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柯亮老師
柯亮 老師
  • 關(guān)注者:人  收藏數(shù):
  •  所在地區(qū): 廣東 深圳
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力市場營銷
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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柯亮老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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柯亮老師的內(nèi)訓(xùn)課程

大客戶銷售雙贏價值談判策略 ——商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)工作坊——課程背景大客戶銷售談判是每一個銷售人員的必備技能,甚至可以認(rèn)為,我們的每一次關(guān)鍵客戶溝通都是一次談判,談判的每一次讓步可能都是利潤,因此如何在談判中能滿足雙方的需求,實(shí)現(xiàn)雙贏至關(guān)重要?!?談判的最大對手是想贏又怕輸?shù)男哪А?談判的本質(zhì)不是“擊敗”而是尋求“雙贏”√ 談判針對“動機(jī)”而非“觀點(diǎn)或想法” √ 談判的結(jié)果可以通過規(guī)劃設(shè)計 .......解決問題√ 在客戶使用各種談判技巧時顯得慌張,疲于應(yīng)對√ 面對客戶的步步緊逼,一味退讓,處處被動√ 認(rèn)為談判就是你贏我輸?shù)牟┺模愫陀螒颍?談判中不知如何識別客戶提供信息的真?zhèn)巍?談判

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【銷售領(lǐng)導(dǎo)力研修工作坊】 ——系統(tǒng)構(gòu)建銷售團(tuán)隊管理體系課程背景 銷售領(lǐng)導(dǎo)力研修工作坊充分融合了領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)典方法論與銷售管理的最佳實(shí)踐,致力于幫助銷售管理者(領(lǐng)導(dǎo)者)構(gòu)建銷售團(tuán)隊建設(shè),銷售團(tuán)隊賦能與激勵(文化氛圍塑造)的系統(tǒng)銷售管理方法論。 30年來,領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)成為全球最經(jīng)典、最具影響力的領(lǐng)導(dǎo)力提升課程之一,卓越銷售領(lǐng)導(dǎo)者的五項習(xí)慣行為成為領(lǐng)導(dǎo)力測評和提升的有效方法。近年來,銷售?領(lǐng)導(dǎo)力更是成為中國最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力課程之一,被公認(rèn)為21世紀(jì)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的必修課。 本課程討論的是銷售領(lǐng)導(dǎo)者如何找到領(lǐng)導(dǎo)力的真北;

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信任驅(qū)動的客戶拜訪流程——贏得客戶信任的超級溝通策略工作坊——課程背景在日常銷售中,很多銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理經(jīng)常會遇到如下問題和困惑: ? ? 商機(jī)轉(zhuǎn)化不高,溝通效率低 ? ? 很難約到客戶,尤其是高層 ? ? 見到了客戶又不知道該說什么 ? ? 把握不準(zhǔn)客戶心理,不知道客戶在想什么 ? ? 客戶總說沒需求,不需要我們的產(chǎn)品/方案 ? ? 客戶總是不著急立項,立了項也遲遲不推進(jìn) ? ? 項目進(jìn)度緩慢,無法按計劃推進(jìn)銷售流程 ? ? 我們認(rèn)為方案很有價值,客戶卻不這么認(rèn)為 ? ? 如何清晰準(zhǔn)確地告訴客戶我們的優(yōu)勢 ? ? 如何控制項目進(jìn)程和客戶選擇標(biāo)準(zhǔn),讓客戶跟著我們走 ?

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策略驅(qū)動的大客戶商機(jī)管理流程 ——結(jié)構(gòu)化/流程化項目贏單策略——課程背景 當(dāng)面對一個大項目,銷售人員的困惑: √ 項目開了個頭,接下來該找誰、做些什么呢? √ 該做的都做了,客戶不簽單,怎么辦? √ 贏單還是憑“關(guān)系”、靠“運(yùn)氣”嗎? √ 到底怎么做,才能贏單,提高贏單率?......銷售經(jīng)理想: √ 這單情況如何?贏單率多少?何時能簽單? √ 申請專家支持,要費(fèi)用,批還是不批? √ 重要項目不放心,“還是我上吧......”總裁和營銷高管: √ 本季度業(yè)績到底能完成多少?差多少? √ 復(fù)盤總結(jié)時,誰在講故事,拍大腿? √ 除了靠經(jīng)驗(yàn)判斷,還有什么科學(xué)方法? √ 銷

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場景驅(qū)動的商機(jī)挖掘流程——重點(diǎn)客戶商機(jī)挖掘策略工作坊——課程背景 銷售人員(經(jīng)理)常常面對以下挑戰(zhàn)和困惑: ? √ 不知道應(yīng)該如何深度挖掘客戶的需求 ? √ 客戶總認(rèn)為我們不懂他們的業(yè)務(wù)和需求 ? √ 銷售天天見客戶,卻依然找不到客戶商機(jī)的路徑 ? √ 銷售天天“搞關(guān)系”,卻依然很少獲得銷售機(jī)會 ? √ 客戶關(guān)系尚可,但客戶的合作機(jī)會卻未必給我們 ? √ 客戶方案寫了一版又一版,客戶總覺得不太滿意 .......解決問題 ? √ 區(qū)域銷售團(tuán)隊缺乏有效方法和抓手,持續(xù)批量化獲得高質(zhì)量商機(jī) ? √ 銷售團(tuán)隊客戶思維不足,難以從客戶視角進(jìn)行客

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客戶驅(qū)動的銷售漏斗/流程構(gòu)建 ——打造企業(yè)專屬的銷售流程/方法論——課程背景作為銷售管理者乃至企業(yè)負(fù)責(zé)人,你的銷售團(tuán)隊是否也面臨如下現(xiàn)象: √ 商機(jī)線索儲備不足,卻依然盲目樂觀 √ 銷售業(yè)績預(yù)測缺乏依據(jù),全靠拍腦袋√ 不了解客戶的采購流程、階段任務(wù)和行為√ 對項目的分析和把握缺乏系統(tǒng)方法和策略√ 缺乏系統(tǒng)的項目銷售流程,項目節(jié)點(diǎn)把握不準(zhǔn)√ 對客戶的深度需求和項目關(guān)鍵決策人需求不清晰√ “貧富差距”大,銷售精英和一般銷售能力懸殊√ 團(tuán)隊的銷售語言和銷售行為不統(tǒng)一,各有各的招 銷售的過程是量變與質(zhì)變交替作用的過程,唯有依據(jù)客戶的采購流程來設(shè)計我們的銷售流程和行為,真正做到“以客戶為中心”,才能

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