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曹津老師
曹津 老師
  •  所在地區(qū): 上海
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:通用管理 執(zhí)行力
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
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曹津老師的內(nèi)訓(xùn)課程

1,現(xiàn)代營銷觀念現(xiàn)代營銷觀念是系統(tǒng)的營銷觀念。2,渠道的作用和所要解決的主要問題(1)渠道終端大化,提高分銷覆蓋率(2)要求終端優(yōu)化,提高店內(nèi)生意占有率3,渠道七種類型及優(yōu)劣式分析(1)長渠道:優(yōu)點(diǎn),“占領(lǐng)”一個系統(tǒng),成本低。(2)短渠道:優(yōu)點(diǎn),貼近終端,資金周轉(zhuǎn)快,掌握市場信息,網(wǎng)絡(luò)布局全面合理。(3)直供:優(yōu)點(diǎn),擁有終端,資金周轉(zhuǎn)快,掌握市場信息,網(wǎng)絡(luò)布局全面合理。(4)直銷:優(yōu)點(diǎn),擁有客戶,資金周轉(zhuǎn)快,掌握市場信息,網(wǎng)絡(luò)布局全面合理。(5)傳銷:優(yōu)點(diǎn),擁有自己的銷售隊(duì)伍,解決利益分配,內(nèi)部客戶,一對一銷售,及時、有效、方便。(6)連鎖:連鎖經(jīng)營本質(zhì)是品牌利潤。(7)電子商務(wù):優(yōu)點(diǎn),1、傳

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1,為什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的總是沒時間,而下屬總是沒工作?原因就在于猴子都從下屬身上,跳到了經(jīng)理的肩上。2,責(zé)任是一只猴子我們每一個人的本性里面始終都在重復(fù)一個主題,這個主題就是“回避風(fēng)險”。3,猴子管理法七大法則法則:鎖定責(zé)任——建立一對一責(zé)任第二法則:時間守恒——讓員工照顧好自己的孩子第三法則:溝通——溝通職責(zé)和結(jié)果第四法則:授權(quán)——讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)第五法則:要事——做重要而不緊急的事,猴子才不會累死第六法則:即時激勵——養(yǎng)猴人也需要快樂第七法則:檢查——檢查于監(jiān)督能讓猴子進(jìn)化4,經(jīng)典執(zhí)行借口:銷售不好,業(yè)績不好,是因?yàn)槎砹_斯的礦山爆炸!...

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1,認(rèn)識潛能。潛能是存在每個人身上尚未實(shí)現(xiàn)的心理能力,是人類大的寶藏,包含已經(jīng)發(fā)揮和尚未發(fā)揮的,內(nèi)在的與外在的,以及先天與后天的要素。2,潛能的開發(fā)。(1)在個人方面,促進(jìn)滿足感,增進(jìn)工作與生活效能。(2)在企業(yè)方面,提高工作效益,促進(jìn)企業(yè)競爭力。(3)在社會方面,促進(jìn)社會安定,加速繁榮進(jìn)步。3,潛能的種類。(1)智力潛能(2)潛在潛能(3)情緒潛能(4)身體與感官潛能(5)抽象思維潛能(6)藝術(shù)潛能4,影響潛能發(fā)揮(1)先天的要素:天生的特質(zhì)與長處。(2)學(xué)習(xí)得來的技能。(3)興趣傾向: 工作豐富化,賦于更高層工作,生涯規(guī)劃。(4)環(huán)境因素:軟件環(huán)境與硬件環(huán)境。員工個人習(xí)慣、情緒、信念、價值

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一、打造個人及企業(yè)執(zhí)行力的起點(diǎn)---打造黃埔團(tuán)隊(duì)的四大思維1.如何讓您的團(tuán)隊(duì)重新煥發(fā)創(chuàng)業(yè)動力?--敵人思維2.如何讓企業(yè)家擺脫人才瓶頸的苦惱?--人才思維3.如何才企業(yè)家真正解放出來?--企業(yè)家思維4.執(zhí)行型人才重要的基因思維?--100責(zé)任思維二、解決企業(yè)打造執(zhí)行力三大誤區(qū)解密1.誤區(qū)一從完善規(guī)章制度入手2.誤區(qū)二從改革薪酬入手3.誤區(qū)三從提升員工素質(zhì)入手三、如何批量打造一支黃埔式的精銳之師?看電影執(zhí)行力,學(xué)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力四、如何締造公司的執(zhí)行力體系1.如何在公司內(nèi)部建立一個不簡單但實(shí)效的體系?2.世界優(yōu)秀的企業(yè)是怎樣運(yùn)作的?3.有沒有一個體系真正來解決企業(yè)管理的執(zhí)行問題?五、運(yùn)營突破----4

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什么是戰(zhàn)略?遠(yuǎn)景,使命,比較競爭,優(yōu)勢目標(biāo),核心競爭力,客戶價值,組織執(zhí)行力,競爭戰(zhàn)略,價值戰(zhàn)略,種子業(yè)務(wù),增長業(yè)務(wù)。2,戰(zhàn)略框架1,凝聚人心:convergence2,整合業(yè)務(wù)鏈:coordination3,核心業(yè)務(wù):corebusiness4,核心競爭力:corecompetence3,拉式戰(zhàn)略1,推式戰(zhàn)略:以自我為中心(成本思想)2,拉式戰(zhàn)略:以客戶為中心(有效產(chǎn)出)3,例子:推式:所有小朋友都要學(xué)英語拉式:學(xué)英語要全面的能力提升4,4CC1:凝聚人心1)戰(zhàn)略是什么?(一種特殊的定位)使弱變強(qiáng),使小變大2)用什么去凝聚人心?核心價值觀3)企業(yè)遠(yuǎn)景?行業(yè)規(guī)律,發(fā)展野心4)企業(yè)核心價值觀常用

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章 部門主管與HR管理#61479;管理的定義與管理所需的技能#61479;人力資源管理的重要性#61479;傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別#61479;經(jīng)理人的人力資源管理角色#61479;部門主管的人員管理重點(diǎn)與難點(diǎn) 第二章 精挑細(xì)選:招聘面試技巧#61479;招聘的定義與存在的問題#61479;有效的招聘流程#61479;有效的人員篩選技巧#61479;面試不是嘮磕:面試要點(diǎn)ABC面試官的眼睛耳朵:看什么?聽什么?#61479;角色扮演:我做面試官第三章 激勵員工的技巧#61479;激勵的定義#61479;激勵的全程模式#61479;5種實(shí)用的激勵理論與方法#61479;影響員工工作積

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