陳慶蘭老師的內(nèi)訓課程
采購商務(wù)談判策略課程背景：互聯(lián)網(wǎng)+智慧物流時代，企業(yè)向采購向利潤需求越來越迫切。作為企業(yè)內(nèi)外部資料的鏈接者、整合者與領(lǐng)導者，對采購商務(wù)談判能力的要求也越來越高。什么是高效的談判？雙贏原則能幫到你嗎？談判時遇到參與者多、不確定性大、有被訴訟的風險、談判者高度情緒化、對方撒謊、不愿分享信息、手里沒權(quán)力和籌碼、最后一分鐘加條款、差的談判對手等，如何有效地進行采購商務(wù)談判？本課程針對采購面臨的如上問題，從工具、心理、實戰(zhàn)三方面，提供了一個談判的工具箱，包括原則、策略和技巧，從談判前的籌備到合同簽訂的各個階段，給出解決方案；針對代價不菲的心理偏誤問題，給出有效識別和相應調(diào)整的方法；點出談判中易被忽略但對
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采購供應鏈管理課程背景：隨著社會經(jīng)濟的縱深發(fā)展，供應鏈的風險、原材料匱乏、環(huán)境等問題把采購和供應商推至商業(yè)活動的前沿，采購專業(yè)化、全球化需求提升加速，采購和供應商將擔負起供應鏈中既是實干者又是促成者，既要降低成本還要能產(chǎn)生有形價值的角色。采購有能力勝任內(nèi)部信息化工作、數(shù)據(jù)分析、發(fā)展全球供應基地等工作，還要能吸引創(chuàng)新，具備企業(yè)家品質(zhì)和強有力的領(lǐng)導力；軟實力方面要有文化意識、合作能力和創(chuàng)新能力，還能破除功能性、國家性和虛擬性邊界。本課程針對企業(yè)里采購供應鏈面臨的痛點，逐層解析現(xiàn)狀背后的原因、發(fā)展路徑，提出解決方法、表單及工具，結(jié)合未來采購供應鏈生態(tài)發(fā)展需求，增強采購專業(yè)能力、拓展采購供應鏈思維，升
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供應鏈生產(chǎn)管理課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)+與現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字化技術(shù)正帶來傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)模式的深度重構(gòu)。預售預測不準、快速反應難、消化庫存難等痛點，正促進著智能化、個性化、定制化的智能制造的發(fā)展。以客戶為中心，用人工智能的信息化算法，以柔性生產(chǎn)，連通C2M，以需定產(chǎn)，進行全域計劃統(tǒng)籌，智能優(yōu)化匹配產(chǎn)能，數(shù)據(jù)驅(qū)動齊套備料并滾動供應。智能制造，將帶來供應鏈生產(chǎn)管理全面改變。從供應鏈產(chǎn)品全生命周期而言，產(chǎn)品導入期，如何提高預測的準確性？如何管控投資成本能收回來不虧本？產(chǎn)品上市后，需求爆發(fā)市增長，產(chǎn)能不足怎么辦？產(chǎn)品退出后，如何清理庫存或成品？如何做生產(chǎn)計劃？如何管理生產(chǎn)瓶頸？如何用精益理念降低生
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供應商管理之協(xié)同運作與共創(chuàng)共贏課程背景：現(xiàn)仍有較多企業(yè)面臨供應商管理的諸多難題，如找不到合適的供應商、供應商不配合、成本控制不得力、交期不準、質(zhì)檢合格率偏低、彈性柔性差、供應商評估不能量化、供應商選用及退出不透明、評估結(jié)果不能有效執(zhí)行、供應商評估形同虛設(shè)……如何與供應商達成共識？如何提升供應商管理的績效？如何管理供應關(guān)系？如何有效使用供應商資源？如何與供應商建立協(xié)同共贏關(guān)系？本課程結(jié)合新時代供應鏈變革趨勢，從采購戰(zhàn)略分解供應商管理績效指標，將供應商作為企業(yè)的運營資源，通過內(nèi)部規(guī)劃，外部協(xié)同，提升供應商管理績效，增強企業(yè)的核心競爭力！課程收益：● 具備供應鏈變革理解力，擁有全局供應鏈思維意識；●
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供應商管理之協(xié)同運作與共創(chuàng)共贏課程背景：現(xiàn)仍有較多企業(yè)面臨供應商管理的諸多難題，如找不到合適的供應商、供應商不配合、成本控制不得力、交期不準、質(zhì)檢合格率偏低、彈性柔性差、供應商評估不能量化、供應商選用及退出不透明、評估結(jié)果不能有效執(zhí)行、供應商評估形同虛設(shè)……如何與供應商達成共識？如何提升供應商管理的績效？如何管理供應關(guān)系？如何有效使用供應商資源？如何與供應商建立協(xié)同共贏關(guān)系？本課程結(jié)合新時代供應鏈變革趨勢，從采購戰(zhàn)略分解供應商管理績效指標，將供應商作為企業(yè)的運營資源，通過內(nèi)部規(guī)劃，外部協(xié)同，提升供應商管理績效，增強企業(yè)的核心競爭力！課程收益：● 具備供應鏈變革理解力，擁有全局供應鏈思維意識；●
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倉儲物流精細化管理方案課程背景：受物聯(lián)網(wǎng)、RFID、移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)與新模式的影響，企業(yè)迎來了以自動化、信息化與網(wǎng)絡(luò)化為主的智慧倉儲物流時代，對企業(yè)倉儲物流從業(yè)人員的專業(yè)、高效、精準、協(xié)作提出了新的挑戰(zhàn)。如何提升倉儲物流人員的專業(yè)能力？如何提高倉儲物流績效指標準確率及效率？如何保證倉儲物品的安全性？如何降低倉儲成本？如何順應時代變化的需求提高配送及運輸?shù)姆?wù)水平？如何保證盤點的準確性與及時性？未來倉儲物流的發(fā)展方向及管理方向是什么？本課程針對如上問題，結(jié)合企業(yè)倉儲物流操作實際場景，通過崗位職責、流程 、制度、工具和方案“五位一體”的方式，將職責與工作任務(wù)落實到人崗，形成具體可行的工作方案，工