　四、擬定方案　　五、分析方案　　六、選擇方案　　七、實(shí)施方案　　八、評(píng)價(jià)決策效果　　九、案例學(xué)習(xí)討論　　第三章 決策的原則　　一、決策的原則　　二、群體決策的四種方法　　三、群體決策與個(gè)體決策的比較　　第四章 潛在問(wèn)題解決　　一、什么是潛在問(wèn)題　　二、潛在問(wèn)題的分析與防范　　三、防范分析步驟　　四、應(yīng)急與預(yù)防措施　　第五章 個(gè)人計(jì)劃制定　　一、個(gè)人計(jì)劃制

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　　系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺(tái)、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績(jī)效及激勵(lì)機(jī)制等主要方面，對(duì)如何建立高效的研發(fā)體系進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和探討?！　?思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）模式，就如何樹(shù)立正確和全面的研發(fā)理念和原則進(jìn)行深入淺出的講解和交流。對(duì)受眾來(lái)說(shuō)，該課程可謂是一場(chǎng)思想的盛宴?！　?針對(duì)性：專門(mén)針對(duì)總裁們學(xué)習(xí)的需求和特點(diǎn)，講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點(diǎn)，對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)剖析。　　 整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法?！　≌n程收獲　　 在短時(shí)間內(nèi)，系統(tǒng)理解現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法

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　　一：現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)　　企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀項(xiàng)目管理的死亡之旅（為什么公司引進(jìn)項(xiàng)目管理方法是大勢(shì)所趨）　　用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理　　項(xiàng)目管理生命周期　　項(xiàng)目管理過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域　　國(guó)際范疇的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)　　公司的每一項(xiàng)流程都是必要的嗎？　　項(xiàng)目管理的四大要素：環(huán)境、方法、人、工具　　案例分析： 由北美大停電事故引發(fā)的項(xiàng)目管理思考　　二：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練　　實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目介紹:選擇實(shí)例做案例　　實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練的目標(biāo)及要求　　項(xiàng)目的范圍管理　　項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任和權(quán)利的確定　　項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人在項(xiàng)目中的作用和地位　　項(xiàng)目范圍及目標(biāo)的確立　　范例展示：　　項(xiàng)目需求分析的重要性　　需求分析案例：　　三：項(xiàng)目

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