六西格瑪黃帶培訓
六西格瑪黃帶培訓詳細內容
六西格瑪黃帶培訓
六西格瑪黃帶培訓
徐志堅（3天）
課程介紹
《六西格瑪黃帶課程培訓》是六西格瑪系列培訓的基礎課程之一，本課程主要通過介紹
SIXSIGMA介紹并對SIXSIGMA的步驟進行詳細的講解，并通過案例剖析每個步驟所用到的
基礎的品質工具，讓學員熟悉SIXSIGMA的基本內容，并應用解決基礎的問題。
培訓對象
品質現(xiàn)場的班組長，現(xiàn)場的品質工程師，品質檢驗員；生產(chǎn)的管理人員，現(xiàn)場的技術
員；設備管理和維護人員等；其他非品質崗位的管理人員
課程目標
1.了解和認識SIXSIGMA
2.熟悉并掌握SIXSIGMA的具體步驟
3.熟悉并掌握品質七大工具
4.學員會應用品質七大工具結合SIXSIGMA解決實際問題
課程內容
第一章 認識SIXSIGMA就是不一樣
1.了解不良數(shù)與缺陷數(shù)的區(qū)別
2.SIXSIGMA所代表的品質狀態(tài)
3.品質的改善對應的質量成本的關系
4.SIXSIGMA分析問題的基本流程
第二章 六西格瑪分析改進步驟一：定義問題
1.組建團隊，選擇好成員及注意事項
2.如何發(fā)掘與團隊能力相匹配的問題
1）維持與改進
2）突破性改進項目
3.確定需要具體改進的問題
第三章 六西格瑪分析改進步驟之二：測量
1.團隊的分工及確定工作計劃
2.產(chǎn)品流程圖
1）了解流程圖，每個節(jié)點的核心要素
2）了解流程圖中不同符號的含義
3）通過流程圖分析發(fā)現(xiàn)有關的工作站
3.柏拉圖及其應用
1）柏拉圖使用的時機
2）柏拉圖的制作步驟和注意事項
3）柏拉圖分析數(shù)據(jù)解讀
4.學員實際練習工具
第四章 六西格瑪分析改進步驟之三：分析
1.頭腦風暴法
1）頭腦風暴法的原則
2）頭腦風暴法的操作方法及注意事項
3）頭腦風暴法的結果整理
2.特性要因圖
1）特性要因的使用時機
2）特性要因圖的制作步驟及注意事項
3）找出可能的相關的因素
4）討論驗證推斷的因素的方案
3.甘特圖
1）甘特圖的優(yōu)點
2）甘特圖的制作步驟及注意事項
3）甘特圖分析結果的整理
4.直方圖
1）直方圖的使用時機
2）直方圖的制作步驟及注意事項
3）直方圖的分析解讀
4）歸納和整理分析結果
5.散布圖
1）散布圖的使用時機
2）散布圖的制作要領及注意事項
3）散布圖分析結果的正確解讀
6.案例分析，學員進行評價
第五章 六西格瑪改進之步驟四：改進
1.依照分析確定的關鍵因子選擇可能實施的方案
2.矩陣圖
1）矩陣圖使用的時機
2）矩陣圖的制作步驟及注意事項
3）矩陣圖分析結果確定方案的有效性
3.制訂有效的方案的實施資料
1）輸出作業(yè)指導文件
2）對涉及的技術或人員進行培訓
3）組織相關部門進行批量的實施并跟蹤結果
第六章 六西格瑪改進之步驟五：控制
1.管制圖
1）管制圖的使用時機
2）管制圖的使用步驟及注意事項
3）計算統(tǒng)計量并確認實施結果
2.輸出有效的方案資料
1）修訂產(chǎn)品品質控制計劃
2）把有效整改經(jīng)驗拓展到其他產(chǎn)品中
徐志堅老師的其它課程
質量意識培訓 05.27
質量意識培訓徐志堅（2天）課程介紹《質量意識培訓》課程，是現(xiàn)代質量管理及質量快速提升必修課，本課程從質量管理的實踐經(jīng)驗總結，通過案例分享的方式把如何做好質量意識管理進行系統(tǒng)性的闡述，通過情景化的練習和問題研討，讓學員清楚提高質量意識關鍵點在哪里，如何來推動質量意識的提升，在案例和練習中，掌握提升質量意識的技巧和方法，從而達到公司整體質量上一個臺階的效果，從戰(zhàn)
講師：徐志堅詳情
企業(yè)重大質量問題分析及解決 05.27
企業(yè)重大質量問題分析與解決徐志堅（2天）課程介紹《企業(yè)重大質量問題分析與解決》課程，是現(xiàn)代企業(yè)質量管理層的核心課程。本課程從近二十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗的總結，闡述企業(yè)面臨問題，如何進行分門分類進行分析，并對重大不同質量類型的問題，如何進行診斷分析和解決，為企業(yè)中的質量管理人員系統(tǒng)解決重大質量問題提供借鑒和參考，學員通過學習，養(yǎng)成系統(tǒng)性的解決問題的策略和方法，有助提升
