張晨 教授
- 關(guān)注者：人 收藏數(shù)：人
- 所在地區(qū)： 云南 昆明
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：黨史解讀
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
張晨老師培訓聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
張晨老師的內(nèi)訓課程
《新員工角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)定位》（兩天）第一篇：新員工角色轉(zhuǎn)換及不敬業(yè)現(xiàn)象本章目的1、了解大學生從學校到企業(yè)的角色轉(zhuǎn)變以及新角色重新定位；2、了解新員工各種不敬業(yè)的現(xiàn)象對個人及對企業(yè)造成的傷害；3、了解一個才畢業(yè)的大學生進入企業(yè)后最有可能的成長空間；4、仔細審視自己的職業(yè)生涯，思考要從哪些點滴的小事做起。第一章：重新定位——盡快適應(yīng)新的角色一、你是誰？1、你昨天是誰？2、你今天是誰？二、昨天與今天有何區(qū)別？1、你周邊的環(huán)境有什么變化？2、老師與未來領(lǐng)導有何區(qū)別？三、你該怎樣適應(yīng)這種改變案例：在太平洋公司實習的畢業(yè)生笑話：請問大家“處女節(jié)”是哪天案例：某大學的吉它高手機場接人案例：大學畢業(yè)生在咸陽機
張晨查看詳情
《執(zhí)行力與高績效》（兩天）前言：企業(yè)執(zhí)行力模型 一、R1——結(jié)果定義執(zhí)行力系統(tǒng) 二、R2——建立一對一責任系統(tǒng) 三、R3——建立節(jié)點檢查系統(tǒng) 四、R4——建立即時獎勵系統(tǒng) 五、4R的意義第一章：從低水平年度計劃剖析企業(yè)執(zhí)行力 一、執(zhí)行力的定義與含義 二、低水平的“年度計劃” 三、制定年度計劃的要素第二章：剖析中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力的不利影響 一、儒家代表思想 二、道家代表思想 三、法家代表思想 四、怎樣活學活用中國文化第三章：個人執(zhí)行力與企業(yè)組織制度執(zhí)行力的區(qū)別 一、中國企業(yè)家面臨的領(lǐng)
張晨查看詳情
《中層干部如何再出發(fā)》（兩天）37344358953500第一章：新常態(tài)下的干部定位一、新常態(tài)下你該怎樣定位二、新常態(tài)對你是不是機會第二章：中年危機與涅槃重生一、吃老本還是繼續(xù)努力二、你知道自己的短板嗎三、你還有成長的潛力嗎四、年齡不是進步的障礙故事：鳳凰涅槃——鷹的重生案例：朱镕基總理的涅槃重生第三章：重新定位你的責任心一、蓋洛普對全球的責任心分析二、勇于負責才能重啟你的輝煌三、上級愿意提攜敢于負責的人四、樹立主動負責的管家婆心態(tài)五、責任到你為止絕不推卸責任故事：宋朝的彈發(fā)御史王平故事：周總理主動攬過自責故事：敢于負責任的卡納奇案例：寶豐管家婆總務(wù)處長故事：羅斯?？偨y(tǒng)的座右銘故事：責任超強的
張晨查看詳情
《中層干部的責任與擔當》（兩天）28727403429000第一章：新常態(tài)下的干部定位一、新常態(tài)下你該怎樣定位二、新常態(tài)對你是不是機會第二章：中年危機與涅槃重生一、吃老本還是繼續(xù)努力二、你知道自己的短板嗎三、你還有成長的潛力嗎四、年齡不是進步的障礙故事：鳳凰涅槃——鷹的重生案例：朱镕基總理的涅槃重生第三章：為了家庭你必須繼續(xù)努力一、家族是怎樣進化的二、你的家庭家族使命第四章：重新定位你的責任心一、蓋洛普對全球的責任心分析二、勇于負責才能重啟你的輝煌三、上級愿意提攜敢于負責的人四、樹立主動負責的管家婆心態(tài)五、責任到你為止絕不推卸責任資訊：全球敬業(yè)度中國墊底故事：宋朝的彈發(fā)御史王平故事：周總理主動
張晨查看詳情
《卓越團隊建設(shè)》（兩天）第一章：團隊建設(shè)的一些基本概念 一、團隊定義 二、團隊精神 三、團隊精神的作用 四、團隊建設(shè) 五、企業(yè)的凝聚力層次 六、團隊的疑惑——瑞格爾曼的實驗第二章：中西方國家團隊精神分析 一、中國企業(yè)為什么缺乏團隊精神 二、發(fā)達的國家為什么有團隊精神第三章：好團隊的七個特征 特征之一：明確的團隊目標 特征之二：團隊成員可共享 特征之三：不同的團隊角色 特征之四：良好的溝通氛圍 特征之五：共同的價值觀和行為規(guī)范 特征之六：團隊成員歸屬感 特征之七：對下的有效授權(quán)第四章
張晨查看詳情
《百年企業(yè)遺傳密碼》（兩天）293751016954500第一章：翹楚中的翹楚一、何為高瞻遠矚公司二、研究公司的選擇標準 三、十二大迷思第二章：造鐘，不是報時一、“偉大構(gòu)想”的迷思二、無需“偉大構(gòu)想” 三、公司才是終極的創(chuàng)造四、魁力型偉大領(lǐng)袖的迷思 五、建筑師方式：造鐘師的運作六、CE0、經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)家重要訊息 七、太極生兩儀 第三章：利潤之上的追求 一、務(wù)實的理想主義二、核心理念：探索利潤神話 三、 有“正確的”理念嗎四、言還是行 五、CEO、經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)家指南六、對非CEO的建議 七、對新創(chuàng)企業(yè)和中小企業(yè)經(jīng)理的建議第四章：保存核心，刺激進步一、追求進步的驅(qū)動力二、保存核心與刺激進步 三、C