白玉成 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：思維導(dǎo)圖
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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白玉成老師的內(nèi)訓(xùn)課程
思維導(dǎo)圖之目標(biāo)管理 【課程背景】 管理的核心本質(zhì)就是運(yùn)用一切資源推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)的范圍不同所考慮額要素和資源也會(huì)不同。目標(biāo)在企業(yè)制定有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、銷(xiāo)售目標(biāo)、管理目標(biāo)、成長(zhǎng)目標(biāo)和職能目標(biāo)等等，如何有效的制定并實(shí)現(xiàn)它每個(gè)企業(yè)在企業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段都需要考慮的課題。 管理者提前思考以下幾個(gè)問(wèn)題：您認(rèn)為團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都很清楚目標(biāo)達(dá)成會(huì)是什么樣子嗎？您認(rèn)為團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都清楚目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的意義和自我激勵(lì)嗎？您認(rèn)為團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都清楚目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑和方案嗎？您認(rèn)為團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都清楚自己在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的具體分工嗎？您認(rèn)為團(tuán)隊(duì)每
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思維導(dǎo)圖之營(yíng)銷(xiāo)式溝通5步 ---思維導(dǎo)圖之溝通成交篇【課程背景】營(yíng)銷(xiāo)和成交不僅僅是營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)需要具備的技能，是每一位管理者都應(yīng)該具備這樣的能力。對(duì)外的商務(wù)談判和項(xiàng)目路演，對(duì)內(nèi)的管理溝通和工作協(xié)調(diào)，在各項(xiàng)工作中都需要具備成交的思維和意識(shí)，才能夠快速的達(dá)成結(jié)果。在各種的工作場(chǎng)景中，是否經(jīng)常遇到以下的事項(xiàng)：管理過(guò)程中說(shuō)服團(tuán)隊(duì)和員工的時(shí)候缺乏策略？營(yíng)銷(xiāo)方案設(shè)計(jì)過(guò)程中缺乏成交的邏輯和切入要點(diǎn)？產(chǎn)品的介紹說(shuō)明還是停留在產(chǎn)品功能而非客戶需求？銷(xiāo)售拜訪和客戶談判中缺乏目的而泛泛而談？招商路演或項(xiàng)目路演結(jié)果不是太理想？本課程以視覺(jué)
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思維導(dǎo)圖之營(yíng)銷(xiāo)式溝通5步 【課程背景】營(yíng)銷(xiāo)和成交不僅僅是營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)需要具備的技能，是每一位管理者都應(yīng)該具備這樣的能力。對(duì)外的商務(wù)談判和項(xiàng)目路演，對(duì)內(nèi)的管理溝通和工作協(xié)調(diào)，在各項(xiàng)工作中都需要具備成交的思維和意識(shí)，才能夠快速的達(dá)成結(jié)果。在各種的工作場(chǎng)景中，是否經(jīng)常遇到以下的事項(xiàng)：管理過(guò)程中說(shuō)服團(tuán)隊(duì)和員工的時(shí)候缺乏策略？營(yíng)銷(xiāo)方案設(shè)計(jì)過(guò)程中缺乏成交的邏輯和切入要點(diǎn)？產(chǎn)品的介紹說(shuō)明還是停留在產(chǎn)品功能而非客戶需求？銷(xiāo)售拜訪和客戶談判中缺乏目的而泛泛而談？招商路演或項(xiàng)目路演結(jié)果不是太理想？本課程以視覺(jué)工具為導(dǎo)入，激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)
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績(jī)效管控 ---企業(yè)績(jī)效與升級(jí)【課程背景】績(jī)效管理是企業(yè)常用于管理和人才獎(jiǎng)罰的有效手段，但企業(yè)管理過(guò)程中由于對(duì)績(jī)效管理理解深度不夠，往往適得其反。有效的績(jī)效管理模式應(yīng)用，可以幫助企業(yè)和團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)以下幾點(diǎn)：有效制定和梳理管理目標(biāo)，并制定執(zhí)行策略；有效進(jìn)行人才培養(yǎng)和輔導(dǎo)，提高團(tuán)隊(duì)工作能力；有效調(diào)配企業(yè)資源合理應(yīng)用，提高效率和效益；激活人才動(dòng)力和管理能力，實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)能力升級(jí)；實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)和規(guī)劃，保障人才能力勝任；6、企業(yè)戰(zhàn)略和文化落地，保持團(tuán)隊(duì)和企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。課程的模式：建立管理團(tuán)隊(duì)正確的績(jī)效管