成長(zhǎng)型企業(yè)的組織、人員、文化管理
　　一部分　成長(zhǎng)型企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸
　　一、 什么對(duì)企業(yè)真正有效
　　二、 成長(zhǎng)型企業(yè)失敗的原因
　　三、 成長(zhǎng)型企業(yè)成功的基本前提
　　四、 成長(zhǎng)型企業(yè)產(chǎn)生管理瓶頸的5個(gè)主要方面
　　第二部分　成長(zhǎng)型企業(yè)組織管理的基本思路
　　一、 企業(yè)成長(zhǎng)模型介紹
　　二、 組織變革與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中，需要在組織領(lǐng)域考慮的7個(gè)方面
　　三、 有效的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的6個(gè)基本原則
　　四、 如何進(jìn)行集權(quán)與分權(quán)
　　第三部分 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的人力資源規(guī)劃
　　一、 HRM怎么才能讓老板、直線主管認(rèn)為有價(jià)值
　　二、 人力資源管控的要素
　　三、 如何**人力資源管理實(shí)踐獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　四、 HR政策主要涉及五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
　　第四部分　基于勝任素質(zhì)模型的干部甄選與員工發(fā)展
　　一、 勝任素質(zhì)如何讓企業(yè)文化落地
　　二、 幾種測(cè)評(píng)方法介紹
　　三、 引入勝任素質(zhì)模型的價(jià)值
　　四、 如何用勝任素質(zhì)模型進(jìn)行干部甄選
　　五、 如何用勝任素質(zhì)模型建立員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃
　　第四部分　成長(zhǎng)型企業(yè)員工績(jī)效管理
　　一、 績(jī)效管理的概念
　　二、 如何讓績(jī)效管理成為有效的管理工具
　　三、 借用平衡計(jì)分卡確立公司各項(xiàng)指標(biāo)
　　四、 如何與員工建立業(yè)績(jī)合同
　　第五部分　成長(zhǎng)型企業(yè)的文化管理
　　一、 企業(yè)文化管理的常見誤區(qū)
　　二、 我們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)
　　1、企業(yè)文化是什么？不是什么？
　　2、文化對(duì)于企業(yè)績(jī)效的巨大影響
　　三、 企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系
　　1、同一企業(yè)不同階段的企業(yè)文化
　　四、 企業(yè)文化與相關(guān)制度的關(guān)系
　　五、 在企業(yè)文化推動(dòng)中，公司內(nèi)部各級(jí)人員所扮演的角色

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