嚴(yán)介和 老師
- 所在地區(qū)： 重慶
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
嚴(yán)介和老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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嚴(yán)介和老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分 母子公司管控模式 一、 母子公司管控難題的來(lái)源與原因分析 二、 三種母子公司管控方式的分析 三、 在這三種管理模式類(lèi)型中，集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)如何管控 四、 如何根據(jù)管控方式設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu) 五、 母子公司管控難題的解決之道 第二部分 子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的制定 一、 平衡計(jì)分卡的使用 二、 子公司經(jīng)營(yíng)者績(jī)效3(顯性指標(biāo)) 2(隱性指標(biāo))指標(biāo)設(shè)計(jì) 三、 如何設(shè)計(jì)基本目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo) 四、 如何與子公司經(jīng)營(yíng)者簽訂業(yè)績(jī)合同 第三部分 對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)者指標(biāo)完成情況的控制及考核 一、 對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)者的總體控制思路：3個(gè)體系 4個(gè)報(bào)告 A、績(jī)效管理體系、年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃體系、預(yù)算與
講師：嚴(yán)介和查看詳情
一部分 成長(zhǎng)型企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸 一、 什么對(duì)企業(yè)真正有效 二、 成長(zhǎng)型企業(yè)失敗的原因 三、 成長(zhǎng)型企業(yè)成功的基本前提 四、 成長(zhǎng)型企業(yè)產(chǎn)生管理瓶頸的5個(gè)主要方面 第二部分 成長(zhǎng)型企業(yè)組織管理的基本思路 一、 企業(yè)成長(zhǎng)模型介紹 二、 組織變革與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中，需要在組織領(lǐng)域考慮的7個(gè)方面 三、 有效的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的6個(gè)基本原則 四、 如何進(jìn)行集權(quán)與分權(quán) 第三部分 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的人力資源規(guī)劃 一、 HRM怎么才能讓老板、直線主管認(rèn)為有價(jià)值 二、 人力資源管控的要素 三、 如何人力資源管理實(shí)踐獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 四、 HR政策主要涉及五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 第四部分 基于勝任素