課程大綱： 　　一、人力資源管理在企業(yè)的作用 　　二、構(gòu)建企業(yè)全新的績(jī)效管理體系 　　什么是績(jī)效管理 　　績(jī)效管理流程 　　什么是目標(biāo) 　　目標(biāo)的構(gòu)成 　　目標(biāo)的標(biāo)SMART 　　用權(quán)重表示各類目標(biāo)的重要性 　　目標(biāo)設(shè)定技巧與要點(diǎn) 　　案例練習(xí)基礎(chǔ)目標(biāo)設(shè)定 　　三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的建立與目標(biāo)分解 　　自上而下的績(jī)效指標(biāo)的建立 　　關(guān)鍵成功因素與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、 　　目標(biāo)分解方法 　　案例分享目標(biāo)分解 　　案例練習(xí)目標(biāo)分解基于公司考核實(shí)際情況 　　四、目標(biāo)設(shè)立過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題 　　目標(biāo)合理不合理 　　多少條目標(biāo)合適 　　目標(biāo)變化了怎么辦 　　區(qū)分是否是目標(biāo)？ 　　案例練習(xí)以目標(biāo)任務(wù)書(shū)為基礎(chǔ)的目標(biāo)設(shè)定

 黃冬雁查看詳情

課程提綱： 　　天： 　　1、招聘控制的意義及要點(diǎn) 　　招聘如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 　　不同企業(yè)選人識(shí)人的關(guān)注點(diǎn)分析； 　　招聘職責(zé)在不同部門(mén)及崗位的劃分； 　　案例討論：招不到人才誰(shuí)之過(guò)？ 　　2、招聘渠道的選擇 　　不同招聘渠道的優(yōu)缺點(diǎn)分析比較； 　　建立多樣化且穩(wěn)定的招聘渠道； 　　專題：招聘的實(shí)施重點(diǎn)（視企業(yè)實(shí)際情況） 　　3、如何有效識(shí)別和篩選簡(jiǎn)歷 　　如何高效、準(zhǔn)確地篩選大量簡(jiǎn)歷； 　　解讀簡(jiǎn)歷與虛假信息的識(shí)別。 　　4、招聘流程標(biāo)準(zhǔn)化 　　如何大程度提升： 　　企業(yè)形象 　　招聘效率 　　5、明確招人的標(biāo)準(zhǔn) 　　明確公司的價(jià)值觀； 　　職位分析確定崗位職責(zé)及能力素質(zhì)要求 　　制

 黃冬雁查看詳情

課程大綱： 　　1、薪酬與激勵(lì) 　　總體報(bào)酬理念 　　薪酬體系的基本框架 　　2、基本薪酬管理 　　基于職位基于與能力的薪酬管理體系 　　薪酬的市場(chǎng)調(diào)查 　　薪酬結(jié)構(gòu)的確定 　　案例：寬帶薪酬設(shè)計(jì) 　　3、獎(jiǎng)金管理 　　績(jī)效管理與獎(jiǎng)金 　　各種獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 　　獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃成功的關(guān)鍵 　　案例：收益分享計(jì)劃 　　4、福利管理 　　設(shè)計(jì)有效福利制度 　　福利管理的趨勢(shì) 　　案例：彈性福利 　　5、薪酬實(shí)踐分享與研討...

 黃冬雁查看詳情

　　單元 激勵(lì)性薪酬的定義　　1.薪酬的定義　　2.人力資源管理體系中薪酬　　第二單元 薪酬體系架構(gòu)思路　　1.薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性　　2.薪酬的內(nèi)部公平性　　3.薪酬的員工激勵(lì)性　　第三單元 激勵(lì)性薪酬體系的意義及作用　　1.激勵(lì)性薪酬體系的的意義　　2.薪酬的激勵(lì)性作用　　第四單元 企業(yè)現(xiàn)有薪酬管理狀況診斷分析　　1.企業(yè)現(xiàn)有薪酬水平　　2.現(xiàn)有薪酬管理問(wèn)題　　第五單元 各層級(jí)激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)　　1.高管層激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)　　2.公司中層薪酬設(shè)計(jì)　　3.基層員工薪酬設(shè)...

 黃冬雁查看詳情