擬上市公司的10大財務(wù)審核重點

單元企業(yè)上市概述n企業(yè)上市的條件#216;主板上市的條件#216;創(chuàng)業(yè)板上市的條件#216;主板、中小板和創(chuàng)業(yè)板的比較n企業(yè)上市的流程#216;重組階段工作#216;改制階段工作#216;輔導階段工作#216;申報階段工作#216;審核階段工作#216;發(fā)行上市階段工作第二單元首發(fā)辦法對IPO企業(yè)財務(wù)的要求n首發(fā)辦法第28條的要求n首發(fā)辦法第29條的要求n首發(fā)辦法第30條的要求n首發(fā)辦法第31條的要求n首發(fā)辦法第32條的要求n首發(fā)辦法第33條的要求n首發(fā)辦法第34條的要求n首發(fā)辦法第35條的要求n首發(fā)辦法第36條的要求n首發(fā)辦法第37條的要求第三單元IPO十大財務(wù)審核重點n基本財務(wù)狀況#216

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擬上市公司的財務(wù)梳理

單元首發(fā)辦法對IPO企業(yè)財務(wù)的要求n首發(fā)辦法第28條的要求n首發(fā)辦法第29條的要求n首發(fā)辦法第30條的要求n首發(fā)辦法第31條的要求n首發(fā)辦法第32條的要求n首發(fā)辦法第33條的要求n首發(fā)辦法第34條的要求n首發(fā)辦法第35條的要求n首發(fā)辦法第36條的要求n首發(fā)辦法第37條的要求第二單元IPO十大財務(wù)審核重點n基本財務(wù)狀況#216;審核內(nèi)容#216;審核方法#216;案例n盈利真實性#216;審核內(nèi)容#216;審核方法#216;案例n收入確認#216;審核內(nèi)容#216;審核方法#216;案例n成本費用#216;審核內(nèi)容#216;審核方法#216;案例n資產(chǎn)質(zhì)量#216;審核內(nèi)容#216;審核方法#2

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擬上市公司應(yīng)如何引進風險投資

單元風險投資介紹n風險投資的定義n風險投資機構(gòu)的運營模式n風險投資的退出模式n風險投資考量擬上市企業(yè)的主要因素n風險投資對擬上市企業(yè)的意義第二單元融資準備n擬上市企業(yè)重組n擬上市企業(yè)的財務(wù)梳理n財務(wù)報表審計n擬上市企業(yè)架構(gòu)搭建與團隊建設(shè)#216;公司架構(gòu)搭建#216;公司團隊建設(shè)n股權(quán)激勵n盈利預測n企業(yè)估值#216;PE估值法#216;PS估值法#216;收益法n融資方案#216;融資規(guī)模#216;融資時間#216;股權(quán)結(jié)構(gòu)#216;資金用途#216;退出路徑n商業(yè)計劃書（BusinessPlan）編制#216;盈利模式#216;發(fā)展階段及前景分析#216;研發(fā)能力及核心技術(shù)優(yōu)勢#216;產(chǎn)

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IPO--企業(yè)上市培訓

單元證券市場與企業(yè)上市n證券市場概述n中國證券市場的發(fā)展歷程n中國多層次的證券市場體系n主板、中小板和創(chuàng)業(yè)板的比較n企業(yè)上市與上市公司n企業(yè)上市利弊分析第二單元企業(yè)上市的條件n主板上市的條件n創(chuàng)業(yè)板上市的條件n主板、中小板和創(chuàng)業(yè)板的比較第三單元企業(yè)上市的流程及工作n企業(yè)上市的流程n中介機構(gòu)的職責n重組階段工作n改制階段工作n輔導階段工作n申報階段工作n審核階段工作n發(fā)行上市階段工作第四單元IPO企業(yè)被否原因及審核重點分析n2009-2012年1季度主板、中小板被否企業(yè)原因匯總n主板、中小板上市8大審核重點n2009-2012年1季度創(chuàng)業(yè)板被否企業(yè)原因匯總n創(chuàng)業(yè)板上市12大審核重點第五單元企業(yè)上

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企業(yè)重組培訓

單元企業(yè)重組介紹n什么是企業(yè)重組n企業(yè)重組的目的第二單元企業(yè)重組方式n企業(yè)法律形式改變#216;方式介紹#216;案例n債務(wù)重組#216;方式介紹#216;案例n資產(chǎn)收購#216;方式介紹#216;案例n股權(quán)收購#216;方式介紹#216;案例n合并#216;方式介紹#216;案例n分立#216;方式介紹#216;案例第三單元支付方式介紹n現(xiàn)金支付n股權(quán)支付n現(xiàn)金與股權(quán)的組合第四單元企業(yè)重組操作流程n明確企業(yè)重組的目的n聘請中介機構(gòu)#216;會計師事務(wù)所#216;資產(chǎn)評估事務(wù)所#216;律師事務(wù)所n制定企業(yè)重組方案n實施重組方案第五單元資產(chǎn)/企業(yè)價值評估n評估的必要性n評估的作用n資產(chǎn)評估與企

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全面預算管理培訓

單元全面預算管理介紹n全面預算管理的概念#216;什么是全面預算管理#216;全面預算管理的發(fā)展n全面預算管理的特點#216;全面預算#216;全員參與#216;全過程管理n全面預算管理的組織機構(gòu)#216;組織機構(gòu)構(gòu)成#216;全面預算管理委員會及職責#216;全面預算管理辦公室及職責#216;預算基層單位及職責第二單元全面預算管理的編制原則與依據(jù)n全面預算的編制原則#216;必須遵守國家有關(guān)政策、法律和法規(guī)#216;必須遵守總部有關(guān)規(guī)定#216;必須以價值鏈分析為依據(jù)，合理運用人、財、物資源#216;必須制定先進、切實可行的生產(chǎn)經(jīng)營預算指標，以實現(xiàn)公司利潤大化為宗旨#216;必須全面、完整、

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