劉俊鋒 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 珠海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 項(xiàng)目管理 研發(fā)管理 激勵(lì)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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劉俊鋒老師的內(nèi)訓(xùn)課程
工程施工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) ——贏在執(zhí)行勝在全面 劉俊鋒（2天）課程背景 企業(yè)的不斷擴(kuò)大及工程施工項(xiàng)目要求的不斷提高，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理提出了越來(lái)越高的新要求，企業(yè)需要實(shí)操能力強(qiáng)、理論知識(shí)系統(tǒng)扎實(shí)的“兩手抓、兩手都要硬”、“贏在執(zhí)行勝在全面”的項(xiàng)目經(jīng)理，這是項(xiàng)目經(jīng)理從優(yōu)秀到卓越的提升需求，也是企業(yè)高速發(fā)展的人才培養(yǎng)保證。 卓越的工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該掌握項(xiàng)目管理的哪些理論知識(shí)？工程施工項(xiàng)
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工業(yè)4.0時(shí)代-研發(fā)創(chuàng)新管理如何突圍 劉俊鋒（2天）課程背景 工業(yè)4.0掀起了一場(chǎng)新的工業(yè)革命，中國(guó)制造企業(yè)向“智造企業(yè)”的轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和生命線的產(chǎn)品創(chuàng)新，正面臨著管理模式的升級(jí)。 傳統(tǒng)制造企業(yè)的創(chuàng)新管理面臨哪些問(wèn)題和挑戰(zhàn)？新工業(yè)時(shí)代的創(chuàng)新如何與時(shí)俱進(jìn)？如何進(jìn)行高價(jià)值的創(chuàng)造性思維？如何建立流程化的創(chuàng)新過(guò)程？如何更系統(tǒng)地創(chuàng)新？如何更簡(jiǎn)單地產(chǎn)生創(chuàng)意？如何創(chuàng)造性的解決問(wèn)題？應(yīng)該從什么地方著手開(kāi)始創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)？如何建立企業(yè)的創(chuàng)新信息化平臺(tái)？如何建立企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)創(chuàng)新技
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價(jià)值工程及產(chǎn)品研發(fā)成本控制 劉俊鋒（2天）課程背景 產(chǎn)品成本領(lǐng)先，是企業(yè)提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。產(chǎn)品成本在研發(fā)階段已基本確定，后續(xù)其他階段降成本的成果非常有限，然而很多企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)成本的重視程度不夠、理解程度不深，存在著一系列的問(wèn)題。 企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)成本管理存在哪些問(wèn)題？?jī)r(jià)值工程理論如何指導(dǎo)產(chǎn)品的研發(fā)成本控制？產(chǎn)品研發(fā)成本包括哪些內(nèi)容？產(chǎn)品研發(fā)成本控制的注意事項(xiàng)有哪些？如何進(jìn)行產(chǎn)品全生命周期的研發(fā)成本控制？如何做到產(chǎn)品研發(fā)成本的事前預(yù)算、事中監(jiān)控和事后總結(jié)？如何進(jìn)
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精益研發(fā)體系管理實(shí)戰(zhàn) 劉俊鋒（2天）課程背景 隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇、需求的升級(jí)以及技術(shù)的進(jìn)步，勞動(dòng)密集、耗能污染、附加值低的低端制造，已經(jīng)到了舉步維艱的困難時(shí)期。將低端制造升級(jí)為知識(shí)密集、節(jié)能環(huán)保、高附加值的高端制造，精益研發(fā)是最好的切入口。 精益研發(fā)體系管理需要掌握哪些基礎(chǔ)知識(shí)？如何構(gòu)建精益研發(fā)體系的框架？如何通過(guò)產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品線的協(xié)同規(guī)劃？如何運(yùn)用六西格瑪來(lái)確保產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量、減少變異而產(chǎn)生的浪費(fèi)？如何通過(guò)價(jià)值工程的方法控開(kāi)發(fā)出成本領(lǐng)先的新產(chǎn)品？如何以市場(chǎng)導(dǎo)
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流程優(yōu)化-流程再造（BPR） 劉俊鋒（2天）課程背景 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，與之配套的企業(yè)流程也必須同步進(jìn)行優(yōu)化和再造，這是企業(yè)簡(jiǎn)化管理、提高效率、降低成本、與時(shí)俱進(jìn)的持續(xù)改善過(guò)程，也是避免過(guò)時(shí)流程禁錮企業(yè)發(fā)展的有效途徑。 如何降低公司的內(nèi)部消耗？如何和公司外部建立良好的互動(dòng)關(guān)系？如何提高公司的運(yùn)作效率？如何啟動(dòng)公司的流程優(yōu)化及再造？如何規(guī)劃公司的流程優(yōu)化及再造？如何對(duì)公司現(xiàn)有流程進(jìn)行分析？如何優(yōu)化及再造公司現(xiàn)有的流程？新流程如何實(shí)施？流程管理變革需要注意哪些問(wèn)題？
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面向可制造性及裝配的設(shè)計(jì)DFX 劉俊鋒（2天）課程背景 面向可制造性及裝配的設(shè)計(jì)DFX，是企業(yè)提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量、縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、降低產(chǎn)品成本的神兵利器，同時(shí)也是企業(yè)研發(fā)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累的有效途徑。在企業(yè)里實(shí)施DFX設(shè)計(jì)，有著非常重要的實(shí)際意義。 優(yōu)秀產(chǎn)品設(shè)計(jì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是什么？企業(yè)實(shí)施DFX設(shè)計(jì)常見(jiàn)障礙有哪些？實(shí)施DFX需要掌握哪些基礎(chǔ)知識(shí)？如何建立市場(chǎng)導(dǎo)向的產(chǎn)品規(guī)格定義？如何進(jìn)行DFX的產(chǎn)品裝配設(shè)計(jì)？如何進(jìn)行DFX的塑膠零件設(shè)計(jì)？DFX的鈑金零件設(shè)計(jì)有些哪些方法技巧如何進(jìn)