李偉 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：團隊建設(shè)
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
李偉老師培訓聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
李偉老師的內(nèi)訓課程
Lesson1：影響團隊效能的核心——團隊領(lǐng)導力 micro;企業(yè)核心競爭力的思索 micro;【人才優(yōu)勢】向【組織優(yōu)勢】轉(zhuǎn)型 micro;【組織優(yōu)勢】形成的三關(guān)鍵要素（系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、學習能力、領(lǐng)導能力） micro;【組織優(yōu)勢】形成的表現(xiàn)形式——高效能團隊（【效】效率；源自于管理?！灸堋慨a(chǎn)能；源自于領(lǐng)導） micro;【領(lǐng)導】不是【管理】 micro;現(xiàn)今管理者的領(lǐng)導力需求 micro;領(lǐng)導行為與管理行為 micro;約翰科特博士的領(lǐng)導力觀點（版權(quán)教學錄像） micro;打造高效能團隊應關(guān)注的【影響力法則】 micro;影響力三角 micro;從【服從】到【承諾】 Lesson2：打造高效能團隊
李偉查看詳情
1）由于該階段課程為【心智修煉】，所以，講師將一系列由麥克斯維爾博士設(shè)計的，與本課程內(nèi)容相配套的體驗與分享活動，引入到課程講述過程中，這不僅增強了課程的實用性，更重要的是，它傳承了國際影響力大師的領(lǐng)導理念；2）課程將團隊領(lǐng)導者的成長路徑（五階段——職權(quán)、人際、產(chǎn)出、授能、真我），以圖形的方式再現(xiàn)，將很好地幫助學員學習與鞏固課程的核心思想；3）為配合培訓的內(nèi)容快速消化與吸收，課程設(shè)計了【大行動計劃】章節(jié)，以幫助學員在訓練后，能夠?qū)W習的內(nèi)容，消化吸收，并固化，進而實現(xiàn)學習的“知行合一”。4）學員在授課過程中將獲得一套精美的教學資料，以便于配合課程的學習以及日后的溫故知新。資料包括【標準版教材】以
李偉查看詳情
一、高績效團隊建設(shè)1、圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團隊2、練習使用團隊建設(shè)的方法構(gòu)筑團隊信任3、學習團隊角色的認知，發(fā)揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性4、模擬經(jīng)營決策，體驗高效管理團隊所應該具備的素質(zhì)和條件5、在團隊建設(shè)過程中親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋對于組織智慧的不同影響6、學習正確評估、采納非共識性建議二、團隊優(yōu)化與提升1、模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質(zhì)2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源3、利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設(shè)中的困惑4、體驗溝通對團隊建設(shè)的意義5、學習跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平
李偉查看詳情
單元：領(lǐng)導的認知l現(xiàn)今社會環(huán)境的變化趨勢l新形勢下的領(lǐng)導力需求l領(lǐng)導的歷史沿革l對領(lǐng)導的認知l領(lǐng)導與管理的區(qū)別l領(lǐng)導的定義l為啥培育領(lǐng)導力l領(lǐng)導者與管理者的關(guān)注l領(lǐng)導者的知識結(jié)構(gòu)l領(lǐng)導者習慣性思維l領(lǐng)導權(quán)力與影響力的理解l實施影響力的方式與過程（民主與獨裁、個人權(quán)力與職位權(quán)力）l領(lǐng)導理論（連續(xù)統(tǒng)一體理論、領(lǐng)導方格論、情境領(lǐng)導模式）l影像案例分析第二單元：領(lǐng)導者的行為與風格l工作行為與關(guān)系行為分析l領(lǐng)導風格四象限l領(lǐng)導風格測試及分析l領(lǐng)導風格案例分析第三單元：員工準備度評估l有效的成功l準備度——工作能力與意愿的分析l員工狀態(tài)的定義與分類l員工狀態(tài)的動態(tài)關(guān)系（準備度圖譜）l員工狀態(tài)的評估方法及工
李偉查看詳情
Lesson3：打造高效能團隊的四步裝備法步裝備：團隊建設(shè)（認可與共鳴）μ反思：控制與服從μ權(quán)力與影響μ慎用權(quán)力μ影響的基礎(chǔ)：與人產(chǎn)生共鳴μ產(chǎn)生共鳴的需求層次μ團隊關(guān)系評估μ如何了解下屬并與之產(chǎn)生共鳴μ與人產(chǎn)生共鳴的前提——【關(guān)心】與【了解】μ關(guān)心下屬的策略——【背景動機性】【價值觀】提問μ與人產(chǎn)生共鳴的其他因素μ影響團隊認可與共鳴的心理因素μ產(chǎn)生【共鳴】的關(guān)鍵手段——左手欄/右手欄、推論階梯、主張與探詢第二步裝備：高效團隊（有效與績效）μ團隊效能提升的關(guān)鍵——有效的領(lǐng)導行為μ高績效團隊領(lǐng)導者的有效行為——【理性】與【感性】融合μ影響團隊效能的【能力】與【意愿】μ團隊領(lǐng)導的【感性】體驗——員工
李偉查看詳情
單元一：領(lǐng)導者的反思（天上午）【部分】導入（時間30分鐘）l現(xiàn)代社會環(huán)境的變化趨勢l企業(yè)的核心競爭力的思索l電腦驅(qū)動盤的故事（視頻案例）l【討論】你對企業(yè)生命曲線的理解【第二部分】領(lǐng)導的認知（時間60分鐘）l領(lǐng)導伴隨著【發(fā)展】而誕生l領(lǐng)導力是組織發(fā)展的驅(qū)動力l【管理】與【領(lǐng)導】的差異l【管理】與【領(lǐng)導】的思索l【管理】建立秩序l【領(lǐng)導】產(chǎn)生變革l管理強，領(lǐng)導弱的企業(yè)行為表現(xiàn)l領(lǐng)導強，管理弱的企業(yè)行為表現(xiàn)l約翰科特教授的領(lǐng)導理念l組織發(fā)展下的企業(yè)領(lǐng)導力需求【第三部分】領(lǐng)導者的成長路徑（時間90分鐘）l領(lǐng)導者的基石——信譽l你值得信任嗎？l信譽＝可信度×品格l值得信任的領(lǐng)導者四品質(zhì)l培育你的基石—