邱明俊老師的內訓課程
思考：民營企業(yè)家組織管控的煩惱？講 是組織就要管控一、“民營企業(yè)”遇到哪些組織管控問題？現場檢測：一個好的組織管控檢驗標準二、民營企業(yè)組織管控一條道、一幅圖三、導師點評：民營企業(yè)組織管控的七巧板效應思考：為什么民營企業(yè)家遇到的問題如此雷同與相似？第二講 民營企業(yè)怎么管，如何控？導師分享：各個發(fā)展階段的民營企業(yè)實現跨越關鍵點一、民營企業(yè)怎么管1、管什么2、不管什么3、用什么策略管4、用什么模式管5、管理的重點是什么6、思考：要管管多深？二、民營企業(yè)如何控1、全面管控思維分享：大組織管理管控與小組織管控2、“7定”法設計管控體系2、1定族群2、2定類型2、3定陣法3、4定過渡形式3、5排兵布陣2、
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講 總裁大的職責就是識人 一、3個不應該發(fā)生案例的啟示 1、某集團總裁選錯財務總監(jiān) 2、某公司總裁選錯總經理 3、某公司總經理離職的前前后后 二、一生決不能看錯的16個人 三、總裁知人善用10項標準 第二講 總裁識人的12個技術 一、丈母娘識人技術 1、聽聲行 2、觀顏色 3、看頭發(fā) 4、觀行為 5、相吃相 6、評酒量 二、傳統(tǒng)技術識人 技術1：基本信息識人 技術2、相照片 現場演練：相五官 技術3：人員適配度技術 穩(wěn)定性 薪酬期望 家庭影響 潛能 駕馭度 技術4：相能力 技術5：相潛能 技術6、相骨 技術7：相氣 三、K
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互動：檢驗你的績效階段 講 “用心”理解績效管理 一、什么是績效管理 思考：我們有沒有績效管理 二、績效管理五大前提及成功的關鍵 互動：挑戰(zhàn)績效管理的3個主要問題 三、績效管理大流程 分享：目前企業(yè)推行績效管理兩種聲音 第二講 依據公司戰(zhàn)略進行目標分解 一、如何解析公司戰(zhàn)略 問題：沒有戰(zhàn)略怎么辦？ 介紹：解讀戰(zhàn)略應知的三種工具（平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖、KPA） 分享：績效管理的1庫、1圖、1卡及6法 二、依據戰(zhàn)略進行目標分解 1、什么是目標管理 2、“用心”理解目標管理 3、目標從哪里來 4、公司整體績效管理目標的確定 分享：目標分解會及召開程序 5、以
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部分：頂層設計案例分享1、8000人規(guī)模的企業(yè)為何還能400的增長？2、行業(yè)老大每月新開2個網點背后的“真象”？3、如何做到收入增長2倍、成本降低60？4、企業(yè)發(fā)展裂變的奇跡：2、4、8、16、32倍贏利模式５、突破瓶頸，跨躍發(fā)展，轉型升級的企業(yè)實現基業(yè)長青的秘密第二部分：頂層設計方案，實現人與機制的完美結合頂層設計方案一：總裁自身，打通總裁任督二脈總裁必備的七大錦囊１：識別總裁DNA總裁必備的七大錦囊２：識別組織基因總裁必備的七大錦囊3：識別組織智商總裁必備的七大錦囊４：識別人才結構總裁必備的七大錦囊５：識別心理需求總裁必備的七大錦囊６：識別原動力總裁必備的七大錦囊７：識別３情５欲要領：實現
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一階段訓練核心內容：章：作為人力資源管理者，為何要系統(tǒng)學習人才測評技術？1、人才測評技術的過去、現在與未來2、互聯網時代下企業(yè)人力資源管理的困境與出路3、人才測評技術能夠幫助企業(yè)解決的八大問題4、首席人才測評官——老板身邊的紅人第二章：人才測評技術之：線上測評技術1、線上測評技術的分類與利弊2、如何選擇適合本企業(yè)的線上測評系統(tǒng)3、線上測評結果應用實例、現場體驗南睿線上測評第三章：人才測評技術之：線下測評技術1、中國式線下測評技術，解決中國式人才管理問題2、線下測評技術的優(yōu)勢——快速、簡單、個性化、低成本3、12種線下測評技術詳解（神聊技術、筆跡法識人、心理畫識人、國學識人、模與范識人、奪島演習
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現有人員只能干好現在的活，干不了戰(zhàn)略的活，怎么辦？專業(yè)咨詢觀點：企業(yè)不能可持續(xù)發(fā)展，一切皆無可能?。?！講 打仗，就要學戰(zhàn)略性人力資源管理實戰(zhàn)模擬：如果你是戰(zhàn)役的指揮官，你會怎么辦？一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理檢測：戰(zhàn)略與HR管理之間的關系二、戰(zhàn)略性人力資源管理1、2、3口訣解讀：500強企業(yè)成功之道案例：總裁的心智模式與行為模式決定了企業(yè)的成敗三、人力資源如何支持與服于企業(yè)提戰(zhàn)略發(fā)展？中國式管理企業(yè)面臨兩大難題：戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略執(zhí)行觀點1：尋找人才、專才與天才，變不可能為可能；觀點2：構建戰(zhàn)略性人力管理系統(tǒng)，降低對人的依賴；觀點3：成功企業(yè)一定要成為管理很好，也很賺錢的企業(yè)；第二講 一切為戰(zhàn)略前