夏國維老師的內訓課程
、如何打造具有契約精神的企業(yè)團隊 一、員工成長需要契約精神1、契約精神是職業(yè)精神的靈魂2、信守契約就會在崗位得到成功3、職業(yè)精神是員工發(fā)展的支柱二、深度培養(yǎng)員工的團隊意識1、積極培養(yǎng)五種思想意識 2、員工如何更好地融入整個團隊中 3、學會運用團隊優(yōu)勢互補 三、讓團隊意識轉化為企業(yè)競爭力 1、怎么樣才能發(fā)揮團隊成員的工作潛能 2、團隊意識是企業(yè)真正的核心競爭力 3、抓住團隊意識的關鍵環(huán)節(jié) 第二、如何培養(yǎng)企業(yè)員工的合作精神 一、合作重在履職1、忠于職守，堅守合作承諾2、遵守規(guī)則才能讓合作到位3、幫助別人就是幫助自己二、合作必須盡職盡責，追求結果1、盡職——能力不高不可怕，可怕的是沒有職業(yè)精神2、
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【課程綱要】 部分：黨的十八大報告精神解讀 一、舉什么旗？走什么路？ 1、一個主題——黨的十八大主題 2、一面旗幟——堅定不移高舉中國特色社會主義偉大旗幟 3、一個目標——全面建成小康社會和深化改革開放目標 4、要務——發(fā)展依然是黨執(zhí)政興國的要務 二、九大任務指明方向 1、九項任務的具體內容是什么？2、全面提高黨的建設科學化水平3、社會主義文化強國建設 4、“生態(tài)文明”與“建設美麗中國” 三、領會十八大報告中的“閃光點” 1、對科學發(fā)展觀作出新的歷史定位2、對堅持發(fā)展中國特色社會主義作出新闡述 3、對推進政治建設和政治體制改革提出新思路 4、對創(chuàng)新社會管理和社會建設作出新表述
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講：招聘理念及新趨勢1、樹立人才資源是資源的觀念2、人才開發(fā)是企業(yè)一切資源開發(fā)的決定因素3、人人可以成才的觀念4、營造優(yōu)化人才成長的企業(yè)環(huán)境5、全員培訓是培養(yǎng)人才的捷徑第二講：招聘分析及需求定位1、招聘環(huán)境分析2、人力資源配置狀況分析3、招聘需求及職位描述4、如何招攬并留住人才第三講：如何招聘到適合企業(yè)發(fā)展的員工1、影響招聘的企業(yè)內部因素2、誰是你要招聘的人？3、招聘應注意的問題4、個人資料信息鑒定與甄別第四講：素質模型與實際應用1、素質構成要素的特點2、建立素質模型的方法3、素質模型實戰(zhàn)應用4、戰(zhàn)法與技法的辯證施治第五講：招聘流程與實施1、招聘與面試流程2、招聘應用表格的內容與設計3、招聘工
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【大綱提示】 單元：強化共產黨員的黨性修養(yǎng) 一、深刻領會共產黨人的黨性1、什么是黨性觀念2、黨員黨性修養(yǎng)的實質3、黨性的直接體現是什么？4、黨性的基本原則有哪些？5、黨性修養(yǎng)的迫切性和緊迫性6、解讀黨的十八大關于黨性修養(yǎng)的新論述 二、共產黨員黨性修養(yǎng)的重點 1、加強黨員的政治修養(yǎng)，保持遠大的共產主義理想不動搖 2、加強黨員的政治理論修養(yǎng)，提高理論素養(yǎng) 3、加強黨員的社會主義核心價值觀培育和修養(yǎng) 4、加強組織紀律性修養(yǎng)，維護黨的紀律和國家法律的嚴肅性 5、樹立正確的“三觀”和強化“五種理念”6、共產黨員努力做到“五慎” 三、筑牢思想防線，保持黨員本色 1、黨員思想道德建設的重要性
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部分：行政執(zhí)法基本知識與理論體系構成一、依法行政的基礎內涵1、行政執(zhí)法概述2、行政執(zhí)法原則3、行政執(zhí)法要件4、行政執(zhí)法效力二、行政執(zhí)法依據1、依據的概念及特點2、依據的種類3、依據的效力4、依據的適用三、依法行政存在的問題及因素1、依法行政工作體制不順暢2、依法行政意識樹立的不夠牢固。3、部分規(guī)范性文件不規(guī)范4、行政執(zhí)法監(jiān)督力度不強5、違法行政問題突出6、存在問題的主要因素第二部分：依法行政的基礎條件和縱深作用一、依法行政的重要性1、約束政府工作人員避免出現違法行政2、行政管理為人民服務的切實保障3、是社會穩(wěn)定，經濟發(fā)展，國家長治久安的必要保證4、是提高政府形象，提高工作效率，取信于民的重要保
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單元：定位角色，打造企業(yè)新中層 一、角色認知是勝任崗位的前提 1、正確認識崗位角色，準確把握管理的定位 2、抓住中層管理的脈絡 3、基層管理方式的轉變 4、管理職責的四個“使命”——中層管理者到底該些干什么？ 二、讓企業(yè)贏在中層管理者 1、“基層管理”的五個行為 2、基層管理核心任務 3、基層管理必備的素質 4、如何培養(yǎng)良好的工作意識？ 5、如何讓管理更有效？ 6、勝任角色的關鍵問題 7、中層管理者的四大錯位 企業(yè)管理中的“三大紀律和八項注意” 中層管理者的“八榮八恥” 提升領導魅力的“十二字真言” 三、心態(tài)管理——決勝于崗位的基礎 1、心態(tài)是職場根本的競爭力 2、中層管理者需要三種心態(tài)