劉迅老師的內訓課程
《BIM在全過程成本管控中的應用》【課程背景】現(xiàn)代化技術不斷發(fā)展，各種新的信息技術涌入到日常生產生活中，其中BIM技術成為當前很多項目管理的重要工具，利用BIM技術能夠實現(xiàn)質量、進度、成本等多方面的管理，能夠有效提高項目管理水平，有助于提高項目的收益。在工程項目中，成本管理是重要的工作內容之一，為了進一步提高企業(yè)的經濟效益，學習BIM技術在全壽命周期成本管理中的應用相關內容是一名工程項目成本管理人員必備知識，也是從業(yè)資格必須掌握的?！菊n程收益】1.了解BIM的概念；2.掌握BIM的應用并靈活運用；3.了解項目全過程成本管控；4.對BIM在全過程成
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《EPC工程總承包項目過程管控實踐分享》【課程目標】本課程以EPC工程總承包項目過程管控實踐中存在的代表性問題為向導，通過典型案例，涉及的問題既包括工程總承包的理念與概念、性質等基礎性問題，也有價款變更、結算審計等具象化問題，結合EPC工程總承包項目過程管控中的實務問題進行解答?！局饕獌热荨康谝徽?工程總承包的模式問題1.工程總承包商從“按圖施工”向“按約施工”轉型的理念問題2.工程總承包模式的類型問題3.EPC工程總承包建設模式與BOT、PPP等其他融資、運營模式的區(qū)別問題4.工程總承包合同拆分簽訂及此后對外分包的問題第二章 工程總承包模式下的合
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《EPC管理中的法規(guī)變化及要注意的問題》【課程目標】本課程以EPC工程總承包項目過程管控實踐中存在的代表性的法律效力問題為向導，通過精選的典型案例進行嚴謹剖析并提出了啟示建議，涉及的問題既包括工程總承包的理念與概念、性質等基礎性問題，也有價款變更、結算審計等具象化問題，結合EPC工程總承包項目過程管控中的實務問題進行解答?！九嘤枙r間】1天【培訓對象】施工企業(yè)中高層管理人員【主要內容】第一部分：工程總承包（EPC）模式下的法律效力第一章 工程總承包的模式問題1.工程總承包商從“按圖施工”向“按約施工”轉型的理念問題2.工程總承包模式的類型問題3.EPC工程總承包建設模式與BOT、PPP等其他
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FIDIC合同條件教學大綱課程背景收益：本課程的使學員了解FIDIC合同條件的演變與特點 FIDIC新版合同條款應用分析正確認識合同管理項目管理者的素質。要求學員掌握FIDIC合同條件中對業(yè)主、承包商、工程師三方的職責分配及各項事務的實施程序具備解決合同問題的基本能力。第一章FIDIC合同概述FIDIC簡介FIDIC合同簡介熟悉本合同條件中的關鍵術語的含義了解合同的文件組成了解合同雙方溝通信息和文件頒發(fā)的規(guī)則3、FIDIC合同(紅皮書)的主要內容與解釋第二章FIDIC合同的基礎理論2.1FIDIC合同的當事人2.2FIDIC合同的成立與履行2.3FIDIC合同的違約2.4FIDIC合同的其他理
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主題三：典型工程項目工程量清單組價及編制與實例應用（該工程是需要什么性質的工程？是建筑工程還是電力工程？側重于土建部分還是安裝部分？還是兩者都要兼顧涉及？）一、工程概況1.施工圖2.設計說明3.施工說明土建：任務一 土方工程工程量清單編制任務二 砌筑工程工程量清單編制任務三 混凝土及鋼筋混凝土工程工程量清單編制任務四 屋面及防水工程、保溫隔熱工程工程量清單編制任務五 裝飾工程量清單編制任務六 措施項目工程量清單編制...