薪酬管理

  培訓講師：黃冬雁

講師背景：
黃冬雁資深顧問，職業(yè)規(guī)劃顧問；中國人民大學經(jīng)濟學學士，法國索邦大學MBA。專家履歷縱橫信諾管理咨詢顧問公司簽約資深顧問，職業(yè)規(guī)劃顧問；中國人民大學經(jīng)濟學學士，法國索邦大學MBA；黃冬雁女士具有十五年的人力資源從業(yè)經(jīng)驗，曾歷任多家世界500強 詳細>>

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薪酬管理詳細內(nèi)容

薪酬管理
課程大綱：

　　1、薪酬與激勵
　　總體報酬理念
　　薪酬體系的基本框架

　　2、基本薪酬管理
　　基于職位基于與能力的薪酬管理體系
　　薪酬的市場調(diào)查
　　薪酬結(jié)構(gòu)的確定
　　案例：寬帶薪酬設計

　　3、獎金管理
　　績效管理與獎金
　　各種獎勵計劃
　　獎勵計劃成功的關鍵
　　案例：收益分享計劃

　　4、福利管理
　　設計有效福利制度
　　福利管理的趨勢
　　案例：彈性福利

　　5、薪酬實踐分享與研討

 

黃冬雁老師的其它課程

課程大綱：　　一、人力資源管理在企業(yè)的作用　　二、構(gòu)建企業(yè)全新的績效管理體系　　什么是績效管理　　績效管理流程　　什么是目標　　目標的構(gòu)成　　目標的標-SMART　　用權(quán)重表示各類目標的重要性　　目標設定技巧與要點　　案例練習-基礎目標設定　　三、關鍵績效指標的建立與目標分解　　自上而下的績效指標的建立　　關鍵成功因素與關鍵績效指標、　　目標分解方法　　案例

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課程提綱：　　天：　　1、招聘控制的意義及要點　　招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢；　　不同企業(yè)選人識人的關注點分析；　　招聘職責在不同部門及崗位的劃分；　　案例討論：招不到人才誰之過？　　2、招聘渠道的選擇　　不同招聘渠道的優(yōu)缺點分析比較；　　建立多樣化且穩(wěn)定的招聘渠道；　　專題：招聘的實施重點（視企業(yè)實際情況）　　3、如何有效識別和篩選簡歷　　如何高效、準確地

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　　單元激勵性薪酬的定義　　1.薪酬的定義　　2.人力資源管理體系中薪酬　　第二單元薪酬體系架構(gòu)思路　　1.薪酬的外部競爭性　　2.薪酬的內(nèi)部公平性　　3.薪酬的員工激勵性　　第三單元激勵性薪酬體系的意義及作用　　1.激勵性薪酬體系的的意義　　2.薪酬的激勵性作用　　第四單元企業(yè)現(xiàn)有薪酬管理狀況診斷分析　　1.企業(yè)現(xiàn)有薪酬水平　　2.現(xiàn)有薪酬管理問題　　第五

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