蔡琪 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：預(yù)算管理 稅務(wù)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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蔡琪老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《財(cái)務(wù)體系建設(shè)》【課程背景】 優(yōu)秀成熟的企業(yè)，都有一套健康完善的財(cái)務(wù)體系，以保證企業(yè)的做大做強(qiáng)。?企業(yè)要做大或走向資本市場，要進(jìn)行業(yè)績考核、分權(quán)分利等，不規(guī)范的財(cái)務(wù)體系就成了制約的瓶頸。?一套完善的“財(cái)務(wù)體系”可以增加利潤、降低風(fēng)險(xiǎn)、增加現(xiàn)金流。完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、賬、錢、稅、管控系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)、提高效率、降低成本、實(shí)施正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從而走向卓越?！菊n程收益】1) 全面認(rèn)識(shí)在企業(yè)集團(tuán)管控中財(cái)務(wù)管理的作用和價(jià)值?2）學(xué)會(huì)如何根據(jù)公司性質(zhì)和特點(diǎn)設(shè)計(jì)、建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)體系和決策支持機(jī)制?3）熟練掌握財(cái)務(wù)管理原則，財(cái)務(wù)
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《成本預(yù)算控制管理》【課程背景】 成本預(yù)算控制是把估算的總成本分配到各個(gè)工作細(xì)目，以建立預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)和檢測系統(tǒng)的過程。通過這個(gè)過程可對(duì)成本進(jìn)行衡量和管理，從而在事先弄清問題,及時(shí)采取糾正措施。通過對(duì)工作分析結(jié)構(gòu)中確認(rèn)了的項(xiàng)目細(xì)目的成本進(jìn)行估算可得到基準(zhǔn)成本。【課程收益】 幫助學(xué)員了解成本預(yù)算控制的流程管理 幫助學(xué)員了解成本預(yù)算控制的內(nèi)容管理 幫助學(xué)員了解成本預(yù)算控制的分析管理【課程對(duì)象】企業(yè)財(cái)務(wù)、成本管理人員【課程時(shí)長】 1天【課程大綱】成本管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工1. 基本原則2. 財(cái)務(wù)部門主要職責(zé)3. 業(yè)務(wù)部主要職責(zé)資產(chǎn)形成前期成本管理
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《促進(jìn)綠色發(fā)展政策解讀》【課程背景】 二十大報(bào)告中提到：“大自然是人類賴以生存發(fā)展的基本條件。尊重自然、順應(yīng)自然、保護(hù)自然，是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的內(nèi)在要求。必須牢固樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，站在人與自然和諧共生的高度謀劃發(fā)展。” “我們要推進(jìn)美麗中國建設(shè)，堅(jiān)持山水林田湖草沙一體化保護(hù)和系統(tǒng)治理，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、污染治理、生態(tài)保護(hù)、應(yīng)對(duì)氣候變化，協(xié)同推進(jìn)降碳、減污、擴(kuò)綠、增長，推進(jìn)生態(tài)優(yōu)先、節(jié)約集約、綠色低碳發(fā)展?！币涌煜蚓G色發(fā)展方式轉(zhuǎn)型；要深入推進(jìn)環(huán)境污染防治；要提升生態(tài)系統(tǒng)多樣性、穩(wěn)定性、持續(xù)性；呀積極穩(wěn)妥推
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《多維精益管理體系變革》【課程背景】 企業(yè)如何挖掘客戶價(jià)值潛力，并且能夠?qū)⒁暯峭断蚩蛻糁苓叺臐撛谛枨?，如何尋找可能的營銷機(jī)會(huì)；如何識(shí)別商業(yè)鏈條中的潛在目標(biāo)客戶，推薦新的產(chǎn)品服務(wù)。在服務(wù)客戶的過程總?cè)绾畏治鲑Y金去向，描畫客戶間交易關(guān)系與資金鏈條，進(jìn)而分析業(yè)務(wù)邏輯背后的服務(wù)機(jī)會(huì)，并識(shí)別新的業(yè)務(wù)模式，從而尋找商業(yè)網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)生態(tài)圈中新的業(yè)務(wù)邏輯，并且能夠圍繞用戶需求（痛點(diǎn)），識(shí)別新的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)，構(gòu)建新的業(yè)務(wù)模式,多維精益課程將和您一起梳理，并找到解決辦法【課程收益】幫助學(xué)員掌握精益財(cái)務(wù)管理核心內(nèi)容，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，消除和減少無價(jià)值的活動(dòng)，
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《非財(cái)人員的財(cái)務(wù)管理》【課程背景】企業(yè)相關(guān)人員在日常工作中需要看到大量的財(cái)務(wù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)，要和各個(gè)部門或者財(cái)務(wù)部門，老板溝通經(jīng)營和財(cái)務(wù)結(jié)果，在多個(gè)約束條件和機(jī)會(huì)下做出最優(yōu)的決策。這需要所有的財(cái)務(wù)知識(shí)都是為商業(yè)情境服務(wù)，為經(jīng)營上的最終決策而服務(wù)，而不是掌握大量繁雜的財(cái)務(wù)術(shù)語和公式，公司管理層最需要掌握的是著眼于提升管理者的商業(yè)敏銳度而學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)和經(jīng)營，提升全局和財(cái)務(wù)意識(shí)，并掌握在自己管理范圍內(nèi)可以操作的方法和技能?！菊n程收益】 1、在商業(yè)模式下理解基本的財(cái)務(wù)知識(shí)及商業(yè)本質(zhì)。 2、透徹掌握和編制三大財(cái)務(wù)報(bào)表及相互間的關(guān)系 3、構(gòu)建財(cái)務(wù)的指標(biāo)體系并
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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》【課程背景】企業(yè)管理的核心在于合理劃分責(zé)任主體，根據(jù)不同的管理目的明確不同的主體責(zé)任，形成不同的組織架構(gòu)體系。企業(yè)管理可按塊劃分，分為前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)管理。按條線分，可按不同的專業(yè)職責(zé)劃分，如前臺(tái)經(jīng)營管理的責(zé)任就是經(jīng)營，為企業(yè)直接創(chuàng)造價(jià)值，可分為生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)品質(zhì)量等；中后臺(tái)作用就是服務(wù)于前臺(tái)，并按規(guī)矩監(jiān)督前臺(tái)經(jīng)營，可分為戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理等，具體的架構(gòu)和職能隨企業(yè)管理者管理理念思路的差異而不同。毋庸置疑，現(xiàn)金和企業(yè)的信用是企業(yè)財(cái)務(wù)資源的主要表現(xiàn)形式，任何以盈利為目的的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)都是以現(xiàn)金為起點(diǎn)和終點(diǎn)的