甘紅亮老師的內訓課程
“問題分析與問題解決”培訓方案主講：甘紅亮【課程背景】我們每天在工作中遇到很多問題，它們是你提高工作效率和改進工作績效的障礙，有些問題甚至長期困擾著你，有些問題看似表面解決了，但其根源依然存在。為了有效解決這些問題，你需要清晰理解解決問題的思維流程，深入了解問題，從源頭出發(fā)，將之分解，并運用創(chuàng)造性的思維工具和方法，提出更多的創(chuàng)造性解法，從而步步緊逼、各個擊破！【課程目標】明確什么是問題？走出解決問題的誤區(qū)，理解解決問題的重點；掌握定義問題的方法將問題轉化為目標了解現(xiàn)有的解決問題的理論和方法，掌握解決問題的6步法流程；通過實際問題的解決，訓練掌握分析和解決問題的技巧與方法理解解決問題每個步驟的意
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新晉管理干部管理能力提升主講：甘紅亮【課程背景】本課程結合德魯克的管理思想，融合了教練技術、引導學的教學理念，針對初級和中級經理人的職業(yè)角色轉換精心設計。對于管理者的共通問題，如計劃、行動、授權、溝通、激勵等問題進行深入分析并通過教學活動的設計，使學員在課堂上進行充分的實戰(zhàn)演練，掌握并能熟練應用基本的管理技能，提高其本人及部門績效?！菊n程收益】了解管理人員的角色與職責，準確進行角色定位；掌握“把事情做對”的能力，對工作目標進行戰(zhàn)略思考；制定“有效”的工作計劃，建立成果導向的思維方式；學會工作委派和授權的方法，賦能于團隊；能夠初步運用教練式指導方法，對下屬進行有效的工作指導 ；能夠進行積極有效的
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慧眼識人：管理者的識人之道（V2.0） 主講：甘紅亮【課程背景】在當今激烈的市場競爭中，影響企業(yè)的因素有很多，不管你有多少時間，也不管你資金多么的雄厚，物資多么的充足，但如果這些都不用到關鍵點上，都是枉然。管理者往往存在一些關于人力資源管理的觀念上的誤區(qū)：首先，管理者往往忙于本職工作，而認為人力資源工作是人力資源部門的事情，與己無關。其次，管理者對人力資源管理的有關規(guī)定和工作流程漠不關心，認為這不是自己的業(yè)務范疇，所以經常不自覺地做出有悖人力資源管理規(guī)定的事情。再次，在人力資源管理操作中，大多數管理者對人員的儲備、培養(yǎng)和員工感受等關注較少，只是到了職位空缺時才追著人力資源部門
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跨部門溝通與協(xié)作技能訓練營主講：甘紅亮【課程背景】在企業(yè)管理過程中，我們?？吹讲煌块T因為工作任務的歸屬、執(zhí)行等問題而鬧得不開心，輕則言語不滿、心生嫌隙，導致不同部門的隔閡；重則部門沖突，工作停滯，給企業(yè)的團隊與運營帶來沖擊，而造成這一切的主因，絕大部分是溝通出現(xiàn)了問題，有研究數據表明，部門中70的誤會或矛盾源于溝通技巧不足，部門員工能否根據溝通對象的不同性格，采取差異化的溝通方式，在遇到不同觀點時，能否分析各方利益點，采取委婉而有效的溝通策略，爭取對方的認可；在遇到矛盾時，能否站在對方的角度思考，彌合彼此間的不同立場，最終促成共識的達成，這些能力都成為影響跨部門溝通與協(xié)作的關鍵要素。本課程將
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狼行天下打造高績效銷售團隊（V2.0）主講：甘紅亮【課程背景】 作為公司獲取利潤的直接工作者。這支隊伍具有很大的流動性，如何讓銷售團隊擁有強大旺盛的戰(zhàn)斗力，如何讓我們的銷售團隊步調一致、默契配合、真誠團隊實現(xiàn)最終業(yè)績目標？式企業(yè)一直想解決的問題。銷售團隊的管理其實關鍵在人的管理，尤其式如何培養(yǎng)和引導每一個銷售人員發(fā)揮出最大的戰(zhàn)斗力。 所以，卓越的銷售團隊式企業(yè)管理這有效實現(xiàn)組織目標的一項關鍵能力，也是美味銷售管理者都應具備的管理技能；一個團隊式一盤散沙、單打獨斗還是團隊合作、百花齊放，取決于團隊的精神。組織的持續(xù)成長，績效的不斷提升，需要不僅僅注重于效益和效率的團隊，更需要組建高績
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激活：部屬有效輔導與人才培養(yǎng)主講：甘紅亮【課程背景】管理者在企業(yè)中扮演著承上啟下的重要角色，舉凡政策的布達或工作指派，管理者都扮演著決策單位與作業(yè)核心單位的重要 信息 傳達者、轉換者、聯(lián)絡人者、確認者！然而，企業(yè)所期待的優(yōu)良管理能力并非天生就具備的，而是要經過不斷地學習與啟發(fā)才能成為稱職的管理者。因此，在現(xiàn)今這個多變、充滿沖擊與變革的經營環(huán)境里，主管的核心能力具有決定性的影響，將是企業(yè)追求成長的重要課題。管理者是企業(yè)的中堅力量，除了具備業(yè)務管理能力外，還要做好本部門人員的識別選拔、培育輔導、績效管理、員工激勵等幾個方面，帶領他們去完成本部門的任務目標?！恫渴鹩行лo導與人才培養(yǎng)》這門課程，通過對