曹津 老師
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曹津老師的內(nèi)訓(xùn)課程
（一）執(zhí)行人才的共同特點——對自己負(fù)責(zé)百分百責(zé)任的現(xiàn)狀及假象：人人都說對自己百分百負(fù)責(zé)，可是沒有人對企業(yè)百分百負(fù)責(zé)1、假設(shè)：某天，你準(zhǔn)備過馬路，綠燈亮了，剛走到馬路中間，一輛汽車急馳過來，非常地不幸，你被當(dāng)場撞死……誰承擔(dān)責(zé)任？2、誰承擔(dān)大的后果，誰承擔(dān)大的責(zé)任3、對于那些讓我們痛苦的后果，我們只有負(fù)1的責(zé)任，才能改變現(xiàn)狀！大桶大案例及分享（二）負(fù)責(zé)就是兩個絕對——絕對不用別人的錯，證明自己的對；絕對百分百承擔(dān)自己做出的結(jié)果現(xiàn)實：錯誤的從眾心態(tài) 分享：我們究竟對誰負(fù)責(zé)？大桶大案例及分享（三）承擔(dān)結(jié)果的目的——改變結(jié)果真正獲得持續(xù)快樂和成功的秘密實操：問題轉(zhuǎn)化方法（四）百分之百的責(zé)任我們沒有辦法
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門店現(xiàn)狀分析門店競爭態(tài)勢門店內(nèi)部管理的四大現(xiàn)狀及產(chǎn)生原因門店管理的兩大核心問題：架構(gòu)和運營門店管理的教練機制教練機制及4R管控門店管理的競爭機制門店管理的節(jié)點機制NBA排名及開放的結(jié)構(gòu)PK平臺搭建門店管理之教育培訓(xùn)系統(tǒng)支持...
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課程大綱一、具有中國特色的人力資源管理 #61618; 中國人都想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？#61618; 所有的領(lǐng)導(dǎo)人都是HR管理者？#61618; 人力資源管理不是藝術(shù)，而是技術(shù)。二、HR管理概述#61618; HR管理是重要角色？#61618; HR就是人事管理？#61618; HR管理的幾大部分三、人本管理#61618; 人本管理的出發(fā)點 – 識人#61618; 人本管理的工具 – 溝通#61618; 人本管理的杠桿 – 激勵#61618; 人本管理的幾項具體技術(shù)四、工作崗位分析#61618; 應(yīng)該先分析崗位還是先分析人？#61618; 績效 -- 從KRA到KPI#61618; 工作勝任力 – 被量化
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課程綱要： 一、打造個人及企業(yè)執(zhí)行力的起點---打造黃埔團(tuán)隊的四大思維 1．如何讓您的團(tuán)隊重新煥發(fā)創(chuàng)業(yè)動力？--敵人思維 2.如何讓企業(yè)家擺脫人才瓶頸的苦惱？--人才思維 3.如何才企業(yè)家真正解放出來？--企業(yè)家思維 4.執(zhí)行型人才重要的基因思維？--1 責(zé)任思維 二、解決企業(yè)打造執(zhí)行力三大誤區(qū)解密 1.誤區(qū)一從完善規(guī)章制度入手 2.誤區(qū)二從改革薪酬入手 3.誤區(qū)三從提升員工素質(zhì)入手 三、如何批量打造一支黃埔式的精銳之師？ 看電影執(zhí)行力，學(xué)團(tuán)隊執(zhí)行力 四、如何締造公司的執(zhí)行力體系 1.如何在公司內(nèi)部建立一個不簡單但實效的體系？ 2.世界優(yōu)秀的企業(yè)是怎樣運作的？ 3.有沒有一個體系真正來解決企業(yè)
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部分：團(tuán)隊執(zhí)行力心態(tài)打造問題1：什么是執(zhí)行力？問題2：什么是團(tuán)隊執(zhí)行力？問題3：為什么要進(jìn)行團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練？問題4：如何打造團(tuán)隊執(zhí)行力？1 、個人成功和團(tuán)隊成功頭腦風(fēng)暴小組PK2 、團(tuán)隊執(zhí)行力打造1）一群人和一個團(tuán)隊電影執(zhí)行力《長征》分享：過去，現(xiàn)在我們是不是常常面臨困境，我們?nèi)绾我黄鹱哌^達(dá)成新的共識？頭腦風(fēng)暴小組PK2）如何收獲高績效的執(zhí)行力團(tuán)隊?wèi){什么凝聚人心？憑什么打敗對手？憑什么持續(xù)盈利？業(yè)績軟件定律 業(yè)績-團(tuán)隊-文化-心態(tài)-投資電影執(zhí)行力：《亮劍》分享：沒有個人的奉獻(xiàn)和犧牲，哪來的團(tuán)隊繁榮？第二部分：團(tuán)隊執(zhí)行力工具打造問題1:目前我們有沒有簡單實用的管理工具來管控我們的結(jié)果？問題2：在
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課程綱要：一、打造個人及企業(yè)執(zhí)行力的起點---打造黃埔團(tuán)隊的四大思維1．如何讓您的團(tuán)隊重新煥發(fā)創(chuàng)業(yè)動力？--敵人思維2. 如何讓企業(yè)家擺脫人才瓶頸的苦惱？--人才思維3. 如何才企業(yè)家真正解放出來？--企業(yè)家思維4. 執(zhí)行型人才重要的基因思維？--1責(zé)任思維二、解決企業(yè)打造執(zhí)行力三大誤區(qū)解密1.誤區(qū)一 從完善規(guī)章制度入手2.誤區(qū)二 從改革薪酬入手3.誤區(qū)三 從提升員工素質(zhì)入手三、如何批量打造一支黃埔式的精銳之師？看電影執(zhí)行力，學(xué)團(tuán)隊執(zhí)行力四、如何締造公司的執(zhí)行力體系1.如何在公司內(nèi)部建立一個不簡單但實效的體系？2.世界優(yōu)秀的企業(yè)是怎樣運作的？3.有沒有一個體系真正來解決企業(yè)管理的執(zhí)行問題？五、