企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與財(cái)務(wù)分析（內(nèi)訓(xùn)）

模塊一：企業(yè)理財(cái)概述1.企業(yè)持續(xù)發(fā)展兩大基石2.企業(yè)必須培育大財(cái)務(wù)觀3.卓越財(cái)務(wù)管控三大目標(biāo)4.經(jīng)理人看懂報(bào)表的重要性模塊二：財(cái)報(bào)閱讀技巧與分析方法1.了解財(cái)務(wù)報(bào)表的家庭成員2.財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀四大技巧3.財(cái)務(wù)分析的原則與標(biāo)竿的選擇s財(cái)務(wù)分析的4大原則s財(cái)務(wù)分析要實(shí)現(xiàn)的3大目標(biāo)s財(cái)務(wù)分析標(biāo)竿的選擇4.財(cái)務(wù)分析常用方法s財(cái)務(wù)分析核心流程s財(cái)務(wù)分析常用的五大方法模塊三：如何摸清企業(yè)的家底—資產(chǎn)負(fù)債表解讀1.什么是資產(chǎn)負(fù)債表s資產(chǎn)負(fù)債表法定含義s如何從經(jīng)營(yíng)角度理解資產(chǎn)負(fù)債表2.資產(chǎn)負(fù)債表構(gòu)成要素與邏輯等式s資產(chǎn)負(fù)債表三大核心要素s如何理解及運(yùn)用資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯等式3.重要資產(chǎn)表項(xiàng)的解讀s如何理解貨幣資產(chǎn)

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企業(yè)成本削減七大實(shí)務(wù)（內(nèi)訓(xùn)）

模塊1：認(rèn)清成本，才能管控成本1.何謂成本及成本常見(jiàn)分類2.成本降低對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)分析3.成本結(jié)構(gòu)概念及其作用4.成本降低常見(jiàn)的誤區(qū)5.成本降低的理念與五大策略模塊2：研發(fā)成本壓一壓根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，產(chǎn)品總成本的60在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定，因此產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段對(duì)成本數(shù)據(jù)充分考慮已經(jīng)決定后期產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1.研發(fā)對(duì)產(chǎn)品成本的重大影響2.優(yōu)秀企業(yè)注重研發(fā)投入3.產(chǎn)品研發(fā)常見(jiàn)的三大誤區(qū)4.研發(fā)成本優(yōu)化五項(xiàng)原則5.研發(fā)成本優(yōu)化五項(xiàng)措施模塊3：采購(gòu)成本降一降在眾多成本控制因素中，采購(gòu)一直居于戰(zhàn)略性主導(dǎo)地位。對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)成本占了生產(chǎn)總成本的55-85，若采購(gòu)成本能降低5-10，則產(chǎn)品利潤(rùn)可直接提升5

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全面預(yù)算與績(jī)效管理（內(nèi)訓(xùn)）

模塊一：企業(yè)導(dǎo)入預(yù)算管理必要性1.案例：杜邦230年不倒的秘訣2.全面預(yù)算能夠帶給企業(yè)什么s全面預(yù)算管理五項(xiàng)功能s全面預(yù)算管理五大目標(biāo)3.預(yù)算的本質(zhì)是什么s何為預(yù)算？何為全面預(yù)算s全面認(rèn)清預(yù)算管理的本質(zhì)4.企業(yè)預(yù)算實(shí)施效果不佳原因剖析s經(jīng)營(yíng)管理者錯(cuò)誤預(yù)算觀念s傳統(tǒng)預(yù)算中常見(jiàn)八大誤區(qū)5.數(shù)字說(shuō)話-預(yù)算在中西方企業(yè)應(yīng)用的調(diào)查模塊二：企業(yè)全面預(yù)算成功實(shí)施五大保證預(yù)算保證1-聚焦預(yù)算共識(shí)s如何營(yíng)造積極預(yù)算環(huán)境s如何設(shè)計(jì)適合本企業(yè)預(yù)算模式s如何依據(jù)預(yù)算內(nèi)容選擇預(yù)算方法預(yù)算保證2-周密恰當(dāng)預(yù)算規(guī)劃s忠于企業(yè)現(xiàn)狀預(yù)算編制期設(shè)計(jì)s符合企業(yè)核算的預(yù)算執(zhí)行期設(shè)計(jì)s全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)保證考核期設(shè)計(jì)預(yù)算保證3-夯實(shí)預(yù)算配套

