《企業(yè)戰(zhàn)略管理與產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新》黃飛宏主講課程背景：面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時間20至50，90以上的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場，成為國內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中面臨的巨大挑戰(zhàn)！本課程詳細(xì)介紹研發(fā)項(xiàng)目管理在整個產(chǎn)品管理過程中的定位及相關(guān)活動，包括項(xiàng)目的目標(biāo)、組織、計(jì)劃、質(zhì)量、流程等方面，通過培訓(xùn)中實(shí)例模擬，啟發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中處理和應(yīng)對突發(fā)問題的能力，增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

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第一章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、 什么是項(xiàng)目？ 2、 什么是項(xiàng)目管理？Oslash; 干系人Oslash; 項(xiàng)目管理的目標(biāo)Oslash; 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容Oslash; 項(xiàng)目管理的5大過程Oslash; 組織結(jié)構(gòu)Oslash; 項(xiàng)目經(jīng)理第二章 項(xiàng)目整體管理1、 項(xiàng)目啟動2、 項(xiàng)目計(jì)劃3、 項(xiàng)目實(shí)施4、 項(xiàng)目控制5、 項(xiàng)目收尾第三章 項(xiàng)目范圍管理1、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）2、 范圍核實(shí)3、 范圍變更控制案例研討第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理1、 項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系2、 活動工期的估計(jì)3、 壓縮工期的方法4、 進(jìn)度計(jì)劃編制案例研討第五章 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效管理1、 績效管理的定義及管理過程2、 如何進(jìn)行績效考核和績

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