財(cái)務(wù)體系建設(shè)

《財(cái)務(wù)體系建設(shè)》



【課程背景】

優(yōu)秀成熟的企業(yè)，都有一套健康完善的財(cái)務(wù)體系，以保證企業(yè)的做大做強(qiáng)。?企業(yè)要
做大或走向資本市場，要進(jìn)行業(yè)績考核、分權(quán)分利等，不規(guī)范的財(cái)務(wù)體系就成了制約的
瓶頸。?一套完善的“財(cái)務(wù)體系”可以增加利潤、降低風(fēng)險(xiǎn)、增加現(xiàn)金流。完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、
賬、錢、稅、管控系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)、提高效率、降低成本、實(shí)施正確的財(cái)
務(wù)戰(zhàn)略，從而走向卓越。

【課程收益】

1) 全面認(rèn)識(shí)在企業(yè)集團(tuán)管控中財(cái)務(wù)管理的作用和價(jià)值?
2）學(xué)會(huì)如何根據(jù)公司性質(zhì)和特點(diǎn)設(shè)計(jì)、建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)體系和決策支持機(jī)制?
3）熟練掌握財(cái)務(wù)管理原則，財(cái)務(wù)制度建設(shè)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)文化等。?
4）理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的運(yùn)作，明確財(cái)務(wù)如何支持業(yè)務(wù)

【課程對(duì)象】企業(yè)高管、財(cái)務(wù)管理人員、人力資源管理人員及其他人員

《課程時(shí)長》2天

《課程大綱》

第一部分 企業(yè)成功要素和財(cái)務(wù)體系扮演的角色
一、戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)執(zhí)行力
1. 清晰的愿景目標(biāo)及戰(zhàn)略
2. 合理的組織結(jié)構(gòu)及決策程序（授權(quán)與控制，激勵(lì)與考核）
3. 有效的管理和計(jì)劃統(tǒng)籌程序
4. 優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序
5. 嚴(yán)格而合理的內(nèi)控流程和標(biāo)準(zhǔn)化模式
6. 關(guān)鍵成功要素和核心競爭力
7. 獨(dú)特而有生命力的業(yè)務(wù)模式
8. 財(cái)務(wù)體系的強(qiáng)有力業(yè)務(wù)分系，計(jì)劃和反饋
9. 財(cái)務(wù)決策支持機(jī)制和信息化建設(shè)高效結(jié)合
二、財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位
1. 現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本角色及職能
1) 財(cái)務(wù)體系構(gòu)建（會(huì)計(jì)科目，報(bào)表體系，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，流程設(shè)計(jì)）
2) 企業(yè)經(jīng)營決策（經(jīng)營計(jì)劃，全面預(yù)算，財(cái)務(wù)分析）
3) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控（內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理）
4) 企業(yè)價(jià)值管理和創(chuàng)造（資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，EVA和WACC管理，DCF方法體系建設(shè)）
2. 財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織中的地位和作用是什么？
1) 老總的左膀右臂
2) 參與公司價(jià)值創(chuàng)造
3) 將公司的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為經(jīng)營決策的依據(jù)
4) 現(xiàn)金流和利潤管理
3. 財(cái)務(wù)總監(jiān)人如何處理與股東及投資者的關(guān)系？
4. 財(cái)務(wù)總監(jiān)如何處理與CEO及高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系？
第二部分 以價(jià)值為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理：VBM，EVA，現(xiàn)金流規(guī)劃和管理
一、價(jià)值創(chuàng)造與資源配置
二、利益相關(guān)者對(duì)財(cái)務(wù)管理和決策支持的期待
三、企業(yè)價(jià)值和業(yè)績衡量的標(biāo)準(zhǔn)（財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的服務(wù)目的）
四、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和決策體系的缺陷
五、價(jià)值管理將公司所有利益相關(guān)者（stakeholders）聯(lián)系起來