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總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理（內(nèi)訓(xùn))

模塊1：總經(jīng)理必備理財(cái)素養(yǎng)1.案例：海信保守財(cái)務(wù)的背后2.總經(jīng)理存在核心財(cái)務(wù)問(wèn)題3.總經(jīng)理應(yīng)有的大財(cái)務(wù)觀4.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及價(jià)值體現(xiàn)5.總經(jīng)理必會(huì)的2個(gè)經(jīng)營(yíng)等式模塊2：營(yíng)運(yùn)資金管理與控制1.案例：企業(yè)倒閉的本質(zhì)是什么2.企業(yè)資金管控中常見(jiàn)八大問(wèn)題3.透視資金運(yùn)營(yíng)循環(huán)—資金C2C模式4.營(yíng)運(yùn)資金的特點(diǎn)及管控重要點(diǎn)5.如何預(yù)測(cè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金需求6.如何識(shí)別及補(bǔ)救企業(yè)潛在的資金缺口s企業(yè)資金預(yù)算的編制s化解企業(yè)資金缺口十條途徑模塊3：盈利與規(guī)劃與成本控制1.總經(jīng)理必思兩個(gè)盈利話題sBEP模型在利潤(rùn)規(guī)劃中應(yīng)用s企業(yè)如何有效提升盈利安全邊際2.成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3.企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析4.案例—宅急送3個(gè)月扭虧

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財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范——背景怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在？怎樣財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并防范風(fēng)險(xiǎn)？怎樣財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)或財(cái)務(wù)支持？怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達(dá)出來(lái)，讓使用者一目了然？怎樣運(yùn)用財(cái)務(wù)信息了解您的客戶、供應(yīng)商和同行的經(jīng)營(yíng)情況？不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)有什么不同？財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理里的重要性不言而喻。完整有效的財(cái)務(wù)分析不僅為企業(yè)的所有者和管理者提供決策和管理的依據(jù)，而且能夠如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的綜合收益和效率。財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范——常見(jiàn)問(wèn)題公司近銷售形勢(shì)一片大好，可是賬上資金卻越來(lái)越緊張，問(wèn)題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷售和其他部門(mén)

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成本控制與分析

1.管理者必知的成本概念1.1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)四種形態(tài)1.2成本與費(fèi)用的界定1.3成本種類及其在決策中的應(yīng)用s變動(dòng)成本和固定資產(chǎn)s機(jī)會(huì)成本和邊際成本s目標(biāo)成本和付現(xiàn)成本s可避免成本和不可避免成本s可遞延成本和不可遞延成本1.4成本在財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)s成本在資產(chǎn)負(fù)債表中的體現(xiàn)s成本在利潤(rùn)表中的體現(xiàn)2.成本分析程序與方法2.1成本分析的意義2.2成本分析流程2.3成本分析方法s比較分析法s比率分析法s因素分析法s差異分析法s本量利分析法3.成本分析具體內(nèi)容3.1生產(chǎn)成本分析s材料差異分析s人工差異分析s制造費(fèi)用差異分析3.2營(yíng)業(yè)費(fèi)用分析s營(yíng)業(yè)費(fèi)用分析步驟s營(yíng)業(yè)費(fèi)用分析注意事項(xiàng)s營(yíng)業(yè)費(fèi)用分析內(nèi)容3.3管理費(fèi)用

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