楊慶德老師的內訓課程
《高績效團隊領導管理能力提升訓練》【課程收益】課程完成之后，學員能夠：了解并掌握管理者勝任的基本素質要素認知并掌握管理者角色及職責的管理要點，并能通過訓練強化自我管理意識及自我管理能力的提升。了解團隊的涵義并掌握高績效團隊的特征掌握高績效團隊建設及打造的要領領悟世上最頂尖4大組織生存密碼并能運用其要領帶領一個高績效團隊理解并掌握高績效團隊制勝的五大關鍵并能運用四種力實現(xiàn)這五大關鍵掌握目標管理的理念、方法及要領，實現(xiàn)目標力的提升。認知領導力的觀念和理念并通過激勵、溝通、結果、教練、尊重技術的訓練及領導風格的運用，實現(xiàn)領導力的提升。解并掌握高效執(zhí)行的要素和要領并通過執(zhí)行力的訓練，實現(xiàn)執(zhí)行力的提升。
講師：楊慶德查看詳情
MTP中層管理干部管理才能發(fā)展特訓營中層管理干部是企業(yè)的中堅力量，中層管理脫節(jié)是企業(yè)發(fā)展最大瓶頸之一。專家調查表明：董事會100的決議，經(jīng)過中層最終到達基層員工時，信息只剩20！所以，管理的關鍵在于提升中層管理干部的管理才能。MTP（Management Training Program）起源于美國，具有實戰(zhàn)特色。為幫助更多企業(yè)快速發(fā)展，美國企業(yè)管理研究機構與當時國際企業(yè)前10強的跨國公司的企業(yè)管理人員合作，研發(fā)出了這套適用性、適宜性、高效性較強的管理技能訓練體系。MTP的每項內容都是精華的實戰(zhàn)性管理技能，去除了過多的理論說教。因此，MTP在美歐、日本、臺灣及世界各地得到廣泛認可。在這期間，M
講師：楊慶德查看詳情
TWI一線主管能力提升培訓TWI（Training Within Industry）是國際上公認的訓練一線主管如何管理和教導工人的課程。這個課程的最大特點是將方法步驟化、條理化，一線主管容易學習及掌握且使用。本課程曾經(jīng)幫助美國6000多家公司超過數(shù)百萬工人，使這些企業(yè)的工人的生產(chǎn)績效提升了25。這一數(shù)據(jù)讓TWI課程成為一線管理人員的必須課程。此課程對那些想獲得實用的技巧以提升一線工人業(yè)績的主管十分有益。所以，TWI培訓是班組長培訓的基礎，是培養(yǎng)一流班組長的有效手段?！綯WI課程模塊及收益】一線主管工作勝任的狀態(tài)使一線主管認知工作勝任的狀態(tài)可從三個方面進行調整和努力，糾正一線主管的認識誤區(qū)，自覺
講師：楊慶德查看詳情
班組建設與管理【課程收益】1.掌握如何搭建員工樂業(yè)平臺—班組建設的方法2.打造并提升班組長的管理能力3.幫助班組長理解班組管理的重要性，提升其領導能力使其成為一名出色的班組長【課程大綱】（課時3天）一、加速班組建設，刻不容緩1.企業(yè)決策、企業(yè)文化為什么不能落地？2.為什么說一般企業(yè)看高層，卓越企業(yè)看基層？3.為什么說班組長是企業(yè)的第一管理者？4.企業(yè)的安全、質量、成本真正由誰來管理？二、班組定義與班組建設的意義1.班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)生命有機體的根本管理2.班組是企業(yè)最基本管理單元，是企業(yè)一切工作的落腳點3.班組是企業(yè)文化建設的陣地，企業(yè)文化從這里落地三、班組的組織機構設置1.為什
講師：楊慶德查看詳情
班組日?；A工作體系建設與管理【課程收益】課程完成之后，學員能夠：清晰的認知班組建設總體目標和實現(xiàn)要求以及班組建設的重要意義了解并領悟班組基本組織結構設置的意義和價值掌握創(chuàng)建和諧高效的班組團隊的要領和致勝的關鍵并能運用四種力帶領高績效班組團隊掌握班組長一天工作流程及要點的訓練，并能通過訓練提升班組長的班組管理能力尤其是做好班前會、班后會、交接班的管理要領，同時提升工作改善和工作教導的技能?！菊n程大綱】（課時２天） 一、打造安全、高效、創(chuàng)新、節(jié)約、和諧的卓越班組！中西方企業(yè)的績效調查對比結果基層管理水平的差距思考：企業(yè)決策、企業(yè)文化為什么不能落地？企業(yè)的安全、質量、成本、效益最終由誰來管理實現(xiàn)？
講師：楊慶德查看詳情
班組現(xiàn)場5S管理訓練【課程收益】課程完成之后，學員能夠：理解和認知為什么要在作業(yè)現(xiàn)場實施5S管理的意義和價值提升人文管理意識，建設人性化的班組作業(yè)環(huán)境掌握建設清潔高效型班組的方法和工具，識別作業(yè)現(xiàn)場中的浪費。掌握現(xiàn)場5S管理技能，提升班組長管理能力。掌握和運用5S管理的手法，打造清潔、節(jié)約、安全、高效、和諧型班組?！菊n程大綱】（課時1－２天）一、為什么要在作業(yè)現(xiàn)場實施5S管理1．看圖感悟：顧客的第一印象來自何處2．5S是最佳推銷員，認識5S3．企業(yè)常態(tài)中的4個問題4．常見的現(xiàn)場浪費形態(tài)5．5S管理的八大作用6．5S活動的基本原則7．5S管理的四大追求8．5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎。二、5S管