第三部分 新財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)：財(cái)務(wù)體系建設(shè)和優(yōu)化
一、財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式
1. 公司治理結(jié)構(gòu)，集團(tuán)管控模式和財(cái)務(wù)組織架構(gòu)
2. 組織設(shè)計(jì)的九個(gè)理念
3. 組織設(shè)計(jì)遵循的原則
4. 集團(tuán)管控和組織設(shè)計(jì)的關(guān)注因素
5. 不同管控模式下財(cái)務(wù)發(fā)揮的作用
6. 集權(quán)式模式和分權(quán)式模式
7. 歐式公司治理模式和英美式公司治理模式
8. 價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理模式
9. 基于戰(zhàn)略的變化管理和資源管理
二、建設(shè)強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
1. 人才的生命周期理論
2. 團(tuán)隊(duì)職能界定和人員的合理搭配
3. 馬斯洛的需求層次理論在團(tuán)隊(duì)中的應(yīng)用
4. 木桶理論（短板理論）正確嗎？
5. 酒與污水定律和鲇魚效應(yīng)在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用
6. 員工培訓(xùn)（財(cái)務(wù)專業(yè)能力和管理技巧）
7. 學(xué)習(xí)型組織理念
8. 團(tuán)隊(duì)文化 VS 企業(yè)文化
9. 財(cái)務(wù)績效考核體系設(shè)計(jì)
10. 有效激勵(lì)和合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)
1. 職業(yè)化
1) 職業(yè)人的特點(diǎn)
① 合作精神
② 良好的資質(zhì)
2) 職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)
① 關(guān)注客戶
② 產(chǎn)品或服務(wù)的專業(yè)化
3) 職業(yè)化的內(nèi)容
① 職業(yè)品德
② 職業(yè)素養(yǎng)
③ 職業(yè)精神
④ 職業(yè)技能
4) 職業(yè)化過程中的心態(tài)調(diào)整
① 以對(duì)方為中心的心態(tài)
② 提供增值服務(wù)的心態(tài)
2. 財(cái)務(wù)人員的職業(yè)操守
1) 愛崗敬業(yè)
2) 誠實(shí)守信
3) 廉潔自律
4) 客觀公正
5) 堅(jiān)持準(zhǔn)則
6) 提高技能
7) 參與管理
8) 強(qiáng)化服務(wù)
3. 從個(gè)人職業(yè)化邁向團(tuán)隊(duì)職業(yè)化
1) 團(tuán)隊(duì)職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)
① 流程標(biāo)準(zhǔn)化
② 管理信息化
③ 服務(wù)精細(xì)化
2) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的職業(yè)化素質(zhì)
① 教練
② 關(guān)愛
③ 激勵(lì)
④ 授權(quán)
3) 團(tuán)隊(duì)成員必須具備的職業(yè)化觀念
① 主動(dòng)
② 服從
③ 合作
④ 責(zé)任
四、基于價(jià)值管理的公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系定位和設(shè)計(jì)
1. 經(jīng)濟(jì)價(jià)值管理對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的剛性要求
2. 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理太側(cè)重會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表處理，財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析（FP&A）職能弱
3. 財(cái)務(wù)職能設(shè)定及合理的組織結(jié)構(gòu)模式
4. 財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析職能的重點(diǎn)及變化管理
五、財(cái)務(wù)部門能力勝任模型和崗位標(biāo)準(zhǔn)化
1. 能力勝任模型設(shè)計(jì)（從CFO到出納，逐一篩選）
2. 財(cái)務(wù)崗位職責(zé)描述
3. 其他部門和財(cái)務(wù)的對(duì)接控制點(diǎn)設(shè)計(jì)
4. 如何解決職責(zé)不清和崗位交叉的內(nèi)部損耗？
5. 財(cái)務(wù)職能設(shè)定及合理的組織結(jié)構(gòu)模式
6. 財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析職能的重點(diǎn)及變化管理
7. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能力勝任模型和壓力測試

