陳竹友 老師
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部分 為什么要進(jìn)行績效管理 #8226; #8226;目標(biāo)比現(xiàn)實之間的距離只有5步之遙 #8226;成功的法則只有一個：絕不放棄 #8226;保證企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的四大關(guān)鍵 #8226;認(rèn)識績效管理（BPM） 第二部分 先進(jìn)的績效管理工具 #8226;3360度資質(zhì)評估 #8226;BSC-平衡計分卡 #8226;KPI-關(guān)鍵績效指標(biāo) 第四部分：績效管理實戰(zhàn)流程para;考核原理及考核關(guān)系 para;業(yè)績考核流程 –流程概述 –月度考核流程 –半年考核流程 –年度考核流程 para;考核流程的公正公平保證機制 para;考核原理及考核關(guān)系 para;業(yè)績考核流程 –流程概述 –月度考核流程 –半年
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部分：目標(biāo)與績效管理新思維目標(biāo)與現(xiàn)實之間的距離績效是企業(yè)存在的基礎(chǔ)1、 目標(biāo)與績效管理的深層次內(nèi)涵2、 目標(biāo)與績效管理的雙重目的3、 保證目標(biāo)達(dá)成的七大關(guān)鍵4、 目標(biāo)實現(xiàn)：過程決定結(jié)果第二部分：目標(biāo)與績效管理的常用工具1、 目標(biāo)管理的業(yè)績導(dǎo)向2、 目標(biāo)管理的能力導(dǎo)向3、 正確理解360度資質(zhì)測評模型4、 正確理解BSC-平衡記分卡5、 什么是KPI6、 設(shè)定KPI指標(biāo)的“3大方法”7、 制訂KPI指標(biāo)的“4個維度”8、 評估KPI指標(biāo)的“5種要素”9、 KPI指標(biāo)操作的“6項原則”第三部分：目標(biāo)與績效管理的系統(tǒng)循環(huán)1、如何制訂合理的績效計劃2、績效考評的執(zhí)行與反饋3、績效考評實施的關(guān)鍵要素4、
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章： 企業(yè)基因與企業(yè)進(jìn)化法則是什么導(dǎo)致了企業(yè)與企業(yè)之間的差異是什么決定了企業(yè)的競爭級別是什么在影響企業(yè)的組織行為是什么限制了企業(yè)的成長是什么在左右企業(yè)的發(fā)展前途本章對生命DNA原理的解析,從自然界的生存法則引伸到市場環(huán)境對企業(yè)的限制和要求，從生命基因的特征性狀延伸至企業(yè)生存、成長、發(fā)展的規(guī)律變化。解釋形成企業(yè)差異的原因，探尋企業(yè)生存的本源，透視企業(yè)競爭的規(guī)律，確立企業(yè)成敗的關(guān)鍵要素。第二章：基因戰(zhàn)略的“動力基”為什么一流的企業(yè)可以長期保持競爭優(yōu)勢，有的企業(yè)卻曇花一現(xiàn)？為什么一流企業(yè)總是處于領(lǐng)先位置，大多數(shù)企業(yè)卻停滯不前？為什么一流企業(yè)會永葆青春，大多數(shù)企業(yè)卻未老先衰？動機決定行為。企業(yè)行為如同
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部分：目標(biāo)與績效管理新思維目標(biāo)與現(xiàn)實之間的距離績效是企業(yè)存在的基礎(chǔ)1、 目標(biāo)與績效管理的深層次內(nèi)涵2、 目標(biāo)與績效管理的雙重目的3、 保證目標(biāo)達(dá)成的七大關(guān)鍵4、 目標(biāo)實現(xiàn)：過程決定結(jié)果第二部分：目標(biāo)與績效管理的常用工具1、 目標(biāo)管理的業(yè)績導(dǎo)向2、 目標(biāo)管理的能力導(dǎo)向3、 正確理解360度資質(zhì)測評模型4、 正確理解BSC-平衡記分卡5、 什么是KPI6、 設(shè)定KPI指標(biāo)的“3大方法”7、 制訂KPI指標(biāo)的“4個維度”8、 評估KPI指標(biāo)的“5種要素”9、 KPI指標(biāo)操作的“6項原則”第三部分：目標(biāo)與績效管理的系統(tǒng)循環(huán)1、如何制訂合理的績效計劃2、績效考評的執(zhí)行與反饋3、績效考評實施的關(guān)鍵要素4、
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部分：目標(biāo)與績效管理新思維1、 窮人缺什么2、 個人成功法則3、 企業(yè)成長法則4、 目標(biāo)與現(xiàn)實之間的距離5、 績效是企業(yè)存在的基礎(chǔ)6、 目標(biāo)與績效管理的深層次內(nèi)涵7、 目標(biāo)與績效管理的雙重目的8、 保證目標(biāo)達(dá)成的七大關(guān)鍵9、 目標(biāo)實現(xiàn)：過程決定結(jié)果第二部分：目標(biāo)與績效管理的常用工具1、 目標(biāo)管理的業(yè)績導(dǎo)向2、 目標(biāo)管理的能力導(dǎo)向3、 正確理解360度資質(zhì)測評模型4、 正確理解BSC-平衡記分卡5、 什么是KPI6、 設(shè)定KPI指標(biāo)的“3大方法”7、 制訂KPI指標(biāo)的“4個維度”8、 評估KPI指標(biāo)的“5種要素”9、 KPI指標(biāo)操作的“6項原則”第三部分：目標(biāo)與績效管理的系統(tǒng)循環(huán)1、如何制訂合理