TWI現(xiàn)場管理者能力提升訓(xùn)練營   06.09

如何管理好一線班組？——TWI（TrainingWithinIndustry）現(xiàn)場管理者能力提升訓(xùn)練營主講：謝鳴老師【課程背景】在生產(chǎn)制造型企業(yè)中，一線管理人員的知識技能水平高低，會直接影響到企業(yè)的發(fā)展。如何快速提升他們的能力是所有企業(yè)面臨的問題。TWI（TrainingWithinIndustry）現(xiàn)場管理者技能提升訓(xùn)練，該課程起源于美國，發(fā)揚于日本，是一

 講師：謝鳴詳情

班組建設(shè)與現(xiàn)場安全   06.09

打造自驅(qū)型班組，助力工廠運營水平提升——企業(yè)班組建設(shè)及生產(chǎn)現(xiàn)場安全實戰(zhàn)訓(xùn)練營主講：謝鳴老師【課程背景】在您的企業(yè)中，是否存在以下問題？生產(chǎn)效率嚴(yán)重低下，有時加班趕貨，有時待料休假生產(chǎn)品質(zhì)極不穩(wěn)定，制程不良率居高不下生產(chǎn)進度落后，交期超前的還沒加工，而交期滯后的卻生產(chǎn)完成造成現(xiàn)場庫存生產(chǎn)設(shè)備頻繁故障，導(dǎo)致效率障礙\品質(zhì)不良\安全隱患現(xiàn)場浪費嚴(yán)重,產(chǎn)品損耗率偏高

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高效問題分析與解決   06.09

《用創(chuàng)新思維提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量》——高效問題分析與解決實戰(zhàn)訓(xùn)練營主講：謝鳴老師【課程背景】您是否有過以下苦惱：當(dāng)問題產(chǎn)生時，大家忙著提出一堆可能的原因，但卻不知如何確定哪些是真正的原因而浪費大量的資源？問題討論會冗長而低效，大家為了如何解決問題爭論不休或因為自身立場而固執(zhí)己見？在做決策時，不知如何分析驗證，而是直接確定方案或結(jié)論，但結(jié)果往往要付出巨大的代價？

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供應(yīng)商管理課程大綱   06.09

《質(zhì)量工具在供應(yīng)商管理中的應(yīng)用》主講：謝鳴老師課程背景：質(zhì)量控制和質(zhì)量管理在供應(yīng)商管理中扮演著越來越重要的角色，無論是采購工程師還是質(zhì)量工程師，都必須從采購和質(zhì)量兩個角度對供應(yīng)商進行管理。本課程將按照此理念，展開講解供應(yīng)商質(zhì)量管理的各個方面，并通過案例型訓(xùn)練，向?qū)W員講解如何處理實際工作中遇到的問題。課程對象：研發(fā)部、工程部、質(zhì)量部、工藝設(shè)備部、生產(chǎn)部的工程師

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精益六西格瑪培訓(xùn)   06.09

讓數(shù)據(jù)說話，助力質(zhì)量改善科學(xué)決策——精益六西格瑪綠帶實戰(zhàn)訓(xùn)練營主講：謝鳴老師【課程背景】六西格瑪首先于20世紀(jì)80年代中期在摩托羅拉公司取得成功應(yīng)用，此后美國通用電氣也開始實施六西格瑪，并取得了顯著的成效，此后它更是擴展到很多國際知名企業(yè)。如今，國內(nèi)很多公司也對六西格瑪有了較多的了解。六西格瑪管理是建立在科學(xué)的統(tǒng)計理論基礎(chǔ)上，一般采用項目管理的方式，采用DM

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七大浪費培訓(xùn)   06.09

《如何有效應(yīng)對制造成本不斷升高？》——精益生產(chǎn)工具實訓(xùn)營之識別與消除七大浪費主講：謝鳴老師【課程背景】當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下，產(chǎn)品價格越來越低，而人工成本逐年上漲、上游資源價格也越來越高，以前可以通過漲價來轉(zhuǎn)移成本增加。但現(xiàn)在的產(chǎn)品價格并不由企業(yè)自己主宰，而是由市場競爭說了算。也就是說，企業(yè)想增加利潤，只有內(nèi)部挖潛了。通過在公司內(nèi)部的查找和消除浪費，可以達到降低制造

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數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)課程大綱   06.09

《數(shù)據(jù)的力量》——基于統(tǒng)計學(xué)工具的數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)訓(xùn)練營主講：謝鳴老師【課程背景】隨著中國經(jīng)濟的縱深發(fā)展，管理精細化的要求不斷提高，企業(yè)管理需要更科學(xué)充分的數(shù)據(jù)分析支撐。面對海量的經(jīng)營數(shù)據(jù)，企業(yè)各級管理人員都需要采用正確的數(shù)據(jù)分析思維方法，發(fā)掘隱藏在用戶與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中的高附加值信息資源。在當(dāng)前信息技術(shù)日新月異的背景下，數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，為質(zhì)量管理帶來了新的挑

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DOE試驗設(shè)計法   06.09

《帶你快速找到解決質(zhì)量問題的鑰匙》——試驗設(shè)計法（DOE）實戰(zhàn)訓(xùn)練營主講：謝鳴老師【課程背景】一輛汽車，怎么開最省油？這個問題涉及到眾多因素：發(fā)動機、變速箱、換擋時機、胎壓、機油型號、汽油標(biāo)號、溫度、路面情況等等，如何才能找出最優(yōu)的搭配呢？估計大家都有自己的經(jīng)驗做法。在企業(yè)里，面對質(zhì)量問題，通常也有很多個因子圍繞著我們：哪些因子與質(zhì)量問題有關(guān)，哪些無關(guān)？有關(guān)

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DOE田口設(shè)計   06.09

《帶你快速找到解決質(zhì)量問題的鑰匙》——DOE田口試驗設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營主講：謝鳴老師【課程背景】田口玄一博士所倡導(dǎo)的使用直交表進行實驗設(shè)計的方法，因其能夠快速找到質(zhì)量成本最低的技術(shù)方案，迅速被廣大研發(fā)和工藝管理人員所采用，成為戰(zhàn)后日本企業(yè)品質(zhì)快速提升的有力武器，為日本產(chǎn)品在世界各國市場上的大獲全勝起到了不可估量的作用。近幾年風(fēng)靡全球的6Sigma設(shè)計，實際上就是

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FMEA MSA SPC三合一培訓(xùn)   06.09

FMEAMSASPC三合一培訓(xùn)主講：謝鳴老師課程介紹：著名的墨菲定律告訴我們：如果做某件事由兩條或多條途徑，其中一條會產(chǎn)生災(zāi)難性的后果，然而總會有人誤入這條途徑！為了避免誤入該途徑，我們必須在行事之前充分識別所有可能的風(fēng)險，預(yù)先對策劃的方案進行優(yōu)化，以杜絕或減少風(fēng)險發(fā)生的機會！為此，AIAG與VDA聯(lián)合開發(fā)了新版FMEA手冊，對如何識別產(chǎn)品設(shè)計、過程設(shè)計的設(shè)

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