徐志堅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
質(zhì)量管理從平凡到卓越 徐志堅(35天)課程介紹 《質(zhì)量管理從平凡到卓越》課程,是質(zhì)量管理人員系統(tǒng)提升能力的核心課程,本課程通過二十多年的質(zhì)量實踐總結(jié),對質(zhì)量管理平凡如何轉(zhuǎn)化成卓越進行了深入研究,從一線實踐中知道工作中會遇到哪些瓶頸,知道如何從點到面進行突破,從而改變實際績效,從管理能力和工作技能的兩個維度,通過案例分享和研討,讓學(xué)員知道如何在工作中改善質(zhì)量績效,如何進行績效管理,從而獲得團隊和企業(yè)的認(rèn)可,實現(xiàn)質(zhì)量管理從平凡到卓越的跨越,為企業(yè)帶來更大的價值。課程對象 1.
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六西格瑪MINITAB應(yīng)用培訓(xùn) 徐志堅(4天)課程介紹 《六西格瑪MINITAB應(yīng)用培訓(xùn)》是六西格瑪系列培訓(xùn)的核心課程之一,本課程主要通過對最新MINITAB軟件工具(17.3版)的操作界面和功能的介紹,并對SIXSIGMA過程常用到的質(zhì)量工具應(yīng)用進行系統(tǒng)性的講解,讓學(xué)員學(xué)習(xí)案例并實踐操作的方式,真正掌握MINITAB工具的使用,為公司快速分析問題提供了可能性,從而加速問題的解決,達到提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。培訓(xùn)對象 1.企業(yè)中高層品質(zhì)管理人員,設(shè)計質(zhì)量工程師,
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六西格瑪黑帶培訓(xùn) 徐志堅(8天)課程介紹 《六西格瑪黑帶培訓(xùn)》是六西格瑪系列培訓(xùn)的核心課程之一,本課程主要通過介紹SIXSIGMA介紹并對SIXSIGMA的步驟(DMAIC)進行詳細(xì)的講解,并通過案例剖析每個步驟所用到的品質(zhì)工具講解,同時從經(jīng)營者的角度闡述質(zhì)量項目管理的理論,讓學(xué)員熟悉團隊的管理,進度管理和改善成本績效管理,通過多個成功的案例剖析SIXSIGMA的基本內(nèi)容和相關(guān)分析技能,讓學(xué)員真正能綜合的應(yīng)用工具對實際工作中碰到的問題進行系統(tǒng)性的分析和解決并指導(dǎo)其他同
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六西格瑪黃帶培訓(xùn) 徐志堅(3天)課程介紹 《六西格瑪黃帶課程培訓(xùn)》是六西格瑪系列培訓(xùn)的基礎(chǔ)課程之一,本課程主要通過介紹SIXSIGMA介紹并對SIXSIGMA的步驟進行詳細(xì)的講解,并通過案例剖析每個步驟所用到的基礎(chǔ)的品質(zhì)工具,讓學(xué)員熟悉SIXSIGMA的基本內(nèi)容,并應(yīng)用解決基礎(chǔ)的問題。培訓(xùn)對象 品質(zhì)現(xiàn)場的班組長,現(xiàn)場的品質(zhì)工程師,品質(zhì)檢驗員;生產(chǎn)的管理人員,現(xiàn)場的技術(shù)員;設(shè)備管理和維護人員等;其他非品質(zhì)崗位的管理人員課程目標(biāo) 1.了解和認(rèn)識SIXSIGMA
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六西格瑪基礎(chǔ)培訓(xùn) 徐志堅(2天)課程介紹 《六西格瑪基礎(chǔ)課程培訓(xùn)》是六西格瑪系列培訓(xùn)的基礎(chǔ)課程之一,本課程主要通過介紹SIXSIGMA及內(nèi)涵的講解,包括SIXSIGMA作為質(zhì)量改善項目實際運作的步驟進行講解,以及SIXSIGMA改善方法及主要的核心工具進行闡述,并對SIXSIGMA改善的績效測試指標(biāo)的介紹和練習(xí),讓學(xué)員對SIXSIGMA有一個基本初步的深入了解并對糾正SIXSIGMA一些錯誤的認(rèn)識,為深入學(xué)習(xí)和應(yīng)用SIXSIGMA進行實際問題改善提供一個很好的基礎(chǔ)。培
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六西格瑪綠帶培訓(xùn) 徐志堅(6天)課程介紹 《六西格瑪綠帶培訓(xùn)》是六西格瑪系列培訓(xùn)的重要課程之一,本課程主要通過介紹SIXSIGMA介紹并對SIXSIGMA的步驟(DMAIC)進行詳細(xì)的講解,并通過案例剖析每個步驟所用到的品質(zhì)工具講解,讓學(xué)員熟悉SIXSIGMA的基本內(nèi)容和分析的技能,并能綜合的應(yīng)用工具對實際工作中碰到的問題進行系統(tǒng)性的分析和解決,從而提升公司的品質(zhì)管理水平。培訓(xùn)對象 1.品質(zhì)部中高層管理人員,現(xiàn)場的工程師,設(shè)計品質(zhì)工程師,供應(yīng)商管理工程師