團(tuán)隊(duì)突破2 3

章：組建你的團(tuán)隊(duì)節(jié)：好團(tuán)隊(duì)是怎樣形成的第二節(jié)：團(tuán)隊(duì)成長的歷程第三節(jié)：建立卓越團(tuán)隊(duì)的9種基因第四節(jié)：組建你的團(tuán)隊(duì)第二章：共同的愿景節(jié)：企業(yè)的差異首先是文化的差異第二節(jié)：企業(yè)愿景與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)第三節(jié)：目標(biāo)管理打造核心凝聚力第四節(jié)：如何讓你的團(tuán)隊(duì)成員同仇敵愾第三章：團(tuán)隊(duì)競爭力節(jié)：如何開發(fā)團(tuán)隊(duì)軟實(shí)力第二節(jié)：如何打造團(tuán)隊(duì)競爭力第三節(jié)：組織文化與團(tuán)隊(duì)凝聚力第四節(jié)：塑造卓越團(tuán)隊(duì)的行為文化第四章：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖節(jié)：團(tuán)隊(duì)管理的四大真諦第二節(jié)：對“領(lǐng)導(dǎo)”的理解第三節(jié)：卓越團(tuán)隊(duì)需要什么樣的管理者第四節(jié)：團(tuán)隊(duì)成員的角色定位和能力提升第五章：團(tuán)隊(duì)規(guī)劃節(jié)：如何進(jìn)行工作規(guī)劃第二節(jié)：組織管理與團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的規(guī)劃方法第三節(jié)：組織資源的規(guī)劃利

 講師：陳竹友查看詳情

---

領(lǐng)導(dǎo)力360°修煉

　　一、超速成長的學(xué)習(xí)力　　“國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度業(yè)界有目共睹，作為分公司的中高層，必須具備超強(qiáng)的學(xué)習(xí)力，才能不斷實(shí)現(xiàn)思想理念與工作行為的創(chuàng)新，跟上公司的發(fā)展速度?！薄　?.完成角色轉(zhuǎn)換　　管理“管”什么？　　大師談管理——有效管理的五要素　　企業(yè)中層：從“啤酒肚”到“強(qiáng)壯腰”　　不斷學(xué)習(xí)才能跟上時(shí)代的發(fā)展速度　　案例：學(xué)會授權(quán)　　2.獲取超人能量　　管理能力的持續(xù)性能源----領(lǐng)導(dǎo)力來源、能力獲得模式　　現(xiàn)代管理者高效學(xué)習(xí)方法----累加式學(xué)習(xí)到裂變式學(xué)習(xí)　　3.煉就非凡意志　　案例：讓部下由抵觸到佩服　　經(jīng)典活動：手指頂人——正確面對激烈的市場競爭　　二、多謀善斷的決策力　　“想要在激烈的市

 講師：陳竹友查看詳情

---

企業(yè)棟梁—職業(yè)經(jīng)理人必備的八大能力

　　章：管理者　　節(jié)：何為管理—管理的四大真諦　　第二節(jié)：中國管理四大圣哲　　第三節(jié)：西方管理四大門派　　第四節(jié)：角色、權(quán)責(zé)、素質(zhì)和能力　　第二章：職業(yè)經(jīng)理人的規(guī)劃能力　　節(jié)：廟算與規(guī)劃力　　第二節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃能力　　第三節(jié)：目標(biāo)規(guī)劃能力　　第四節(jié)：資源規(guī)劃能力　　第五節(jié)：流程與制度規(guī)劃能力　　第三章：職業(yè)經(jīng)理人的指揮能力　　節(jié)：獨(dú)裁與民主之間的權(quán)變　　第二節(jié)：命令更需要藝術(shù)　　第三節(jié)：激勵(lì)模型　　第四節(jié)：權(quán)衡、權(quán)謀與權(quán)術(shù)　　第四章：職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行能力　　節(jié)：火爐效應(yīng)下喪失的執(zhí)行力　　第二節(jié)：孫子兵法與執(zhí)行力　　第三節(jié)：制度與執(zhí)行力的辯證邏輯　　第四節(jié)：當(dāng)執(zhí)行力遇到創(chuàng)新力　　第五章：職業(yè)經(jīng)理人

