多維精益財(cái)務(wù)管理體系變革

  培訓(xùn)講師：蔡琪

講師背景：
蔡琪老師——管理與思維實(shí)戰(zhàn)講師IBM副合伙人用友集團(tuán)資金業(yè)務(wù)部總經(jīng)理交通部會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部經(jīng)理凱捷咨詢高級(jí)經(jīng)理（前歐洲最大的咨詢公司）國(guó)資委大企業(yè)監(jiān)事會(huì)管理專家財(cái)務(wù)專家江蘇省工信廳“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“智能制造”講師【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】蔡琪老師先后在 詳細(xì)>>

蔡琪
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多維精益財(cái)務(wù)管理體系變革詳細(xì)內(nèi)容

多維精益財(cái)務(wù)管理體系變革

《多維精益管理體系變革》


【課程背景】
企業(yè)如何挖掘客戶價(jià)值潛力，并且能夠?qū)⒁暯峭断蚩蛻糁苓叺臐撛谛枨?，如何尋找?br /> 能的營(yíng)銷機(jī)會(huì)；如何識(shí)別商業(yè)鏈條中的潛在目標(biāo)客戶，推薦新的產(chǎn)品服務(wù)。在服務(wù)客戶
的過(guò)程總?cè)绾畏治鲑Y金去向，描畫客戶間交易關(guān)系與資金鏈條，進(jìn)而分析業(yè)務(wù)邏輯背后
的服務(wù)機(jī)會(huì)，并識(shí)別新的業(yè)務(wù)模式，從而尋找商業(yè)網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)生態(tài)圈中新的業(yè)務(wù)邏輯，
并且能夠圍繞用戶需求（痛點(diǎn)），識(shí)別新的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)，構(gòu)建新的業(yè)務(wù)模式,多維精益課
程將和您一起梳理，并找到解決辦法
【課程收益】

幫助學(xué)員掌握精益財(cái)務(wù)管理核心內(nèi)容，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，消除和減少無(wú)價(jià)值的活
動(dòng)，以最小成本取得最大價(jià)值。即在籌資管理活動(dòng)中，消除不必要的資金需求量，在適
當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)條件下，以企業(yè)目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為指導(dǎo)，最優(yōu)化籌集企業(yè)所必需的資金;在
投資管理活動(dòng)中，根據(jù)企業(yè)發(fā)展謀略和不同時(shí)期的企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行合理的投資規(guī)劃，優(yōu)化
投資質(zhì)量，以最小投資獲得最大價(jià)值;在流動(dòng)資產(chǎn)管理活動(dòng)中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的
需要，適當(dāng)保有合理的現(xiàn)金額度和庫(kù)存數(shù)量，優(yōu)化管理應(yīng)收賬款;在成本管理活動(dòng)中，追
求最小供應(yīng)鏈成本，在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中不斷地消除不為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費(fèi)
，從而達(dá)到降低供應(yīng)鏈成本，提高供應(yīng)鏈效率的目的，最大限度地滿足客戶特殊化多樣
化的需求，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)
【課程時(shí)長(zhǎng)】 1天
【課程對(duì)象】企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員
【課程大綱】
一、建設(shè)內(nèi)涵
1、精益管理變革的經(jīng)營(yíng)要素
2、精益管理變革的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
3、精益管理變革探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型
二、整體規(guī)劃
1、貫通業(yè)財(cái)流程和信息交互鏈路
2、實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈的經(jīng)營(yíng)管理精益
3、實(shí)現(xiàn)以“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理”的企業(yè)管理精益
三、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
1、多維精益管理變革實(shí)施方案
2、堅(jiān)持共商共建共享的原則
3、扎實(shí)有序推進(jìn)各項(xiàng)工作
四、主要做法
1、構(gòu)建體系——解決數(shù)據(jù)關(guān)系問(wèn)題
1.2全級(jí)次科目分析
1.2全業(yè)務(wù)場(chǎng)景梳理
1.3全要數(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1.4全過(guò)程數(shù)據(jù)管理
2、貫通流程——解決數(shù)據(jù)獲取問(wèn)題
1.1信息鏈路梳理
1.2業(yè)務(wù)流程再造
3、劃小單元——解決價(jià)值發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
1.1按管理主線劃小經(jīng)營(yíng)單元
1.2按按價(jià)值鏈構(gòu)建多維質(zhì)效評(píng)價(jià)體系
五、建設(shè)成效
1. 組織維度成效
2. 管理維度成效




 

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