胡進(jìn)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
前言 微信和O2O是兩大風(fēng)口一、在移動互聯(lián)網(wǎng)背景下,客戶行為的變化二、客戶聚集在哪里?怎么樣去找到他們?三、成功的企業(yè)都是抓住風(fēng)口贏得先機(jī)單元 如何用微信做微商1、微商的核心是蓄養(yǎng)客戶(魚塘模式)2、必須先解決產(chǎn)品體驗的問題,這個是吸粉的關(guān)鍵3、微信招商拉人頭、多層次分銷、多層次計薪酬4、自媒體傳播,加速用戶數(shù)的裂變【案例分析】知名美星內(nèi)衣,原本以出口為主,早早布局微商渠道,收益良多第二單元 微商營銷常見的方法策略1、微商的幾種常見策略2、O2O的幾種典型模式3、微信運(yùn)營的要點(diǎn)4、制定微商營銷的策略【案例分析】金利來,從沉重的線下專賣店,轉(zhuǎn)型到微商平臺第三單元 微商如何實(shí)現(xiàn)信息化1、微商的IT
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前言 產(chǎn)業(yè)集中的趨勢已確定,你準(zhǔn)備好了嗎?一、政府對產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃二、產(chǎn)業(yè)集中不等于壟斷三、市場充分競爭下也要求產(chǎn)業(yè)集中四、政府在前面交過學(xué)費(fèi),現(xiàn)在已經(jīng)知道該怎么做單元 用O2O重新考慮企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)1、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本2、運(yùn)營環(huán)節(jié)的成本3、銷售環(huán)節(jié)的成本4、財務(wù)環(huán)節(jié)的成本【小組討論】請就上述環(huán)節(jié),提出你們的節(jié)約成本方案第二單元 用O2O提升經(jīng)營的效率1、生產(chǎn)前獲得用戶的需求,精準(zhǔn)2、運(yùn)營與合作伙伴的協(xié)同,高效3、銷售直達(dá)目標(biāo)客戶,精準(zhǔn)4、財務(wù)節(jié)約經(jīng)營資金,高效【案例分析】中山大涌鎮(zhèn)紅木集散地,雍博軒如何脫穎而出第三單元 用O2O擴(kuò)大經(jīng)營的范圍1、快魚吃慢魚,成本效率更優(yōu)則吃掉對手2、用O2O整合同
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前言 推廣自家產(chǎn)品的手法變遷一、做廣告還有用嗎?二、業(yè)務(wù)員上門堵客戶效率劃得來嗎?三、互聯(lián)網(wǎng)推廣成本效果比有算過嗎?四、推廣后有多少人會做次購買?單元 打磨產(chǎn)品,找出爆點(diǎn)1、客戶為什么要買?2、客戶為什么要在你這里買?3、自己操作一遍產(chǎn)品4、找出一個爆點(diǎn),小范圍測試【案例分析】一碗河南鄉(xiāng)面如何能在美食之都廣州出彩?【小組討論】以自己公司產(chǎn)品為例子,課堂上PK,找出令人信服的爆點(diǎn)第二單元 線下找到你的種子用戶1、首先想到你的親朋好友,對不對呢?2、誰是你的利益同盟,數(shù)量是否足夠多3、雙方互利,免費(fèi)合作4、如何拉到明星做背書(黃曉明投資JmGo)【案例分析】JmGo堅果投影儀,創(chuàng)客的逆襲第三單元
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前言 錢去哪里了?一、哪些人/企業(yè)需要錢?他們用來做什么?二、印出來的錢,會先到哪里,再到哪里,什么時候到需要的人手上?三、前些年“錢荒”是怎么回事?四、老百姓手頭上的錢為什么躺著睡覺?【小組討論】回到金融原點(diǎn)去想問題,反思近年來傳統(tǒng)金融所遭遇的困難。讓學(xué)員思想上明白,金融作為資金配置工具,效率重要單元 P2P的雛形,以及其關(guān)鍵要素1、屢禁不絕的地方性“搖會”2、金融正規(guī)軍與地下游擊隊各自的生存空間3、思考借貸雙方的需求4、點(diǎn)到點(diǎn)模式的關(guān)鍵要素【案例分析】江西九江一個做典當(dāng)?shù)男』镒诱`入P2P發(fā)家第二單元 有了互聯(lián)網(wǎng),P2P能連成全國性的業(yè)務(wù)1、P2P將全國的借方、貸方連成一張網(wǎng)2、P2P用互聯(lián)