周加貴老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱單元 走上技術(shù)管理的心路歷程■ 技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展通道 華為公司技術(shù)系統(tǒng)職業(yè)發(fā)展通道圖解■ 技術(shù)人員的特質(zhì)剖析 一. 技術(shù)人員在工作中的表象二.技術(shù)人員的特質(zhì)分析三.對技術(shù)人員的特質(zhì)分析引發(fā)的思考■ 技術(shù)人員的18種素質(zhì)■ 研發(fā)管理的全局圖解 產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)管理框架四四四模型 產(chǎn)品開發(fā)與營銷活動關(guān)系解析圖■ 討論：從研發(fā)到管理崗位的困擾第二單元 技術(shù)管理者角色轉(zhuǎn)換■ 技術(shù)管理者對管理的認(rèn)知1.管2.理■ 管理者的工作與角色一. 管理者的工作(四大基本管理要點)二.技術(shù)研發(fā)經(jīng)理肩上的責(zé)任1. 公司管理層面的職責(zé)：2. 跨部門合作管理層面的職責(zé)3. 部門內(nèi)部管理的職責(zé)：4. 輔助協(xié)調(diào)管理層面
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單元 集團研發(fā)管控的痛點分析1.研發(fā)需求分析與研發(fā)資源分析該如何協(xié)調(diào)2.集團研發(fā)信息庫如何建立實現(xiàn)共享3.集團公司分子公司之間的研發(fā)項目如何統(tǒng)籌，避免重復(fù)開發(fā)4.集團公司的研發(fā)技術(shù)如何沉淀，并共享5.集團化的研發(fā)管理體系如何搭建6.研發(fā)項目績效該如何評價 學(xué)員闡述問題，講師聚焦分析第二單元 集團研發(fā)管理體系模塊剖析1.研發(fā)管理體系架構(gòu)圖解析2.探討各研發(fā)管理3大模塊的業(yè)務(wù)模式3.集團研發(fā)管理信息化建設(shè)的思考第三單元 研發(fā)需求信息整合平臺的構(gòu)建1.聚焦研發(fā)需求分析的方法，固化落地2.研發(fā)資源數(shù)據(jù)庫搭建3.構(gòu)建研發(fā)需求管理矩陣工作團隊4.如何實現(xiàn)需求分析與研發(fā)項目的無縫對接流程 分組討論：如何構(gòu)建
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單元 直擊研發(fā)項目管理痛點一.研發(fā)項目在啟動前不知道該作何準(zhǔn)備？二.研發(fā)項目該如何啟動？三.不知道如何核算研發(fā)項目的開發(fā)時間？四.研發(fā)成本該如何核算？五.產(chǎn)品品質(zhì)與研發(fā)過程到底有何種關(guān)系？六.研發(fā)項目績效該如何評價？ 學(xué)員闡述問題，講師聚焦分析第二單元 研發(fā)項目管理的認(rèn)知一.項目的定義及特征分析二.項目管理“管什么”---項目管理金三角三.研發(fā)團隊的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計---項目管理成功的保障四.項目管理“如何管”---八四矩陣管理組合（八大要素，四大階段）1.研發(fā)項目管理“八四矩陣”圖解析 2.項目管理四大階段PDCA循環(huán)的應(yīng)用第三單元 研發(fā)項目啟動---4大要領(lǐng)3大工具一. 研發(fā)項目啟四大要領(lǐng)1．
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單元 研發(fā)過程控制的痛點分析1.研發(fā)項目在啟動前不知道該作何準(zhǔn)備？2.研發(fā)項目該如何啟動？3.不知道如何核算研發(fā)項目的開發(fā)時間？4.研發(fā)成本該如何核算？5.產(chǎn)品品質(zhì)與研發(fā)過程到底有何種關(guān)系？6.研發(fā)項目績效該如何評價？ 學(xué)員闡述問題，講師聚焦分析第二單元 項目管理認(rèn)知及研發(fā)團隊的構(gòu)建1.項目的定義及特征分析2.解決項目管理---管什么？3.解決項目管理---如何管？4.項目管理技能修煉內(nèi)功心法（八大技能）5.研發(fā)團隊的構(gòu)建及工作協(xié)同模式 受訓(xùn)企業(yè)的研發(fā)團隊結(jié)構(gòu)的剖析第三單元 如何構(gòu)建研發(fā)項目管理流程1.項目管理流程與研發(fā)流程的嵌入式設(shè)計2.項目管理流程圖分解（泳道圖）3大要訣3.項目管理流程的
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章FMEA概述■重大質(zhì)量問題實例■FMEA的相關(guān)術(shù)語定義■FMEA的類型DFMEA：設(shè)計失效模式及后果分析PFMEA：過程失效模式及后果分析SFMEA：服務(wù)失效模式及后果分析AFMEA：應(yīng)用失效模式及后果分析PFMEA：采購失效模式及后果分析SFMEA：子系統(tǒng)失效模式及后果分析MFMEA：機器失效模式及后果分析■FMEA的發(fā)展歷程■FMEA的目的■FMEA分析方法和步驟FMEA分析方式FMEA展開時機FMEA實施步驟FMEA實施流程第二章DFMEA的重大作用■FMEA是 一種統(tǒng)計工具控制工具:設(shè)計控制風(fēng)險性分析工具管理工具■FMEA可幫助我們量化確認(rèn)潛在的失效模式及后果分析哪一種失效會發(fā)生？發(fā)
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篇 產(chǎn)品開發(fā) 章 產(chǎn)品開發(fā)管理概述■ 研發(fā)管理體系框架和思想■ 產(chǎn)品及產(chǎn)品開發(fā)的概念■ 產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）■ 產(chǎn)品開發(fā)流程管理與項目管理的關(guān)系與區(qū)別■ 影響產(chǎn)品開發(fā)的成功因素分析■演練與問題討論第二章 產(chǎn)品開發(fā)團隊構(gòu)建■ 產(chǎn)品開發(fā)團隊存在的典型問題■ 典型的研發(fā)團隊的組織模式■ 產(chǎn)品開發(fā)團隊的建立產(chǎn)品策劃團隊的組成及職能項目管理團隊的組成及職能結(jié)構(gòu)開發(fā)團隊的組成及職能硬件開發(fā)團隊的組成及職能軟件開發(fā)團隊的組成及職能測試開發(fā)團隊的組成及職能文件管理團隊的組成及職能材料及工藝開發(fā)團隊的組成及職能模具開發(fā)團隊的組成及職能■ 各種研發(fā)的組織結(jié)構(gòu)適用的階段■