劉迅老師的內訓課程
《項目分包與采購管理》【課程背景】項目管理是一門新興的學科，其理論與應用方法從根本上改善了管理人員的工作效率。項目分包與采購管理是項目管理的重要組成部分。工程分包一般由總包或者業(yè)主負責，總包負責一般分包，業(yè)主負責指定分包。分包管理歸總包負責，并對其進行全方位監(jiān)督管理。項目采購管理幾乎貫穿于整個項目生命周期，項目采購管理模式直接影響項目管理的模式和項目合同的類型，對項目的整體管理起著舉足輕重的作用。項目采購管理在項目管理這個新興學科中被賦予了全新的概念。這里的“采購”并不僅僅是傳統(tǒng)意義上的“采購貨物”，而是包含了更加廣泛的范疇，這其中所涉及到的內容是專業(yè)資格必備的知識?！菊n程收益】了解工程項目分
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《BIM在全過程成本管控中的應用》【課程背景】現(xiàn)代化技術不斷發(fā)展，各種新的信息技術涌入到日常生產生活中，其中BIM技術成為當前很多項目管理的重要工具，利用BIM技術能夠實現(xiàn)質量、進度、成本等多方面的管理，能夠有效提高項目管理水平，有助于提高項目的收益。在工程項目中，成本管理是重要的工作內容之一，為了進一步提高企業(yè)的經濟效益，學習BIM技術在全壽命周期成本管理中的應用相關內容是一名工程項目成本管理人員必備知識，也是從業(yè)資格必須掌握的?！菊n程收益】了解BIM的概念；掌握BIM的應用并靈活運用；了解項目全過程成本管控；對BIM在全過程成本管控中的應用的目標和內容有深入的理解；掌握BIM在全過程成本管
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《工程項目風險管理實務》【課程背景】造價學習過程中，學習完工程項目管理的一些基本概念后，我們對項目風險管理發(fā)展歷程有了一定的了解并知道工程項目風險管理的重要性和必要性。在實際工程項目中，需要知曉項目風險管理的基本流程以及工程項目風險管理的基本概念和理論基礎，按照工程建設項目的進展流程，對立項階段、準備階段、施工階段、竣工驗收階段、竣工結算階段、竣工決算階段、后評價階段的主要業(yè)務事項、風險管理目標、風險識別、風險評估和風險應對進行學習，并結合實際案例充分運用所學知識，使得融會貫通?！菊n程收益】了解項目與項目管理、風險與工程風險的概念；基于項目風險管理知識上對工程項目風險管理基本流程有深入的理解；