楊帆老師的內訓課程
單元：領導們?yōu)槭裁础邦I導不力” l傳統(tǒng)領導方式的致命缺陷l領導力提升的三個基礎問題l精細化發(fā)展對于領導的“特殊要求”l領導在工作中躲不開的三個障礙l提升領導力的杠桿在哪里 第二單元：提升領導力該從哪里入手 l如何帶動下屬關心企業(yè)發(fā)展與管理l領導必須完成的三個轉變l怎么做才能讓員工快樂工作l的到員工背后的“工作驅動力”l過程管理與結果管理該如何選擇l不同的員工應該有不同的方式 第三單元：如何做一個員工內心認可的領導 l找到員工的需求點l建立企業(yè)與員工的雙贏關系l如何建立員工的歸屬感l(wèi)如何建立員工的工作價值感l(wèi)擅于運用文化來統(tǒng)一員工思想 第四單元：構建卓越領導力的十個工具 l學習工具l激活工具l責
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單元：組織與團隊執(zhí)行瓶頸 ——找到問題比解決問題更重要 #61548; 來自組織執(zhí)行無力的困擾 #61548; 導致組織與團隊管理執(zhí)行無力的三個基本問題 #61548; 制約組織與團隊效能的三個障礙 #61548; 組織與團隊高效執(zhí)行的三個關鍵要素 #61548; 傳統(tǒng)管理邏輯中的致命漏洞 #61548; 快速提升組織與團隊執(zhí)行力的切入點 第二單元：組織高效能管理模式 ——高效能管理模式是管理哲學與方法論的升級 #61548; 實現(xiàn)組織高效的卓越執(zhí)行模式 #61548; 卓越執(zhí)行模式的管理哲學與邏輯 #61548; 卓越執(zhí)行模式的管理思維與導向 #61548; 卓越執(zhí)行模式的管理方法與對比 #
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單元：傳統(tǒng)管理方式的致命問題 l職能管理的缺陷所在l支撐發(fā)展的的三個基礎l精細化發(fā)展對于領導的“特殊要求”l領導在工作中躲不開的三個障礙l管理升級的杠桿所在 第二單元：管理模式升級 l三全管理模式導入l領導必須完成的三個轉變l怎么做才能讓員工快樂工作l的到員工背后的“工作驅動力”l過程管理與結果管理該如何選擇 第三單元：新管理模式的應用技巧 l找到員工的需求點l建立企業(yè)與員工的雙贏關系l如何建立員工的歸屬感l(wèi)如何建立員工的工作價值感l(wèi)擅于運用文化來統(tǒng)一員工思想 第四單元：卓越管理的十個模心工具 l學習工具l激活工具l責任工具l動力工具l關系工具l公平工具l激勵工具l溝通工具l日?；ぞ遧透明化
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單元：管理角色錯了方向就一定會錯 l管理者的角色思考l為什么有目標有規(guī)范有考核卻改善不了績效l制約組織發(fā)展的瓶頸在哪里l精細化為什么推進不下去l組織在管理上要具備哪些功能l具體管理的障礙有哪些 第二單元：找到合適的管理定位 l不同背景帶來的不同定位l找到物質以外的驅動力l三全管理的思考l人本管理的三個轉變l員工工作驅動力分析l員工的差異化管理第三單元：管理的深度思考 l對管理對象的認知l組織與團隊的內在需求分析l組織與員工的雙贏思考l組織與團隊的效能與動力開發(fā)l基于人性與組織互動的管理實踐l基于工作與組織文化溶合的管理實踐 第四單元：管理的系統(tǒng)提升 l組織學習與創(chuàng)新工具l高績效管理模式的管理
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單元：團隊的協(xié)作與執(zhí)行瓶頸 ——找到問題比解決問題更重要 l來自團隊協(xié)作與執(zhí)行無力的困擾l導致團隊協(xié)作與執(zhí)行無力的三個基本問題l制約團隊協(xié)作與執(zhí)行的三個障礙l團隊高效協(xié)作與執(zhí)行的三個決定要素l傳統(tǒng)團隊管理邏輯中的致命漏洞l快速提升團隊協(xié)作與執(zhí)行力的切入點 第二單元：團隊高效協(xié)作與執(zhí)行能管理模式 ——高效能管理模式是管理哲學與方法論的升級 l實現(xiàn)團隊高效協(xié)作與執(zhí)行的管理模式l團隊高效協(xié)作與執(zhí)行模式的管理哲學與邏輯l團隊高效協(xié)作與執(zhí)行模式的管理思維與導向l團隊高效協(xié)作與執(zhí)行模式的管理方法與對比l倍速提升團隊協(xié)作與執(zhí)行力的管理杠桿 第三單元：勝任力與管理實操 ——管理動作不變，結果就不會改變 l管理
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單元：領導者的困境 #61548; 領導力缺失是企業(yè)致死的主要原因 #61548; 領導力缺失的十大現(xiàn)象 #61548; 被嚴重誤導和扭曲的領導力 #61548; 領導力的四個層次 #61548; 從能人領導到無為領導 #61548; 從個人領導力到組織領導力 第二單元：領導力與組織核心競爭力 #61548; 中國企業(yè)的管理基礎分析 #61548; 中國企業(yè)核心競爭力短板所在 #61548; 基于中國企業(yè)核心競爭力的領導力設定 #61548; 領導者必須完成的五個轉變 第三單元：卓越組織領導模式佳實踐 #61548; 標桿企業(yè)卓越組織領導力塑造案例 #61548; 標桿企業(yè)領導模式與傳統(tǒng)企業(yè)領