內(nèi)部控制與風(fēng)險管理實務(wù)

模塊一：企業(yè)導(dǎo)入內(nèi)部控制的必要性1.從巴林銀行、中航油、三鹿…等企業(yè)談起2.成功企業(yè)與失敗企業(yè)四大差異3.內(nèi)部控制知識體系發(fā)展因程4.我國現(xiàn)行內(nèi)部控制法規(guī)體系模塊二：內(nèi)部控制框架體系解析1.創(chuàng)建健康的可持續(xù)的控制環(huán)境2.風(fēng)險管理流程設(shè)計與實施3.控制活動及其日常經(jīng)營工作中體現(xiàn)4.創(chuàng)建暢通的信息溝通渠道5.重視審計監(jiān)督體系建設(shè)模塊三：內(nèi)部控制與風(fēng)險流程設(shè)計實務(wù)1.誰來負(fù)責(zé)內(nèi)控流程體系設(shè)計？內(nèi)控流程設(shè)計依據(jù)與原則2.人力資源風(fēng)險識別與控制流程設(shè)計3.資金管理風(fēng)險識別與控制流程設(shè)計4.采購業(yè)務(wù)風(fēng)險識別與控制流程設(shè)計5.存貨業(yè)務(wù)風(fēng)險識別與控制流程設(shè)計6.固定資產(chǎn)風(fēng)險識別與控制流程設(shè)計7.銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險識

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企業(yè)財務(wù)報表閱讀與財務(wù)分析

模塊一：企業(yè)理財概述1.企業(yè)持續(xù)發(fā)展兩大基石2.企業(yè)必須培育大財務(wù)觀3.卓越財務(wù)管控三大目標(biāo)4.經(jīng)理人看懂報表的重要性模塊二：財報閱讀技巧與分析方法1.了解財務(wù)報表的家庭成員2.財務(wù)報表閱讀四大技巧3.財務(wù)分析的原則與標(biāo)竿的選擇s財務(wù)分析的4大原則s財務(wù)分析要實現(xiàn)的3大目標(biāo)s財務(wù)分析標(biāo)竿的選擇4.財務(wù)分析常用方法s財務(wù)分析核心流程s財務(wù)分析常用的五大方法模塊三：如何摸清企業(yè)的家底—資產(chǎn)負(fù)債表解讀1.什么是資產(chǎn)負(fù)債表s資產(chǎn)負(fù)債表法定含義s如何從經(jīng)營角度理解資產(chǎn)負(fù)債表2.資產(chǎn)負(fù)債表構(gòu)成要素與邏輯等式s資產(chǎn)負(fù)債表三大核心要素s如何理解及運用資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯等式3.重要資產(chǎn)表項的解讀s如何理解貨幣資產(chǎn)

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總經(jīng)理財務(wù)管理

模塊1：總經(jīng)理必備理財素養(yǎng)1.案例：海信保守財務(wù)的背后2.總經(jīng)理存在核心財務(wù)問題3.總經(jīng)理應(yīng)有的大財務(wù)觀4.財務(wù)管理目標(biāo)及價值體現(xiàn)5.總經(jīng)理必會的2個經(jīng)營等式模塊2：營運資金管理與控制1.案例：企業(yè)倒閉的本質(zhì)是什么2.企業(yè)資金管控中常見八大問題3.透視資金運營循環(huán)—資金C2C模式4.營運資金的特點及管控重要點5.如何預(yù)測企業(yè)營運資金需求6.如何識別及補(bǔ)救企業(yè)潛在的資金缺口s企業(yè)資金預(yù)算的編制s化解企業(yè)資金缺口十條途徑模塊3：盈利與規(guī)劃與成本控制1.總經(jīng)理必思兩個盈利話題sBEP模型在利潤規(guī)劃中應(yīng)用s企業(yè)如何有效提升盈利安全邊際2.成本模式與競爭優(yōu)勢3.企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析4.案例—宅急送3個月扭虧

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非財務(wù)經(jīng)理之財務(wù)管理

課程大綱：單元 引言什么是財務(wù)管理財務(wù)管理對企業(yè)意義第二單元 會計六大要素及會計等式會計是企業(yè)通用語言會計六大要素闡述會計等式第三單元 三大報表透視資產(chǎn)負(fù)債表利潤表現(xiàn)金流量表如何避免報表陷阱第四單元 財務(wù)分析數(shù)字就是財富財務(wù)分析方法重要財務(wù)指標(biāo)詳解第五單元 財務(wù)管理6P模型全面掌握企業(yè)財務(wù)管控要點...

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財務(wù)部門如何組織全面預(yù)算管理

一、企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析認(rèn)識全面預(yù)算管理及其本質(zhì)預(yù)算管理發(fā)展演變及應(yīng)用現(xiàn)狀戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃與預(yù)算的關(guān)系預(yù)算管理誤區(qū)及正確基本觀念好預(yù)算的五大功能預(yù)算中財務(wù)部扮演什么角色二、企業(yè)實施預(yù)算的基礎(chǔ)準(zhǔn)備預(yù)算組織：誰主導(dǎo)、誰參與及其權(quán)責(zé)預(yù)算策略與模式的選擇預(yù)算編制流程與方法技巧預(yù)算編制內(nèi)容體系預(yù)算管理制度的訂立預(yù)算表體系設(shè)計案例：九鑫日化全面預(yù)算編制手冊三、如何組織企業(yè)的預(yù)算編制預(yù)算編制范圍確立預(yù)算編制時間規(guī)劃預(yù)算編制十步法落地編制編制應(yīng)用演練四、預(yù)算實施的監(jiān)控與反饋預(yù)算目標(biāo)確立與分解預(yù)算差異分析與預(yù)警機(jī)制預(yù)算管理報告預(yù)算調(diào)整流程預(yù)算分析案例五、預(yù)算落實與預(yù)算考評思考：預(yù)算如何避免流于形式KPI指標(biāo)設(shè)計

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財務(wù)分析與風(fēng)險控制

一、前言優(yōu)秀企業(yè)財務(wù)管控的三大目標(biāo)好財務(wù)在企業(yè)中應(yīng)發(fā)揮的四大作用企業(yè)財務(wù)分析概念及其作用企業(yè)財務(wù)分析原則與方法企業(yè)財務(wù)分析核心思路二、現(xiàn)金質(zhì)量分析與風(fēng)險控制思考：盈利的企業(yè)會破產(chǎn)嗎？順馳等企業(yè)案例分析的啟示資金C2C模式與風(fēng)險識別資金管控常見問題與改善措施透過現(xiàn)金流量表看企業(yè)運作風(fēng)險（將現(xiàn)金要素九種組合納入講義）企業(yè)資金預(yù)警體系構(gòu)建三、資產(chǎn)質(zhì)量分析與風(fēng)險控制案例：長虹與科健巨額資產(chǎn)損失啟示企業(yè)成果的四大隱形殺手企業(yè)資產(chǎn)分析指標(biāo)體系設(shè)計信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險控制與銷售管控存貨控制指標(biāo)：存貨的管控四、負(fù)債質(zhì)量分析與風(fēng)險控制案例：韓國大宇破產(chǎn)的啟示企業(yè)負(fù)債分析指標(biāo)體系設(shè)計財務(wù)杠桿—負(fù)債經(jīng)營效率及風(fēng)

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