黃飛宏老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《企業(yè)戰(zhàn)略管理與產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新》黃飛宏主講課程背景：面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項目超出了估算的時間進(jìn)度，復(fù)雜項目平均超出計劃交付時間20至50，90以上的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預(yù)算，并且項目越復(fù)雜，超出項目計劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場，成為國內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中面臨的巨大挑戰(zhàn)！本課程詳細(xì)介紹研發(fā)項目管理在整個產(chǎn)品管理過程中的定位及相關(guān)活動，包括項目的目標(biāo)、組織、計劃、質(zhì)量、流程等方面，通過培訓(xùn)中實例模擬，啟發(fā)項目經(jīng)理在項目管理過程中處理和應(yīng)對突發(fā)問題的能力，增強項目團隊
講師：黃飛宏查看詳情
第一章 項目與項目管理1、 什么是項目？ 2、 什么是項目管理？Oslash; 干系人Oslash; 項目管理的目標(biāo)Oslash; 項目管理的9大內(nèi)容Oslash; 項目管理的5大過程Oslash; 組織結(jié)構(gòu)Oslash; 項目經(jīng)理第二章 項目整體管理1、 項目啟動2、 項目計劃3、 項目實施4、 項目控制5、 項目收尾第三章 項目范圍管理1、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）2、 范圍核實3、 范圍變更控制案例研討第四章 項目進(jìn)度管理1、 項目之間的邏輯關(guān)系2、 活動工期的估計3、 壓縮工期的方法4、 進(jìn)度計劃編制案例研討第五章 項目團隊績效管理1、 績效管理的定義及管理過程2、 如何進(jìn)行績效考核和績