陳建志 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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陳建志老師的內(nèi)訓(xùn)課程
層面：績(jī)效管理專員職位勝任力結(jié)構(gòu)1. 掌握績(jī)效管理指標(biāo)體系的制定與管理方法2. 熟悉績(jī)效管理的流程3. 能解答企業(yè)員工一般性績(jī)效管理問(wèn)題4. 具績(jī)效管理例會(huì)安排能力與經(jīng)驗(yàn)5. 定期績(jī)效管理報(bào)表編制能力與經(jīng)驗(yàn)6. 一般員工/工人級(jí)績(jī)效面談能力與經(jīng)驗(yàn)7. 部門(mén)/跨部門(mén)績(jī)效指標(biāo)執(zhí)行跟蹤能力與經(jīng)驗(yàn)8. 獎(jiǎng)懲制度績(jī)效管理辦法制定與推行能力與經(jīng)驗(yàn)9. 獎(jiǎng)金制度績(jī)效管理辦法制定與推行能力與經(jīng)驗(yàn)10.良好的表達(dá)能力和溝通能力11.良好的英文能力更佳(增加20-30個(gè)人價(jià)值)12.了解和掌握專業(yè)的績(jī)效管理名詞、系統(tǒng)理論第二層面：績(jī)效管理主管職位勝任力結(jié)構(gòu)1. 績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)的建立與執(zhí)行能力與經(jīng)驗(yàn)2. MBO績(jī)效指
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26個(gè)基于大型外資、合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力結(jié)構(gòu)的訓(xùn)練課程現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理概論---以人為本，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)人力資源管理的激勵(lì)模式---有效吸引、留住和激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)組織和員工的期望高績(jī)效工作設(shè)計(jì)方法和目標(biāo)導(dǎo)向型組織設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向型工作分析技術(shù)和工作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)實(shí)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃方法和技巧招聘策略制定與招聘渠道開(kāi)發(fā)和管理技術(shù)有效激勵(lì)和留住員工的內(nèi)部招聘策劃與實(shí)施實(shí)務(wù)甄選、測(cè)試與配置技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用實(shí)務(wù)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用有效預(yù)測(cè)應(yīng)聘者將來(lái)工作績(jī)效的技術(shù)有效面試技巧戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系建立和培訓(xùn)技術(shù)應(yīng)用實(shí)務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向的培訓(xùn)需求分析技術(shù)、方法及其應(yīng)用激勵(lì)性員工崗前引導(dǎo)訓(xùn)練制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估
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管理人員人力資源管理八大核心技能培訓(xùn)（MHRS）（學(xué)員經(jīng)實(shí)際工作模擬測(cè)試合格后，獲頒發(fā)《企業(yè)人力資源管理八大核心技能勝任力》證書(shū) 《KCI of EMs》）培 訓(xùn) 收 益企 業(yè)：1，提升公司人力資源管理的有效性，增強(qiáng)公司的贏利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力 2，提升企業(yè)的人力投資回報(bào)率、有效激勵(lì)、吸引和留住員工受訓(xùn)員工：1，提升自我的管理能力和工作績(jī)效，加快職業(yè)發(fā)展速度和提升自身的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)目標(biāo)1. 通過(guò)有效的工作設(shè)計(jì)提高員工的工作滿意度，減少員工流失率2. 通過(guò)建立有效的組織和進(jìn)行有效的授權(quán)提升組織效率的工作績(jī)效3. 能為公司甄選匹配職位要求和員工4. 通過(guò)有效的入職培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展管理留住公司需要的員工
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企業(yè)績(jī)效管理技能培訓(xùn)課程（MHR-PMS）（學(xué)員經(jīng)實(shí)際工作模擬測(cè)試合格后，獲頒發(fā)《企業(yè)績(jī)效管理技能勝任力》證書(shū) 《KCI of EMs》）培 訓(xùn) 收 益企 業(yè)：1，提升公司績(jī)效管理的有效性，增強(qiáng)公司的贏利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力 2，提升企業(yè)的人力投資回報(bào)率、有效激勵(lì)、吸引和留住員工受訓(xùn)員工：1，提升自我績(jī)效管理和對(duì)部門(mén)、下屬績(jī)效管理技能，有效提升個(gè)人、部門(mén)和下屬的業(yè)績(jī)培訓(xùn)目標(biāo)1. 更有效地執(zhí)行支持公司戰(zhàn)略實(shí)施的績(jī)效管理體系2. 建立和執(zhí)行有效的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)體系3. 通過(guò)目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)個(gè)人、部門(mén)和組織目標(biāo)4. 推行有效的績(jī)效反饋和績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃5. 實(shí)施有效的績(jī)效評(píng)估過(guò)程6. 提升組織績(jī)效和員工績(jī)效7. 通過(guò)績(jī)
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企業(yè)中高層管理人員八大核心管理技能培訓(xùn)收益企 業(yè)：1. 養(yǎng)成高素質(zhì)和具競(jìng)爭(zhēng)力的管理團(tuán)隊(duì)，提高管理效率的降低管理成本2. 提升公司管理的有效性，增強(qiáng)公司的贏利能力的競(jìng)爭(zhēng)能力受訓(xùn)員工：1. 迅速提升管理核心技能，具備優(yōu)秀管理者的勝任力，提升個(gè)人績(jī)效和促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)目標(biāo)1. 通過(guò)有效目標(biāo)手段實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)2. 通過(guò)有效的計(jì)劃制定和執(zhí)行，分解和完成公司/部門(mén)任務(wù)3. 善用時(shí)間資源，提高工作效率4. 通過(guò)有效的團(tuán)隊(duì)管理，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效5. 提高溝通的有效性，減少失誤和溝通成本6. 減少缺策失誤7. 通過(guò)恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)，提升工作效率的員工工作滿意度8. 運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)魅力，令工作順利進(jìn)行培訓(xùn)特色20時(shí)間進(jìn)行最新管
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企業(yè)招聘和甄選技能培訓(xùn)課程（MHR-Ramp;S）（學(xué)員經(jīng)實(shí)際工作模擬測(cè)試合格后，獲頒發(fā)《企業(yè)招聘和甄選技能勝任力》證書(shū) 《KCI of HRM-Ramp;S》）培 訓(xùn) 收 益企 業(yè)：1，提升公司招聘與甄選的有效性，增強(qiáng)公司的贏利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力 2，提升企業(yè)的人力投資回報(bào)率、有效激勵(lì)、吸引和留住員工受訓(xùn)員工：1，提升招聘和甄選技能，提升自我綜合管理技能培訓(xùn)目標(biāo)1. 實(shí)施有效的招聘和甄選；及時(shí)地為企業(yè)獲取和甄選到合格的候選人，匹配企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，增強(qiáng)企業(yè)的贏利能力的競(jìng)爭(zhēng)能力。2. 實(shí)現(xiàn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低的招聘和甄選成本，幫助企業(yè)形成和維持低成本優(yōu)勢(shì)。3. 幫助留住員工。4. 幫助企業(yè)形成一支