決策靠數(shù)據(jù)，效益靠管理——非財務管理人員的必修課

決策靠數(shù)據(jù)、效益靠管理
非財務管理人員的必修課
主講：郝卯花
【課程背景】
在我國大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的大環(huán)境下，企業(yè)面臨著激烈的競爭環(huán)境，當前多數(shù)企業(yè)存在不同程度的財務管理觀念滯后的問題，一個突出的癥結便是現(xiàn)有的財務管控體系缺乏系統(tǒng)性、科學性，跟不上企業(yè)的快速發(fā)展。財務管理處于企業(yè)管理的核心地位，財務管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進而影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，但企業(yè)決策人員通常重發(fā)展，輕管理，存在著收入流失、成本控制力度不夠，資產(chǎn)嚴重浪費、稅務違規(guī)成本升高等潛在危機；如何改變管理人員的固有思維，掌握必備的財務知識與決策方法，提升企業(yè)管理價值，成熟商業(yè)社會對企業(yè)的管理水平提出了更高要求。
在工作中您是否有過如下思考：
當您做出管理決策時，是經(jīng)過數(shù)據(jù)分析還是憑感覺？
公司現(xiàn)有業(yè)務中哪個產(chǎn)品盈利性最強？哪個區(qū)域盈利水平最高？
明明財務計算出來公司的利潤很高，可為什么老說錢不夠了？
公司交多少稅是財務計算出來的，和業(yè)務部門沒有關系嗎？
銷售與收款環(huán)節(jié)如何在稅法允許的范圍內盡量延遲納稅？
在采購環(huán)節(jié)中，有沒有因為選錯供應商而造成嚴重損失或不必要的浪費？
如何建立一個科學的內控體系，有效防止“跑、冒、滴、漏”等嚴重的舞弊行為？
如何通過全面預算管理，進行最佳的資源配置？
如何進行資金管理，保障企業(yè)正常經(jīng)營活動？
本課程通過深入剖析當前企業(yè)管理痛點，結合大量實戰(zhàn)案例，生動全面地引導學員運用財務信息與財務思維解決日常經(jīng)營管理問題。告別粗放式管理，提升管理人員的財務意識，突破固有思維，運用財務信息助力經(jīng)營決策，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
【課程收益】
了解管理人員不懂財務將面臨怎樣的認知誤區(qū)
輕松掌握三大財務報表精髓，洞悉經(jīng)營成果，提升管理技能
了解稅收環(huán)境，從前端業(yè)務開始進行涉稅風險把控，降低企業(yè)稅收違規(guī)成本
掌握不同業(yè)務模式下，稅務風險的處理技巧與籌劃方式
掌握企業(yè)可能面臨的內控風險種類及應對技巧
掌握全面預算管理與編制方法
掌握現(xiàn)金為王的管理理念、降低資金風險的方法，加快資金周轉速度
提升企業(yè)管理者主動的風險管理意識與財務管理能力
（12小時的課程，共分6個知識板塊，60多個業(yè)務場景下的案例剖析，結合現(xiàn)場互動）
【課程特色】
實戰(zhàn)案例精彩，課程邏輯清晰
干貨多，互動多，實務性強，能即學即用
深入淺出，通俗易懂，非財務人員也可掌握
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
非財務部門的關鍵業(yè)務管理人員
有志提高個人財務管理技能的企業(yè)管理人士
【課程時間】6-12 小時
【課程大綱】
一、管理者沒有財務管理思維會面臨怎樣的認知誤區(qū)？
1、管理者為什么要懂財務？
財務概念扭曲、常見誤區(qū)
2、管理層決策時容易忽視的環(huán)節(jié)
3、信息不對稱，缺乏溝通
財務是做賬報稅拖后腿的部門，不會創(chuàng)造利潤？
突破固有思維：財務≠會計
財務職能新定位：管理會計、財務BP、業(yè)財融合
4、兩套賬、虛開發(fā)票、空殼公司給企業(yè)帶來重大風險
以上內容呈現(xiàn)方式：國家政策法規(guī)+案例、現(xiàn)場討論
二、會計學原理如何在管理中進行準確的應用？
1、了解財務工作的基本流程
做賬必須先清楚業(yè)務的過程
各個崗位職責分離的必要性
2、會計六要素、借貸必相等
3、快速掌握三大財務報表
資產(chǎn)負債表：錢從哪兒來？花到哪兒去？你的家底有多厚？
利潤表：收入的構成、付現(xiàn)成本與非付現(xiàn)成本，你的面子夠大嗎？
現(xiàn)金流量表：企業(yè)的血液，真正支持企業(yè)的運營
4、運用財務信息分析，助力企業(yè)經(jīng)營決策
盈利能力指標
現(xiàn)金流量指標
償債能力指標
營運能力指標
杜邦分析法在企業(yè)管理中的運用
以上內容呈現(xiàn)方式：國家政策法規(guī)+案例、現(xiàn)場討論+提問+練習、圖表+工具
三、如何做好稅務風險管理，節(jié)稅降費？
1、稅務風險管理工作僅靠財務部門就能做好嗎？
涉稅風險貫穿企業(yè)所有業(yè)務環(huán)節(jié)
全員參與，加強稅務風險管理意識
財務管理與稅務管理的區(qū)別
2、稅務稽查的重災區(qū)
了解我國當前的稅收環(huán)境——金稅四期
偷稅、避稅、稅務籌劃的不同后果
稅務稽查的高風險項目有哪些
3、從業(yè)務源頭把控稅務風險，合法合規(guī)進行稅務籌劃
公司籌建期間的涉稅風險與籌劃：資本投入、章程約定、借款融資、用工環(huán)節(jié)
業(yè)務流程中的涉稅風險管控與籌劃
采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)、費用報銷、私車公用、簽訂合同、關聯(lián)交易
4、實務熱點問題
虛開發(fā)票、靈活用工、三流一致的操作誤區(qū)
以上內容呈現(xiàn)方式：國家政策法規(guī)+案例、現(xiàn)場討論+提問+練習、圖表+工具
四、如何拒絕不良操作，充分發(fā)揮內部控制的作用？
1、什么是內部控制？
作用與基本原則
2、為什么中國的民營企業(yè)平均壽命短
風險管理意識、內控的理解誤區(qū)
3、當前我國企業(yè)的內控管理現(xiàn)狀
各行業(yè)排名前10的最主要風險因素
五大風險因素總結
4、各個業(yè)務環(huán)節(jié)的內控風險防范技巧
采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)、收付款環(huán)節(jié)、簽訂合同環(huán)節(jié)
報銷付款制度及流程的設計
資產(chǎn)清查盤點：現(xiàn)金日清月結、庫存商品管理、固定資產(chǎn)管理
績效考核政策及應用不當引發(fā)的風險
5、如何保障內部控制實施與執(zhí)行？
以上內容呈現(xiàn)方式：案例、現(xiàn)場討論+提問+練習、圖表+工具
五、如何做好全面預算管理，進行最佳資源配置？
1、全面預算管理概述
2、實行預算管理的必要性
3、預算編制的方法及優(yōu)缺點、誤區(qū)
4、預算編制的步驟
5、預算執(zhí)行的分析與監(jiān)督
以上內容呈現(xiàn)方式：案例、現(xiàn)場討論+提問+練習、圖表+工具
六、如何做好資金管理，保障企業(yè)正常運營？
1、資金充足對企業(yè)的重要性
2、做好資金預測
3、提高資金周轉效率
開源節(jié)流、積極融資、快收慢付、加快周轉
以上內容呈現(xiàn)方式：稅收法規(guī)+案例、現(xiàn)場討論+提問+練習、工具

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