非財務經(jīng)理的財務管理（曾國慶）

1.經(jīng)理人財商基礎培養(yǎng)企業(yè)良性發(fā)展五要素經(jīng)理人常犯的財務問題好財務在企業(yè)管理中四大價值卓越企業(yè)財務管控目標經(jīng)理人懂財務對企業(yè)發(fā)展的意義財商七要素解析與企業(yè)兩大黃金等式2.資金管控與優(yōu)化措施思考：盈利的企業(yè)會破產(chǎn)嗎？案例：秦匯、巨人、愛多、合俊資金管控中常見的八大問題資金C2C模式及結(jié)果的應用資金流管控利器—資金預算表的編制資金流改善六大措施給經(jīng)理人幾點忠告3.利潤規(guī)劃與成本管控案例：宅急送三個月成功扭虧的啟示BEP模型在利潤規(guī)劃中應用企業(yè)成本管控理念塑造與四大策略企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析與應用企業(yè)成本掘金4R模型給經(jīng)理人幾點忠告4.報表解讀與財務分析經(jīng)理人讀懂報表的重要性財務報表的作用與構(gòu)成如何讀懂

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高效財務的六項修煉

一、財務人員必備的職業(yè)素養(yǎng)企業(yè)良性發(fā)展五要素財務人員應扮演四種角色好財務的四大價值企業(yè)財務職能演繹卓越財務管控三大目標21世紀對財務人員新要求二、掌控企業(yè)生存命脈—資金流管控案例：為何盈利的企業(yè)悄然倒下認清企業(yè)的倒閉本質(zhì)塑造正確的資金管控理念企業(yè)資金管理中常見八大問題企業(yè)資金C2C模式及應用企業(yè)資金管控利器—資金預算編制實施企業(yè)不同生命周期資金管控策略企業(yè)資金流改善的六項措施三、培訓企業(yè)成本優(yōu)勢—成本管控案例：宅急送為何三個月成功扭虧案例給企業(yè)成本管控帶來的啟示企業(yè)成本控制策略與理念的培育企業(yè)成本結(jié)構(gòu)及在成本改善中應用企業(yè)組織成本降低措施企業(yè)客戶成本降低措施企業(yè)供應商成本降低措施企業(yè)產(chǎn)品成本

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高效管理者必備的財務利器

利器1：掌控企業(yè)生存命脈—資金流管控案例：順馳易主的背后認清企業(yè)倒閉本質(zhì)企業(yè)資金管控中常見問題企業(yè)C2C模式與應用資金流管控利器—資金預算的編制企業(yè)融資策略與生命周期資金管控重點企業(yè)資金流改善六項措施給經(jīng)理人幾點思考利器2：增強企業(yè)發(fā)展動力—盈利管控經(jīng)理人必思兩個盈利問題企業(yè)盈利策略選擇與理念塑造企業(yè)盈利規(guī)劃—BEP模型應用企業(yè)盈利品質(zhì)分析與控制給經(jīng)理人幾點忠告利器3：培育企業(yè)成本優(yōu)勢—成本管控案例：宅急送三個月扭虧為盈的啟示成本控制理念塑造成本控制五大策略企業(yè)成本結(jié)構(gòu)及其應用企業(yè)成本倍減6R模型給經(jīng)理人幾點忠告利器4：透視企業(yè)健康狀況—財報分析企業(yè)財務狀況的判讀—資產(chǎn)報表解讀經(jīng)理人讀懂報表

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內(nèi)部控制與財務風險管理

內(nèi)部控制與實務篇1.引言：巴林銀行、安然倒下的啟示2.內(nèi)部控制的概述2.1內(nèi)部控制的定義2.2內(nèi)部控制的演變過程2.3內(nèi)部控制的作用和機制2.4內(nèi)部控制的理念培育3.內(nèi)部控制五大目標3.1戰(zhàn)略目標3.2營運目標3.3報告目標3.4資產(chǎn)目標3.5合法目標4.內(nèi)部控制五要素4.1控制環(huán)境4.2風險管理4.3控制活動4.4信息與溝通4.5監(jiān)控5.企業(yè)各管理層內(nèi)部控制職責5.1董事會的內(nèi)部控制職責5.2管理層的內(nèi)部控制職責5.3風險管理人員的內(nèi)部控制職責5.4財務負責人的內(nèi)部控制職責5.5內(nèi)部審計人員的內(nèi)部控制職責5.6企業(yè)員工的內(nèi)部控制職責6.企業(yè)內(nèi)部控制制度設計6.1組織架構(gòu)的設計6.2人員管理

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企業(yè)成本降低的七大策略

策略1：認清成本，才能管控成本1.何謂成本及成本常見分類2.成本降低對利潤貢獻分析3.成本結(jié)構(gòu)概念及其作用4.成本降低常見的誤區(qū)5.成本降低的理念與五大策略策略2：研發(fā)成本壓一壓根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，產(chǎn)品總成本的60在產(chǎn)品設計階段已經(jīng)確定，因此產(chǎn)品設計階段對成本數(shù)據(jù)充分考慮已經(jīng)決定后期產(chǎn)品的成本競爭優(yōu)勢。1.研發(fā)對產(chǎn)品成本的重大影響2.優(yōu)秀企業(yè)注重研發(fā)投入3.產(chǎn)品研發(fā)常見的三大誤區(qū)4.研發(fā)成本優(yōu)化五項原則5.研發(fā)成本優(yōu)化五項措施策略3：采購成本降一降在眾多成本控制因素中，采購一直居于戰(zhàn)略性主導地位。對于制造業(yè)來說，采購成本占了生產(chǎn)總成本的55-85，若采購成本能降低5-10，則產(chǎn)品利潤可直接提升

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全面預算管理與績效管控

1.企業(yè)預算管理現(xiàn)狀分析認識全面預算管理及其本質(zhì)預算管理發(fā)展演變及應用現(xiàn)狀戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃與預算的關(guān)系預算管理誤區(qū)及正確基本觀念好預算的五大功能預算中財務部扮演什么角色2.企業(yè)實施預算的基礎準備預算組織：誰主導、誰參與及其權(quán)責預算策略與模式的選擇預算編制流程與方法技巧預算編制內(nèi)容體系預算管理制度的訂立預算表體系設計案例：公司全面預算編制手冊3.企業(yè)預算編制的實施預算編制范圍及進度安排年度預算目標確立收入預測方法及銷售費用預算（BEP模型的應用）生產(chǎn)預算的編制要領采購預算的編制要領管理預算的編制要領資金預算的編制要領財務預算的編制要領實操：預算編制過程實操演練4.預算執(zhí)行與預算監(jiān)控預算目標的細化

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