陳待忠 老師
- 所在地區(qū)： 重慶
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：終端零售 團(tuán)隊(duì)銷售 經(jīng)銷商管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
陳待忠老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
陳待忠老師的內(nèi)訓(xùn)課程
國際貿(mào)易的信用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 講 國際貿(mào)易中信用風(fēng)險(xiǎn) 1、國際貿(mào)易——風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇共存 2、信用銷售是國際貿(mào)易競爭的必要手段 3、常見的信用風(fēng)險(xiǎn)種類 4、信用管理當(dāng)中的幾個(gè)誤區(qū) 5、外貿(mào)企業(yè)信用管理框架 國際貿(mào)易的信用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 第二講 海外客戶信息管理 1、客戶信息管理得意義（風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇） 2、海外客戶信用管理存在的問題 3、海外客戶信息管理的原則 4、客戶信息的分類 5、客戶信息的來源 6、海外資信報(bào)告的使用 7、國際貿(mào)易拖欠涉及的海外公司 8、客戶的分類管理思路 國際貿(mào)易的信用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 第三講 國際貿(mào)易結(jié)算方式與風(fēng)險(xiǎn) 1、典型的國際結(jié)算方式與風(fēng)險(xiǎn) 2、信用證欺
講師：陳待忠查看詳情
獨(dú)生子女員工在中國生存背景 80 、90后員工的了解 80后被指責(zé)多的工作表現(xiàn) 部分 “80、90后”思想個(gè)性特征 一、八零后員工特點(diǎn) 1、離職率較高 2、學(xué)習(xí)需求較高 3、自我追求更高 4、目標(biāo)定位過高 5、經(jīng)濟(jì)利益至上 6、職業(yè)定位模糊 7、敬業(yè)度較低 8、忠誠度較低 9、責(zé)任心較弱 10、抗壓性較差 11、缺乏團(tuán)隊(duì)精神 二、九零后典型特點(diǎn) 成長背景分析 三、做事先做人 員工與企業(yè)應(yīng)該是怎樣的一種關(guān)系呢？ 第二部分 員工心態(tài)特征 一、員工心態(tài)：擔(dān)心或疑慮 1 誠實(shí) 2 正直 3 守信 4 敬業(yè) 5 忠誠 6 關(guān)心他人 7 尊
講師：陳待忠查看詳情
1超級(jí)導(dǎo)購的角色認(rèn)知產(chǎn)品解說員形象代言人品牌傳播者業(yè)績加速器2超級(jí)導(dǎo)購的職業(yè)心態(tài)顧客至上一視同仁助人助己服務(wù)為榮換位思考職業(yè)責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向精益求精關(guān)注細(xì)節(jié)3→超級(jí)導(dǎo)購的十大銷售技術(shù)訓(xùn)練商品的FAB介紹法3F引導(dǎo)消費(fèi)法臨門一腳成交法ABC商品推薦法T型分析說服法真情打動(dòng)感人法講師顧問強(qiáng)勢法競爭對手借勢法行為動(dòng)機(jī)引導(dǎo)法心理暗示促銷法4顧客心理分析與運(yùn)用目標(biāo)客戶群特點(diǎn)分析（年齡、購買習(xí)慣等）消費(fèi)者心理的八大表現(xiàn)及運(yùn)用（面子心理、從眾心理、推崇知名、愛占便宜、害怕后悔、心理價(jià)位、炫耀心理、攀比心理）影響消費(fèi)心理的七大因素及應(yīng)對方法不同消費(fèi)者心理分析及應(yīng)對（年齡、性格等）5→超級(jí)導(dǎo)購的服務(wù)能力訓(xùn)練服務(wù)五項(xiàng)
講師：陳待忠查看詳情
一、 團(tuán)隊(duì)管理的基本概念 看教學(xué)片學(xué)管理：現(xiàn)場觀看教學(xué)片段，討論、分析何為團(tuán)隊(duì)？如何管理這樣的團(tuán)隊(duì)？ 什么樣的隊(duì)伍才是團(tuán)隊(duì)？ 高效團(tuán)隊(duì)的特征要素 創(chuàng)新思維和系統(tǒng)思考在團(tuán)隊(duì)管理的重要性 團(tuán)隊(duì)提升障礙 討論、分享：看教學(xué)片段后討論—團(tuán)隊(duì)成員基本技能、團(tuán)隊(duì)語言、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、成員錯(cuò)誤應(yīng)對及處理； 二、團(tuán)隊(duì)發(fā)展與特征 團(tuán)隊(duì)個(gè)體行為基礎(chǔ)（1.人性的假設(shè)；2.人口特征） 團(tuán)隊(duì)群體行為基礎(chǔ) 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段的特征以及管理要點(diǎn) 分工與配合 團(tuán)隊(duì)演練—《尋找答案》-如何分工、配合、效率等行為來完成 教學(xué)片段分享：團(tuán)隊(duì)組織成員如何進(jìn)行合作、分工、配合 三、團(tuán)隊(duì)管理
講師：陳待忠查看詳情
、管理溝通藝術(shù)——有效的溝通 1、溝通的馬特洪峰 2、基礎(chǔ)溝通技巧的回顧 3、溝通的基本程序 4、溝通的障礙 5、有效的溝通要點(diǎn) 第二、管理溝通藝術(shù)——溝通的基本技巧與功能 1、傾聽能力訓(xùn)練--有效的傾聽 2、觀察能力訓(xùn)練--說話的技巧 語言的技巧 非語言的技巧 超語言的技巧 3、響應(yīng)能力訓(xùn)練--回饋的方式 4、溝通的心理社會(huì)決策功能 第三、管理溝通藝術(shù)——溝通的角色與方式 1、上對下的溝通--如何與下屬溝通 溝通的情境策略 如何激勵(lì)部屬 如何教導(dǎo)部屬 如何輔導(dǎo)部屬 2、平行跨部門溝通 跨部門溝通的障礙 如何進(jìn)行跨部門溝通會(huì)議
講師：陳待忠查看詳情
培訓(xùn)大綱： 一、企業(yè)文化的概念 1、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵 2、企業(yè)文化的形成與發(fā)展 3、企業(yè)文化的作用 4、企業(yè)文化的要素 5、企業(yè)文化的分析與診斷 分析：民營企業(yè)文化培訓(xùn)案例！ 解析：民營企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)案例 案例：民營企業(yè)文化課程案例分析！二、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系 1、企業(yè)文化建設(shè)與品牌文化 2、企業(yè)文化精神層（觀念）的分析與診斷 3、企業(yè)文化制度層（行為）的分析與診斷 4、企業(yè)文化物質(zhì)層的分析與診斷 5、企業(yè)文化建設(shè)的常見誤區(qū) 討論：民營企業(yè)文化經(jīng)典案例討論 分組：民營企業(yè)文化培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：民營企業(yè)文化學(xué)習(xí)中的八大陷阱！三、誠信領(lǐng)導(dǎo)