講師：徐志堅詳情
實驗設計-DOE 05.27
DOE-實驗設計培訓徐志堅(2天)課程介紹《DOE-實驗設計田口培訓》是質量工程基礎且重要的課程，同時也是六西格瑪課程的重要內容之一，本課程闡述實驗設計基本過程和步驟及方法，如何創(chuàng)建對實驗條件和實驗參數(shù)進行識別，如何用最經(jīng)濟和高效的方式把最優(yōu)的參數(shù)或實驗條件找到并確認好，通過案例的方式，讓學員了解熟悉并掌握實驗設計的步驟及重點難點，如何對實驗數(shù)據(jù)進行分析和判
講師：徐志堅詳情
田口方法-DOE 05.27
DOE-實驗設計田口方法徐志堅(2天)課程介紹《DOE-實驗設計田口方法》是質量工程基礎且重要的課程同時也是六西格瑪課程的重要內容之一，本課程通過案例的方式，闡述實驗設計田口方法的具體應用步驟及理論，讓學員了解并掌握實驗設計田口方法的步驟及重點，且會結合自身問題應用實驗設計田口方法的工具進行問題分析和判斷，從而提高學員和企業(yè)的管理水平。課程對象1.品質部中高
講師：徐志堅詳情
預防質量風險管理 05.27
預防質量風險管理徐志堅（2天）課程介紹《預防質量風險管理》課程，是現(xiàn)代質量管理的核心課程。從ISO9001:2015版以來，對預防質量風險成為關注的重點，許多企業(yè)也紛紛導入質量風險管理，有些企業(yè)為了強化質量風險管理，設立質量首席執(zhí)行官，加強質量風險的預警及控制，本課程徐志堅老師從實戰(zhàn)的角度闡述質量風險的內涵，質量風險可能的來源，對質量風險的預警和監(jiān)督的系統(tǒng)建
講師：徐志堅詳情
質量功能展開-QFD 05.27
QFD-質量功能展開徐志堅(2天)課程介紹《QFD-質量功能展開》是質量價值工程且重要的課程，本課程結合實際應用案例，系統(tǒng)闡述QFD-質量功能展開理論及流程，通過重點對QFD的客戶需求分析和QFD轉換成設計語音的流程，工具進行系統(tǒng)的介紹和講解，讓學員了解并掌握QFD-質量功能展開的步驟及重點，且會結合自身的客戶群及產(chǎn)品的特點進行分析和判斷，從而提高學員和企業(yè)
講師：徐志堅詳情
質量管理從平凡到卓越 05.27
質量管理從平凡到卓越徐志堅（3-5天）課程介紹《質量管理從平凡到卓越》課程，是質量管理人員系統(tǒng)提升能力的核心課程，本課程通過二十多年的質量實踐總結，對質量管理平凡如何轉化成卓越進行了深入研究，從一線實踐中知道工作中會遇到哪些瓶頸，知道如何從點到面進行突破，從而改變實際績效，從管理能力和工作技能的兩個維度，通過案例分享和研討，讓學員知道如何在工作中改善質量績效
講師：徐志堅詳情
六西格瑪MINITAB應用 05.27
六西格瑪MINITAB應用培訓徐志堅（4天）課程介紹《六西格瑪MINITAB應用培訓》是六西格瑪系列培訓的核心課程之一，本課程主要通過對最新MINITAB軟件工具（17.3版）的操作界面和功能的介紹，并對SIXSIGMA過程常用到的質量工具應用進行系統(tǒng)性的講解，讓學員學習案例并實踐操作的方式，真正掌握MINITAB工具的使用，為公司快速分析問題提供了可能性，
講師：徐志堅詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅動與管理驅
- [王曉楠] 輔警轉正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21170
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20254
- 3行政專員崗位職責 19061
- 4品管部崗位職責與任職要求 16231
- 5員工守則 15471
- 6軟件驗收報告 15410
- 7問卷調查表(范例) 15121
- 8工資發(fā)放明細表 14564
- 9文件簽收單 14208