郭文智老師的內訓課程
主題安排課程內容 單元 主題：認識團隊課前熱身： 分組、選組長、設計小組標志、宣布比賽規(guī)則 影視案例： 什么是團隊？團隊構成的基本要素？ 主要內容： 1、團隊與群體，認識團隊（1 1=？） 2、團隊三要素 3、團隊精神與核心動力 4、團隊行為曲線 5、典型的工作團隊及功能 案例討論： 從成吉思汗征服俄羅斯到《東風日產共同文化宣言》？ 第二單元 主題：高效團隊建設歷程案例討論： 凝聚師徒4人的核心是什么？ 主要內容： 1、組合期 2、探索期 3、共識期 4、收獲期 管理游戲： 團隊是不同角色的有機組合 第三單元 主題：認識高績效團隊案例討論： 如何理解德魯克及貝爾賓對組織與團隊功能的判斷？ 主要
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主題安排課程內容 單元主題： 人力資源管理－挖掘員工驅動力，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢破冰討論： 讓管理者夜不能寐的三件事？ 主要內容： 一、什么是人力資源管理、發(fā)展歷程 二、人力資源管理的基本職能 三、戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃 四、戰(zhàn)略人力資源管理流程 五、人力資源管理的職能模塊 六、職能經理在人力資源管理中的重要作用與承擔職責 七、職能經理的日常管理Vs人力資源管理 八、人力資源管理：職能經理Vs人力資源經理 案例討論： 業(yè)務講師與管理者的分水嶺？ 第二單元主題： 招聘甄選：找錯的是才干，失去的是業(yè)績影視案例討論： 誰優(yōu)秀？ 一、找對人才的重要性與關鍵點 二、招聘的流程、職能經理的職責 三、簡歷評估與
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一、工作分析與崗位管理案例練習：小明的郁悶！主要內容：1、戰(zhàn)略人力資源管理體系2、“一個基點、兩大平臺、一條主線”的基本結構3、實施有效工作分析管理者的基本技能4、工作分析與崗位說明書的關系二、工作分析是建立全員責任體系案例討論：為員工打工的民營企業(yè)老板！主要內容：1、崗位管理的基本任務和目標2、工作分析的內容和方法3、工作分析的原則方法和流程4、工作分析目標定編定崗5、工作分析的成果——崗位說明書編制三、崗位說明書編制的關鍵環(huán)節(jié)經驗分享：某企業(yè)管理者崗位說明書解讀主要內容：1、崗位說明書應體現(xiàn)的基本信息2、“全員負責”與“無人負責”3、“越細越不細”描述超過5工時的職責4、動賓結構與電報語言
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主題安排課程內容 單元主題： 認識組織課前熱身： 分組、選組長、設計小組標志、宣布比賽規(guī)則 破冰討論： “化蝶”與企業(yè)員工生命周期 主要內容： 一、什么是組織？組織的概念和定義 二、企業(yè)組織的愿景、理念、價值觀和戰(zhàn)略 三、企業(yè)組織的運營構成部分和要素分解 l戰(zhàn)略 l架構 l流程 l部門 l崗位 四、企業(yè)的疆域與外部影響因素 五、企業(yè)文化與績效的關系 六、企業(yè)組織能力建設與員工職業(yè)化 案例討論： 企業(yè)為什么而存在？ 第二單元主題： 認識管理破冰討論： 管理者形象判斷，您認為是那種類型的管理者？ 主要內容： 一、什么是管理？管理的概念和定義 二、管理的組成部分和五要素分解 l計劃 l組織 l執(zhí)行
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戰(zhàn)略篇：勝任素質模型 q組織戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略人力資源管理模型 q人力資源管理戰(zhàn)略伙伴定位 q傳統(tǒng)人力資源管理與戰(zhàn)略性人力資源管理 q勝任素質模型（定義、描述、行為、事件、標桿） q勝任素質與戰(zhàn)略人力資源管理 q掌握行為事件法的原理方法和要點 q勝任素質與管理者培訓開發(fā)體系 q案例學習：某國資委管轄企業(yè)高級管理者勝任素質模型構建及評價全程解讀 運營篇：構建模型培訓開發(fā)體系 q勝任素質模型在培訓開發(fā)中應用 q戰(zhàn)略和勝任素質導向的培訓開發(fā)規(guī)劃 q勝任素質模型要素與KOAS分解 qKOAS相關培訓開發(fā)課程體系設計 qKOAS相關培訓方式方法 q培訓開發(fā)效果評價方法操作 q培訓開發(fā)流程化效果評價法 q案例
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主題安排課程內容 單元主題： 認識組織戰(zhàn)略破冰討論： “敖包相會”的核心是什么？ 主要內容： 一、什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略的概念和定義 二、戰(zhàn)略的形成 三、一般競爭戰(zhàn)略 l成本領先 l差異化 l集中化 四、制定戰(zhàn)略工具 lSWOT分析 l5P分析 l價值鏈分析 五、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行 案例討論： 李寧是做什么的？是體育用品制造企業(yè)嗎？如果不是，那是什么？ 第二單元主題： 從組織戰(zhàn)略到人的戰(zhàn)略案例討論： 為員工打工的老板的困惑?。?一、戰(zhàn)略與核心競爭力 二、從核心競爭力到組織能力 三、組織能力與人力資源競爭力 四、人力資源戰(zhàn)略管理角色 五、基于組織戰(zhàn)略的人力資源管理 影視案例討論： 什么是素質？誰優(yōu)秀？ 第