 講師：陳竹友查看詳情

---

卓越管理—學(xué)習(xí)型組織和高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　章：團(tuán)隊(duì)管理者　　怎樣理解現(xiàn)代企業(yè)管理　　管理者的角色定位　　管理者的權(quán)力來源　　管理者的責(zé)任　　管理者的素質(zhì)　　第二章：團(tuán)隊(duì)管理的藝術(shù)　　命令的藝術(shù)　　溝通的藝術(shù)　　激勵(lì)的藝術(shù)　　懲罰的藝術(shù)　　化解沖突的藝術(shù)　　非式組織的駕馭藝術(shù)　　第三章：團(tuán)隊(duì)管理者的“人事”　　同方向的人上同一輛車　　如何為選擇價(jià)觀相同的人　　用人迷局　　與部屬保持良好關(guān)系的九大原則　　與部屬產(chǎn)生不愉快的八大原因　　避免下屬不滿的六種技巧　　第四章：團(tuán)隊(duì)　　團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別　　團(tuán)隊(duì)是怎樣形成的　　團(tuán)隊(duì)中的9類人物　　團(tuán)隊(duì)文化的三個(gè)代表　　偽團(tuán)隊(duì)的潛在危機(jī)　　高績效團(tuán)隊(duì)的9大基因　　第五章：學(xué)習(xí)型組織　　未來管理的十大

 講師：陳竹友查看詳情

---

績效管理實(shí)戰(zhàn)兵演

部分：目標(biāo)與績效管理新思維目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之間的距離績效是企業(yè)存在的基礎(chǔ)1、 目標(biāo)與績效管理的深層次內(nèi)涵2、 目標(biāo)與績效管理的雙重目的3、 保證目標(biāo)達(dá)成的七大關(guān)鍵4、 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：過程決定結(jié)果第二部分：目標(biāo)與績效管理的常用工具1、 目標(biāo)管理的業(yè)績導(dǎo)向2、 目標(biāo)管理的能力導(dǎo)向3、 正確理解36度資質(zhì)測評模型4、 正確理解BSC-平衡記分卡5、 什么是KPI6、 設(shè)定KPI指標(biāo)的“3大方法”7、 制訂KPI指標(biāo)的“4個(gè)維度”8、 評估KPI指標(biāo)的“5種要素”9、 KPI指標(biāo)操作的“6項(xiàng)原則”第三部分：目標(biāo)與績效管理的系統(tǒng)循環(huán)1、如何制訂合理的績效計(jì)劃2、績效考評的執(zhí)行與反饋3、績效考評實(shí)施的關(guān)鍵要素4、績

 講師：陳竹友查看詳情

---

執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

部分：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)一．什么是“官”二．什么是“干部”三．什么是“領(lǐng)導(dǎo)”四．“講理”的領(lǐng)導(dǎo)者五．領(lǐng)導(dǎo)者能力六．領(lǐng)導(dǎo)者的“權(quán)衡”藝術(shù)七．領(lǐng)導(dǎo)者的“權(quán)謀”與“權(quán)術(shù)”第二部分：領(lǐng)導(dǎo)能力一．領(lǐng)導(dǎo)者的規(guī)劃能力二．領(lǐng)導(dǎo)者的指揮能力三．領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力四．領(lǐng)導(dǎo)者的用人迷局五．領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)溝通能力六．領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)沖突管理能力七．領(lǐng)導(dǎo)者的組織管理能力第三部分：執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力一．執(zhí)行力是如何喪失的二．好制度才有好執(zhí)行三．執(zhí)行過程的正、負(fù)變異四．執(zhí)行與創(chuàng)新的對立統(tǒng)一五．執(zhí)行控制—事前控制方法六．執(zhí)行控制—結(jié)果控制方法七．執(zhí)行控制—全程控制方法系統(tǒng)第四部分：執(zhí)行艦車1． 規(guī)則—紅綠燈2． 結(jié)果—艦車目的地3． 決心—艦車油

 講師：陳竹友查看詳情

---