六、財(cái)務(wù)制度和流程設(shè)計(jì)－財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和價(jià)值管理的靈魂
1. 公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度（公司財(cái)務(wù)運(yùn)營指導(dǎo)綱領(lǐng)）
2. 如何梳理公司業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理流程？
3. CFO帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)操刀流程設(shè)計(jì)
4. 如何理解和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程和管理流程（圍繞價(jià)值管理，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)變革）
5. 流程如何實(shí)施和落地？
? ①集團(tuán)管控權(quán)限表
? ②公司稅收籌劃體系
?③公司全面預(yù)算管理流程
?④公司投融資流程
? ⑤公司資產(chǎn)管理辦法
? ⑥公司信息化建設(shè)
⑦財(cái)務(wù)共享
⑧業(yè)財(cái)融合
? ⑨財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作手冊
? ⑩會(huì)計(jì)科目表設(shè)計(jì)
? ?財(cái)務(wù)報(bào)表體系
??財(cái)務(wù)分析體系
? ?合同管理標(biāo)準(zhǔn)化
? ?收入確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和流程
? ?應(yīng)收賬款管理流程
??信用管理流程
??發(fā)票管理流程
??公司審批權(quán)限表
??公司采購管理辦法
??公司存貨管理辦法
? ?公司成本控制流程
? ?公司物業(yè)管理流程
第四部分：財(cái)務(wù)集約化和信息化建設(shè)—ERP系統(tǒng)和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（SSC）
一、不借助于現(xiàn)代信息化建設(shè)的流程很難發(fā)揮功效
二、ERP系統(tǒng)規(guī)劃
三、共享服務(wù)中心
1. 應(yīng)該在什么時(shí)候考慮？
2. 那些要素是必不可少的？
3. 共享服務(wù)中心的類型和層次選擇？
4. 共享服務(wù)中心的職能設(shè)定？
5. 建立共享服務(wù)中心的步驟？
6. 財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)
四、財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)與ERP信息化系統(tǒng)的關(guān)系
五、財(cái)務(wù)戰(zhàn)機(jī)的核心系統(tǒng)－管理駕駛艙技術(shù)應(yīng)用
六、財(cái)務(wù)決策支持中心（統(tǒng)合群體式，分布式，和職能決策等各種情形）
七、不同類型和不同發(fā)展階段企業(yè)的財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)的差異
1. 資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決策
2. 財(cái)務(wù)分析決策
3. 財(cái)務(wù)預(yù)測決策
4. 財(cái)務(wù)投融資決策
5. 成本決策
第五部分：財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理能力
一、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制
1. 內(nèi)部控制的屬性
1) 職責(zé)分工
2) 實(shí)物接觸控制
3) 內(nèi)部核查
4) 充分的書面記錄
5) 恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)
2. 內(nèi)部控制的種類
3. 內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則
1) 相互牽制
2) 協(xié)調(diào)配合
3) 崗位匹配
4) 成本效益
5) 整體結(jié)構(gòu)
4. 控制點(diǎn)與控制技巧
1) 一般控制點(diǎn)應(yīng)建立在盡可能接近行動(dòng)發(fā)生之處
2) 一般控制技巧
5. 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立（風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)必須考慮的重要因素）
1) 控制環(huán)境
2) 內(nèi)部牽制
3) 內(nèi)部審計(jì)
4) 財(cái)務(wù)內(nèi)控
二、內(nèi)控和操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作（風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，主要控制點(diǎn)，控制的表單和流程）
1. 公司風(fēng)險(xiǎn)防范的三道防線
2. 構(gòu)建公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系的關(guān)鍵成功要素
3. 組織架構(gòu)環(huán)節(jié)
4. 發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)節(jié)
5. 社會(huì)責(zé)任環(huán)節(jié)
6. 人力資源環(huán)節(jié)
7. 企業(yè)文化環(huán)節(jié)
8. 資金活動(dòng)環(huán)節(jié)
9. 銷售業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)
10. 業(yè)務(wù)外包環(huán)節(jié)
11. 財(cái)務(wù)報(bào)告環(huán)節(jié)
12. 全面預(yù)算環(huán)節(jié)內(nèi)部信息傳遞環(huán)節(jié)
13. 成本控制和管理環(huán)節(jié)
14. 營運(yùn)資本管理環(huán)節(jié)（信用管理，應(yīng)收賬款，應(yīng)付賬款，存貨）
15. 售后服務(wù)環(huán)節(jié)
16. 信息系統(tǒng)環(huán)節(jié)
17. 籌資環(huán)節(jié)
18. 并購環(huán)節(jié)
19. 上市公司對(duì)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的要求及如何合規(guī)
三、業(yè)務(wù)流程重組
1. 流程重組的癥狀
1) 市場份額下降
2) 交貨期延長
3) 競爭能力降低
4) 生產(chǎn)率降低
5) 客戶滿意度降低
6) 環(huán)境劇變
2. 流程重組的步驟及各步驟的操作要點(diǎn)
1) 制定重組策略
2) 流程設(shè)計(jì)
3) 實(shí)施
4) 效果評(píng)估
3. 流程重組各步驟操作要點(diǎn)（佳管理實(shí)踐）
1) 了解市場和客戶
2) 制定愿景和戰(zhàn)略
3) 設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)
4) 市場營銷
5) 生產(chǎn)和配送產(chǎn)品及提供服務(wù)
6) 向客戶開票收款及提供服務(wù)
7) 人力資源管理
8) 財(cái)務(wù)管理
4. 業(yè)務(wù)流程圖
1) 業(yè)務(wù)流程涉及的部門
2) 工作內(nèi)容及步驟
3) 部門間的相互關(guān)系
4) 業(yè)務(wù)文件
5) 業(yè)務(wù)流程圖操作手冊示例
四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要防范的業(yè)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
常見的舞弊類型
1. 虛報(bào)冒領(lǐng)
2. 陰陽發(fā)票
3. 無中生有
4. 侵吞不報(bào)
5. 模仿簽字
6. 假公濟(jì)私
7. 瞞天過海
8. 里應(yīng)外合
9. 暗渡陳倉
10. 混水摸魚
11. 偷梁換柱
12. 張冠李戴
13. 監(jiān)守自盜

蔡琪老師的其它課程