黃飛宏老師的內(nèi)訓課程
一、 全流程產(chǎn)品開發(fā)流程1. 公司研發(fā)定位以及存在哪些問題？2. 產(chǎn)品開發(fā)與技術開發(fā)的區(qū)別？3. 全流程產(chǎn)品管理的主要內(nèi)容4. 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型5. 產(chǎn)品經(jīng)理的定位和職責二、 影響產(chǎn)品開發(fā)周期的主要因素1. 產(chǎn)品設計階段；2. 產(chǎn)品開發(fā)階段；3. 產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)容；4. 產(chǎn)品開發(fā)流程；5. 產(chǎn)品開發(fā)團隊；6. 產(chǎn)品評價標準；7. 產(chǎn)品開發(fā)計劃。三、 如何縮短產(chǎn)品開發(fā)周期1. 市場需求管理#61656; 確定要進入的客戶群#61656; 收集市場信息#61656; 對信息進行整理分析#61656; 將客戶需求轉(zhuǎn)化成技術文件2. 產(chǎn)品開發(fā)管理#61656; 建立以市場為導向的產(chǎn)品開發(fā)體系；#6165
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一、市場與客戶分析1:產(chǎn)品的成功要素是市場的成功介紹產(chǎn)品成功的要素是市場規(guī)模,市場份額和銷售利潤2:對市場進行判斷哪些是價值市場哪些是利潤市場哪些是非利潤市場哪些是大客戶哪些是非利潤客戶3:競爭對手分析4:用SPAN模型確定要進入的客戶群或要守住升級的客戶群二、市場需求分析1:要進入的客戶群特征分析2:用APPEALS分析客戶需求并將明確成功能3:用FFBD將用戶的需求功能轉(zhuǎn)換成技術規(guī)格4:根據(jù)競爭對手的競爭分析確定規(guī)格的優(yōu)劣5:用BAS確定各特性的開發(fā)順序三、路標規(guī)劃的模板和案例 ：1、路標規(guī)劃的內(nèi)容2、路標規(guī)劃的流程3、路標規(guī)劃的案例及評審四、需求規(guī)格的流程和案例及需求規(guī)格說明書的模板：1
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章 研發(fā)管理佳模式與案例分析 1、 新產(chǎn)品開發(fā)流程體系架構介紹 2、 創(chuàng)建企業(yè)級流程地圖（） 3、 創(chuàng)建企業(yè)級流程地圖（Level 0） 4、 創(chuàng)建研發(fā)域流程地圖（Level 1） 5、 “微笑曲線”的含義 6、 做正確的事情（市場管理體系） 7、 正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系） 8、 找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系） 9、 三大分離之：技術開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離 10、 三大分離之：商業(yè)決策同技術評審相分離 11、 三大分離之：產(chǎn)品線和資源線相分離 12、 產(chǎn)品成功的標準是什么？ 13、 新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系 案例分析：《我的項目
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章 公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略 2、 中國企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題 3、 與世界級企業(yè)產(chǎn)品管理的差距 4、 企業(yè)發(fā)展階段簡要描述 5、 企業(yè)管理各階段的主要評價要素 6、 產(chǎn)品開發(fā)與技術開發(fā)的區(qū)別 7、 競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略 8、 產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？ 9、 公司定位與721原則 10、 產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別 案例：國際成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的？ 研討：您所在的公司產(chǎn)品開發(fā)模式是怎樣的？ 第二章 產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責 1、 華為產(chǎn)品經(jīng)理案例分析 2、 產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務模型 3、 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型 4、 產(chǎn)品經(jīng)理的定位與角色 5、 產(chǎn)品經(jīng)理的
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章 從專業(yè)走向管理的困惑 1、 什么是管理？ 2、 從專業(yè)走向管理的成功案例？ 3、 導致專業(yè)人才走向管理失敗的主要因素 未能發(fā)展專業(yè)技能 缺乏管理的技能 缺乏管理的素養(yǎng) 研討：從專業(yè)走向管理的面臨的問題 第二章 從專業(yè)走向管理管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)變 1、 專業(yè)人員的特點 2、 專業(yè)人員的素質(zhì)定位 3、 管理者的角色與定位 4、 管理者應該養(yǎng)成的幾個好習慣 5、 給管理者的幾點建議 研討：如何轉(zhuǎn)變角色 第三章 管理者的關鍵技能之一——領導力 1、 領導能力的四個E 2、 什么是領導力 3、 領導者的十大角色 4、 領導者的個人修煉 研討：如何
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章 產(chǎn)品規(guī)劃的基本概念和框架 1:進行有效產(chǎn)品管理的外界條件 1.1 案例分析：華為的研發(fā)管理 1.2 企業(yè)文化 1.1.3 組織流程 1.4 市場能力 2:產(chǎn)品管理的子流程組合與關聯(lián) 2.1 需求管理 2.2 產(chǎn)品規(guī)劃管理 2.3 產(chǎn)品開發(fā)管理 2.4 銷售管理 2.5 基礎支撐流程 第二章 市場與客戶分析 1:產(chǎn)品的成功要素是市場的成功 介紹產(chǎn)品成功的要素是市場規(guī)模,市場份額和銷售利潤 2:對市場進行判斷 哪些是價值市場哪些是利潤市場哪些是非利潤市場哪些是大客戶哪些是非利潤客戶 3:競爭對手分析 4:用SPAN模型確定要進入的客戶群或要守住升級的客戶