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《首席人才測評官訓練營》

培訓講師：邱明俊

講師背景：
講師介紹邱明俊簡要介紹：咨詢師、高級培訓師，TTT國際職業(yè)培訓師，清華研究院、北大經管學院、華南理工大學、中山大學等特約講師。具備十八年以上企業(yè)管理及咨詢、培訓的工作經驗，先后于福特汽車、中油集團等大中型外資、合資、國企、民企擔任人力資源經詳細>>

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《首席人才測評官訓練營》詳細內容

《首席人才測評官訓練營》

一階段訓練核心內容：

**章：作為人力資源管理者，為何要系統(tǒng)學習人才測評技術？

1、人才測評技術的過去、現(xiàn)在與未來

2、互聯(lián)網時代下企業(yè)人力資源管理的困境與出路

3、人才測評技術能夠幫助企業(yè)解決的八大問題

4、首席人才測評官——老板身邊的紅人

第二章：人才測評技術之：線上測評技術

1、線上測評技術的分類與利弊

2、如何選擇適合本企業(yè)的線上測評系統(tǒng)

3、線上測評結果應用實例、現(xiàn)場體驗南睿線上測評

第三章：人才測評技術之：線下測評技術

1、中國式線下測評技術，解決中國式人才管理問題

2、線下測評技術的優(yōu)勢——快速、簡單、個性化、低成本

3、12種線下測評技術詳解（神聊技術、筆跡法識人、心理畫識人、國學識人、模與范識人、奪島演習識人、微表情識人、價值觀識人、行為習慣識人、性格識人、識“3情6欲”、個性識人……）

4、實戰(zhàn)演練、個性輔導

第四章：人才測評技術在企業(yè)人力資源管理工作中的初級應用

1、現(xiàn)場針對學員企業(yè)實際人力資源管理案例，使用測評技術進行沙盤演練

2、考核，頒證，選撥優(yōu)秀學員進入到南睿人才測評師隊伍，參與項目實踐

二階段企業(yè)人才測評實踐2 1天核心內容：

1、組織測評直觀給出人才結構，組織基因、人力成本等建議。

2、個人測評對個人進行線上測評，直觀給出價值觀，匹配度等建議。實現(xiàn)個人對自己的自我發(fā)現(xiàn)，自我認知和自我管理。

3、團隊測評依據(jù)企業(yè)群組進行數(shù)據(jù)分析，**圖形化語言，解決團隊測評結果、規(guī)律與趨……

4、首席測評官培養(yǎng) **“線上線下”形式，幫助企業(yè)培養(yǎng)測評官，實現(xiàn)個性化測評。

5、人力資源體系應用以能力為核心幫助企業(yè)進行人才選拔、任用、培養(yǎng)、發(fā)展與留用，實現(xiàn)一體化人力資源管理，從而完美支持并服務于企業(yè)經營與戰(zhàn)略。

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