1，什么是團隊？2，團隊精神是什么？是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。（1）團隊精神核心：協(xié)同合作達成目標。（2）團隊精神體現(xiàn)：向心力、凝聚力、1 1﹥2（3）團隊精神價值：團隊的靈魂，組織高效運轉(zhuǎn)的保障。（4）團隊精神特征：高度統(tǒng)一性、高度自主性、高度責任感3，甘愿犧牲——領導就是甘當梯子吃剩飯4，如何獲得一個真正強大的團隊？個結論是，沒有犧牲的團隊，絕對不是強大的團隊。第二個結論是：凡是強大的團隊，都是個體犧牲后能夠得到回報的團隊。5，為什么所有優(yōu)秀的企業(yè)那么強調(diào)團隊？6，狼性團隊原則有犧牲就有團隊，沒有犧牲就沒有團隊。7，狼群為什么如此強大？8，什么是狼性精神？沒有個體的犧牲，就

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團隊管理課程部分　現(xiàn)代管理的三大入口責任下移自我管理　　　我不相信節(jié)點控制　　 結果導向自我受益第二部分　節(jié)點控制現(xiàn)代組織管理的基石節(jié)點控制 把行為分成節(jié)點，一切盡在掌握中節(jié)點控制的核心平臺！平臺為技術，現(xiàn)代社會管理重要的是把所有讓人納入平臺底層自覺自愿接受管理的模式自我管控；使我痛苦者必使我強大在企業(yè)里生存的底線狼性企業(yè)不死的核心建立企業(yè)的一套系統(tǒng)第三部分　YCYAYCYA制度是個人4RY：Yes，執(zhí)行人（員工）一個對結果負責、信守承諾的人　 接到任務指令后，明確做出承諾C：Check，第三方（檢查人）一個“我不相信、關注節(jié)點”的人　 隨時溝通，實時監(jiān)督，過程監(jiān)督Y：Yes，執(zhí)行人（員工）一

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部分　黃埔操作的八榮八恥四大思維：百分百責任思維：負責為榮，抱怨為恥　　　　　人才思維：投資為榮，負債為恥　　　　　實踐思維：行動為榮，清談為恥　　　　　企業(yè)家思維：利用為榮，摸索為恥四大工具：批量工具：批量為榮，手工為恥　　　　　敵人工具：危機為榮，愿望為恥　　　　　外包工具：結果為榮，任務為恥　　　　　個人戰(zhàn)略工具：自救為榮，他救為恥第二部分　外包工具結果為榮，任務為恥　　　　　批量工具批量為榮，手工為恥結果思維結果實現(xiàn)超越，結果改變?nèi)松Y果是誰要的客戶要的客戶價值公司之魂，執(zhí)行之源客戶價值是什么滿足客戶需求，超越客戶期望客戶價值的底線目標滿足客戶需求客戶價值的奮斗目標超越客戶期望結果啟蒙

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