劉迅老師的內(nèi)訓課程
工程款催收攻略與項目經(jīng)理全面能力再提升課程背景：活難攬，活難干，錢難要，已成為現(xiàn)在工程實際現(xiàn)狀，如何破解矛盾，特別是工程干完了，如何催要工程款，成為很多施工單位一個頭疼問題本課程從甲方拖欠工程款各種原因和現(xiàn)象說起，結合相關案例，深入剖析工程款拖欠的表象與內(nèi)在實際原因，并有針對性講解催要工程款的各種技巧與思路，結合合同，民法典，合同法，最高法相關解釋，讓大家對工程款催要有一個更全面系統(tǒng)的認識；同時，對項目高管綜合能力提升也做深入講解，從團隊建設，溝通能力等做一項目高管綜合素質(zhì)再梳理?！菊n程目標與收益】1. 掌握工程款拖欠各種表現(xiàn)形式；2、掌握催繳工程款關鍵點幾技巧3、掌握房企進度款撥付流程要點4
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《建設工程項目資源管理》【課程背景】本課程根據(jù)建設工程項目資源管理的特點，結合《建設工程項目管理規(guī)范》（ 有關項目資源管理的相關章節(jié)進行編寫。主要內(nèi)容包括：項目資源管理的內(nèi)容和程序、項目人力資源管理、項目材料管理、項目機槭設備管理、項目技術管理、項目資金管理等。理論聯(lián)系實際，內(nèi)容豐富實用，具有很強的可操作性。本課程系統(tǒng)地介紹項目資源管理，以便大家能在項目管理中達到合理配置資源、優(yōu)化組織資源、平衡各項資源以及最終節(jié)約資源的目的。本課程立足實用和新穎，相信會為施工項目資源管理帶來一定的方便，從中尋找到一個適合您參與的施工項目的資源管理方式。本課程可供廣大建設工程項目管理人員使用。【課程收益】（1）
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《建設工程造價管理專項實務》【課程背景】本課程擬站在施工單位的角度，分別從項目前期利潤點分析要點、設計單位的溝通、經(jīng)營策劃、合同解讀級運用、方案簽證洽商、結算級跟蹤審計等方面對施工單位的造價、現(xiàn)場管理等可能存在合同潛在的糾紛、影響施工企業(yè)利潤的角度進行討論與分析，結合項目各階段經(jīng)營經(jīng)典案例進行討論與分析?！菊n程收益】1.掌握項目前期利潤點分析要點；2.理解設計單位的經(jīng)營溝通理念和方法；3.掌握施工單位的工程經(jīng)營策劃技巧，了解可能存在的合同糾紛；4. 從造價構成的角度詳細對施工合同進行解讀，并針對可能存在的糾紛運用技巧；5. 合同履行過程中存在的方案簽證洽商的編寫技巧及糾紛的應對技巧；6. 掌握
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智能建造工程技術應用【課程大綱】以土木工程專業(yè)為主線，介紹智慧建造基本知識，包含以下幾個方面：概述、智慧工地應用、智能建造與BIM技術應用、智能建造與GIS技術應用、智能建造與物聯(lián)網(wǎng)技術技術應用、智能建造與裝配式建筑技術應用、智能建造與智能設備技術應用、智能建造與大數(shù)據(jù)技術應用。一、概述（1）智能建造背景（2）智能建造概念（3）智能建造概況（4）智能建造特點（5）智能建造的意義（6）智能建造體系二、智慧工地應用（1）智慧工地的背景及現(xiàn)狀（2）智慧工地的技術支撐（3）智慧工地的實踐應用（4）BIM技術與智慧工地（5）智慧工地的發(fā)展對工地信息
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住建部新版《建設項目工程總承包合同（示范文本）》解讀一、《示范文本》的出臺和編寫背景二、《示范文本》核心亮點內(nèi)容解讀1.體現(xiàn)了設計采購施工相融合的理念，同時考慮到各階段工作的特點2. 明確了發(fā)包人要求的定義、內(nèi)容和相關責任承擔3. 引入了“工程師”概念，并明確其管理職權4.雙方風險和責任分擔更為平衡對等5.對聯(lián)合體和分包的相關條款進行完善和細化6.完善多級爭議解決機制，鼓勵雙方友好高效解決爭議三、《示范文本》對企業(yè)開展工程總承包業(yè)務的影響1.《示范文本》的適用要求2.《示范文本》對合同管理提出的新要求3.《示范文本》上下游合同體系的整體構建四、住建部新版《建設項目工程總承包合同示范文本》應用1
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主題：裝配式建筑整體設計與生產(chǎn)、施工一體化的造價組成與管控，裝配式工程總承包項目管理全流程BIM技術與造價的應用培訓內(nèi)容0引言裝配式建筑是什么？怎么生產(chǎn)、施工？成本造價如何？（一）政策解讀（二）裝配式建筑全流程整體設計方法創(chuàng)新與應用1、裝配式建筑主體結構與建筑平面設計、建筑集成設計、建筑外圍護設計、內(nèi)裝設計、設備管線設計；2、裝配式混凝土結構現(xiàn)狀、裝配式混凝土結構設計流程及方法、裝配式混凝土結構設計案例；3、新型預應力裝配式建造體系概述、性能特點與減隔震技術的結合以及相關算例分析；4、預制混凝土構件設計內(nèi)容方法，典型構件剪力墻板、疊合板設計方法；5、裝配式建筑設計存在的問題；6、裝配式建筑評價