謝鳴 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理 質(zhì)量管理 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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謝鳴老師的內(nèi)訓(xùn)課程
如何用質(zhì)量和精益工具做改善主講：謝鳴老師課程背景： 本課程將會(huì)介紹在日常工作中用到的質(zhì)量改善工具和精益改善工具，并采用業(yè)內(nèi)知名企業(yè)的視頻案例，對(duì)改善的過(guò)程進(jìn)行分析。通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員不僅可以學(xué)會(huì)工具的使用方法，而且還能獲得實(shí)用性極強(qiáng)的各種表單，培訓(xùn)結(jié)束后能立刻學(xué)以致用，投入到改善工作中。課程對(duì)象：質(zhì)量生產(chǎn)管理人員，工程技術(shù)人員，項(xiàng)目管理人員課程時(shí)長(zhǎng): 0.5天 課程內(nèi)容：一、為什么需要改善二、如何做改善三、改善的模式1、質(zhì)量改善工具 檢查表、帕累托圖、直方圖、魚(yú)骨圖、散點(diǎn)圖、圖表、控制圖2、精益改善工具 精益屋兩大支柱 - JIDOKA和JIT 如何消除七大浪費(fèi)TIMWO
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《數(shù)據(jù)的力量》——基于統(tǒng)計(jì)學(xué)工具的數(shù)據(jù)分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)主講：謝鳴老師【課程背景】隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展，管理精細(xì)化的要求不斷提高，企業(yè)管理需要更科學(xué)充分的數(shù)據(jù)分析支撐。面對(duì)海量的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，企業(yè)各級(jí)管理人員都需要采用正確的數(shù)據(jù)分析思維方法，發(fā)掘隱藏在用戶(hù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中的高附加值信息資源。在當(dāng)前信息技術(shù)日新月異的背景下，數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，為質(zhì)量管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，把握新機(jī)遇？本次課程將圍繞“數(shù)據(jù)的力量”這一話(huà)題進(jìn)行深入的探討。本次課程將分層次介紹數(shù)據(jù)在質(zhì)量管理各個(gè)階段的應(yīng)用，包括數(shù)據(jù)的收集和管理、即時(shí)分析和響應(yīng)以及基于統(tǒng)計(jì)學(xué)的大數(shù)據(jù)分析。希望能夠拋磚引玉，給大家?guī)?lái)一點(diǎn)點(diǎn)啟發(fā)
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《帶你快速找到解決質(zhì)量問(wèn)題的鑰匙》——試驗(yàn)設(shè)計(jì)法（DOE）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)主講：謝鳴老師【課程背景】一輛汽車(chē)，怎么開(kāi)最省油？這個(gè)問(wèn)題涉及到眾多因素：發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、換擋時(shí)機(jī)、胎壓、機(jī)油型號(hào)、汽油標(biāo)號(hào)、溫度、路面情況等等，如何才能找出最優(yōu)的搭配呢？估計(jì)大家都有自己的經(jīng)驗(yàn)做法。在企業(yè)里，面對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，通常也有很多個(gè)因子圍繞著我們：哪些因子與質(zhì)量問(wèn)題有關(guān)，哪些無(wú)關(guān)？有關(guān)的因子中，哪些對(duì)這個(gè)問(wèn)題影響大，哪些只有輕微影響？影響重大的因子中，如何設(shè)定參數(shù)，能讓結(jié)果最優(yōu)，成本最低？除了窮舉法和碰運(yùn)氣，有沒(méi)有一種高效的方法來(lái)解決這些問(wèn)題？……這些問(wèn)題都可以通過(guò)DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)法來(lái)解決！試驗(yàn)設(shè)計(jì)在質(zhì)量管理的整個(gè)過(guò)程中扮
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《帶你快速找到解決質(zhì)量問(wèn)題的鑰匙》——DOE田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)主講：謝鳴老師【課程背景】田口玄一博士所倡導(dǎo)的使用直交表進(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的方法，因其能夠快速找到質(zhì)量成本最低的技術(shù)方案，迅速被廣大研發(fā)和工藝管理人員所采用，成為戰(zhàn)后日本企業(yè)品質(zhì)快速提升的有力武器，為日本產(chǎn)品在世界各國(guó)市場(chǎng)上的大獲全勝起到了不可估量的作用。近幾年風(fēng)靡全球的6Sigma設(shè)計(jì)，實(shí)際上就是以田口方法為核心的設(shè)計(jì)，6Sigma設(shè)計(jì)及田口方法在制造業(yè)中的廣泛應(yīng)用已收到顯著效果，被視為有效改善制程、縮短研發(fā)周期的重要工具與關(guān)鍵技術(shù)。透過(guò)本課程，可以為從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和工藝改善的管理和技術(shù)人員提供一個(gè)快速的技術(shù)突破手段，提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)
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FMEA MSA SPC三合一培訓(xùn)主講：謝鳴老師課程介紹：著名的墨菲定律告訴我們：如果做某件事由兩條或多條途徑，其中一條會(huì)產(chǎn)生災(zāi)難性的后果，然而總會(huì)有人誤入這條途徑！為了避免誤入該途徑，我們必須在行事之前充分識(shí)別所有可能的風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)先對(duì)策劃的方案進(jìn)行優(yōu)化，以杜絕或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)會(huì)！為此，AIAG與VDA聯(lián)合開(kāi)發(fā)了 新版FMEA 手冊(cè)，對(duì)如何識(shí)別產(chǎn)品設(shè)計(jì)、過(guò)程設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，采用有效的預(yù)防和控制的方法來(lái)減少產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過(guò)程設(shè)計(jì)的缺陷所造成的產(chǎn)品的不良和市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)！ 在我們的日常的生產(chǎn)過(guò)程控制中，不同的特性有不同的控制方法、同一類(lèi)特性也有不同的控制方法，這些特性是需要全檢還是抽檢，如果是抽檢那該是什
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《從源頭提升研發(fā)和制造過(guò)程質(zhì)量》——潛在失效模式與影響分析（FMEA）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)主講：謝鳴老師【課程背景】在企業(yè)管理、客戶(hù)服務(wù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，是亡羊補(bǔ)牢，出現(xiàn)問(wèn)題再想辦法補(bǔ)救呢，還是防患于未然，先預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)施控制呢？答案是顯而易見(jiàn)的。有人會(huì)說(shuō)，不出問(wèn)題，我怎么知道存在什么問(wèn)題呢？也有人說(shuō)，我也想先知先覺(jué)，但我怎么知道產(chǎn)品投放市場(chǎng)后會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題呢？類(lèi)似的疑問(wèn)還有很多：風(fēng)險(xiǎn)到底是什么，我們?cè)撊绾蝸?lái)防范它？客戶(hù)投訴的問(wèn)題五花八門(mén)，理不出頭緒，我該怎么進(jìn)行分析呢？有沒(méi)有一種系統(tǒng)的工具可以幫助我們對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題予以關(guān)注呢？總是出現(xiàn)類(lèi)似的問(wèn)題，為什么一直得不到有效的解決呢？如果您還沒(méi)有找到好的方法