《工程建設企業(yè)品牌戰(zhàn)略構建與實施路徑》課程大綱（升級版－2023）講授：涂山青【課程對象】工程建設企業(yè)董事長∕總經理∕品牌總監(jiān)∕市場總監(jiān)∕行政總監(jiān)∕商務總監(jiān)∕品牌專員【課程簡介】建筑業(yè)是國民經濟的支柱產業(yè)。在當前全球性金融危機的嚴峻形勢面前，中國建筑業(yè)再一次承擔推動中國經濟負重前行的重任。然而，工程建設企業(yè)長期以來由于觀念制約，管理相對粗放，企業(yè)發(fā)展過度依賴低價競爭和簡單的規(guī)模擴張，距離品牌競爭的高級階段存在較大差距。工建類企業(yè)如何在未來發(fā)展中實現(xiàn)從價格競爭向品牌競爭的升級？只有學會品牌戰(zhàn)略構建，打造和實施強有力的品牌，以品牌打市場，提升企業(yè)核心競爭力才是根本之道！資深建筑與房地產專家涂山青老

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《宏觀經濟形勢及建筑房地產發(fā)展趨勢分析》總裁班課程大綱（2023－升級版）講授：涂山青【課程簡介】近年來，樓市分化呈進一步加強之勢。頭部房企業(yè)績繼續(xù)攀升但漲幅明顯下降，更多企業(yè)則面臨著掉隊?！白顕勒{控”之下，樓市“馬太效應”越來越明顯，眾多房企生存艱難。中共中央“十四五規(guī)劃建議”和國家十四五規(guī)劃，勾畫了未來一個時期經濟與社會發(fā)展的宏偉藍圖。確定了房地產未來基本走向。房企如何研判當前宏觀經濟形勢及經濟轉型升級熱點，把握“疫情”后樓市的機遇與挑戰(zhàn)，變革圖存，實現(xiàn)生死蛻變？本課程中，資深房地產專家涂山青老師攜長期的行業(yè)經驗積累，結合“十四五”規(guī)劃建議，全面剖析經濟轉型升級中房地產行業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)，準

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《建筑企業(yè)市場拓展與政府關系技巧》課程大綱（升級版－2023）主講：涂山青【課程簡介】我國建筑業(yè)經過前些年快速發(fā)展之后，“十三五”以來，行業(yè)發(fā)展走入了一個“瓶頸期”。近年隨著宏觀經濟下行，國際市場環(huán)境不確定性因素越來越多，在這樣的情形下，建筑企業(yè)如何開拓市場，如何處理好政府關系，成為企業(yè)生存、發(fā)展的關鍵問題。本課程中，資深建筑與房地產專家涂山青老師以開闊的視野，結合鮮活的案例，深入剖析新形勢下建筑企業(yè)市場開拓的方向、途徑和切入點，以及建企建立和維護良好政府關系的方法與技巧，幫助企業(yè)在市場開發(fā)、關系建設中做到游刃有余，一擊中的。【學員對象】建筑企業(yè)總經理∕客戶總監(jiān)∕市場總監(jiān)∕銷售總監(jiān)∕客服人員∕

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《房地產客戶投訴有效應對處理技巧與卓越客戶關系》課程大綱（升級版－2023）主講：涂山青【課程簡介】在波詭云譎的市場上，企業(yè)與客戶的關系越來越難以把握。而房地產是一個“高客戶風險”的行業(yè)！我們時?？吹?，有的房企因為客戶關系處理不當，造成“事件”，引來社會惡評，媒體渲染，企業(yè)陷入極大的被動，有的企業(yè)甚至因此而走向衰落……那么，我們與客戶，到底是利益博弈的對手？還是價值共贏的伙伴？在面對的客戶維權意識越來越強大的今天，房地產企業(yè)應該如何面對客戶投訴？如何在應對投訴中變被動為主動？如何化“敵”為友？如何管理投訴現(xiàn)場？房地產人員應該掌握哪些現(xiàn)場處置要領？企業(yè)又該如何高效地同客戶溝通以化解顧客的怨氣？如

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《房地產強勢品牌打造及項目品牌價值提升路徑》課程大綱（升級版2023）講授：涂山青【課程對象】房地產企業(yè)董事長∕總經理∕品牌總監(jiān)∕市場總監(jiān)∕銷售人員∕客服人員∕品牌專員【課程簡介】未來的營銷是品牌的戰(zhàn)爭！隨著樓市調控的步步深入，房企營銷面臨著全面轉型。房企如何在未來的競爭中獲取優(yōu)勢，實現(xiàn)生死蛻變？只有扛起品牌營銷大旗，以品牌打市場，提升企業(yè)核心競爭力才是根本之道！涂山青老師攜長期的行業(yè)經驗積累，結合目前中國市場實際，全面剖析中國房地產市場現(xiàn)狀與營銷特征，從目前中國企業(yè)品牌現(xiàn)狀入手，講解品牌塑造、品牌定位與形象傳播策略，同時提出企業(yè)品牌與核心競爭力解決之道，在此基礎上傳授品牌管理方法，最后為你作

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《房地產項目從拿地到交付全流程運營管理要點解析》課程大綱（升級版－2023）主講：涂山青【課程對象】房地產企業(yè)總經理∕副總經理∕總監(jiān)∕管理人員∕銷售人員∕客服人員∕HR專員【課程介紹】“十九大”開啟中國經濟發(fā)展新征程。房地產也走過“黃金十年”而進入新常態(tài)。目前行業(yè)分化越來越嚴重，大者越大，強者愈強。我們看到，眾多房地產企業(yè)面臨著：外部市場轉型，不確定因素越來越多；企業(yè)內部管理遭遇瓶頸，計劃難落實，執(zhí)行難到位。企業(yè)各級管理者每天忙忙碌碌卻工作效率不高？企業(yè)的“弦”似乎繃得緊緊的，計劃卻難以達成？再看碧桂園、恒大、融創(chuàng)，他們又是如何從千億向3000億、5000億、7000億一路狂奔的？那么，您有沒

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